畢業(yè)論文創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題探討

1、1江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試畢業(yè)論文題目創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題探討創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題探討專業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)學(xué)生姓名學(xué)生姓名張法勝?gòu)埛▌僬撐木幪?hào)論文編號(hào)527準(zhǔn)考證號(hào)準(zhǔn)考證號(hào)018310330409指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師宋京津宋京津2012年度年度下(上下)3創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題探討創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制信息披露問(wèn)題探討內(nèi)容摘要：創(chuàng)業(yè)板主要是為處于初創(chuàng)期、規(guī)模小，但運(yùn)作良好的、具有高成長(zhǎng)性的中小企業(yè)和高科技企業(yè)提供融通

2、資金的場(chǎng)所。高風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)。內(nèi)部控制信息披露對(duì)于這樣高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。論文首先介紹了我國(guó)現(xiàn)行創(chuàng)業(yè)板內(nèi)部控制信息披露制度，其次以國(guó)內(nèi)相關(guān)事件為例，總結(jié)出目前我國(guó)創(chuàng)業(yè)板內(nèi)部控制信息披露在規(guī)定層面和執(zhí)行層面仍存在的一些問(wèn)題，最后通過(guò)借鑒國(guó)外典型創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的政策建議。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板公司；內(nèi)部控制；信息披露一、一、創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制信息披露概述創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制信息披露概述（1）創(chuàng)業(yè)板公司概況創(chuàng)業(yè)板公司概

3、況創(chuàng)業(yè)板主要是為處于初創(chuàng)期、規(guī)模小，但運(yùn)作良好的、具有高成長(zhǎng)性的中小企業(yè)和高科技企業(yè)提供融通資金的場(chǎng)所。創(chuàng)業(yè)板公司指在創(chuàng)業(yè)板塊上市的公司。2009年10月30日，歷經(jīng)十年的創(chuàng)業(yè)板正式啟動(dòng)。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)掛牌上市，一方面為中小型高新技術(shù)企業(yè)提供了融資平臺(tái)，另一方面也為廣大投資者提供了更多的機(jī)遇。（二）創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制信息披露的意義（二）創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制信息披露的意義內(nèi)部控制信息披露的意義，涉及幾個(gè)問(wèn)題：第一，誰(shuí)在利用內(nèi)部控制信息；第二，這

4、些人（自然人或法人或組織等）利用內(nèi)部控制做什么；第三，這些人利用內(nèi)部控制信息所從事的工作及其產(chǎn)生的后果是否具有社會(huì)意義。內(nèi)部控制信息披露的意義，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)達(dá)程度，特別是資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)。歷史上，在內(nèi)部控制產(chǎn)生之后，并沒(méi)有立即出現(xiàn)要求披露內(nèi)部控制信息的呼聲。所以，真正促使內(nèi)部控制信息披露出現(xiàn)的是資本市場(chǎng)的發(fā)展，以及隨著資本市場(chǎng)發(fā)展而出現(xiàn)的多元化的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和由此而出現(xiàn)的圍繞在企業(yè)周圍的一大批利益相關(guān)則群體。比如圍繞在上市公

5、司周圍的分散小股東和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)關(guān)—證券交易所。因此，分析內(nèi)部控制信息披露的意義，必須依據(jù)現(xiàn)代的資本市場(chǎng)和企業(yè)的利益關(guān)系群體來(lái)進(jìn)行。1.內(nèi)部控制信息披露是管理當(dāng)局解除受托責(zé)任的一種方式內(nèi)部控制管理，在早期只是企業(yè)的一種自覺(jué)行為。但是，如今對(duì)于上市公司而言，情形則有所不同，建立一套完善并有效執(zhí)行的內(nèi)部控制制度是管理當(dāng)局必須盡到的職責(zé)。世界上多數(shù)國(guó)家的法律都要求上市公司管理當(dāng)局要建立和實(shí)施有效的內(nèi)部控制。這樣一來(lái)，公司管理當(dāng)局就相應(yīng)地承擔(dān)了一