小議公共建筑工程項目管理

1、1小議公共建筑工程項目管理摘要：文章根據作者多年工作經驗對公共建筑工程項目管理進行了簡單的闡述。關鍵詞：公共；建筑；工程；項目；管理中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：一、公共建筑工程的造價管理（一）建立成本控制體系公共建筑工程開工之前，首先要對項目作出祥細的實施方案，并有針對性地對項目技術支撐、工程造價、成本確定、安全指數和時間效率等進行分析和確認，然后再分階段來施工，并指派管理人員來進行造價編制和工程責任成本的確定。同

2、時，在責任成本的確定中應該將投資成本、產生效益作為實施項目工程的重點內容，有效控制各階段的成本，明細各部門的具體責任，可以通過從項目經理開始實施的方式，并由項目經理來對各個部分的分經理工作來形成監(jiān)督，分經理監(jiān)督下屬。形成這樣級級管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應該選擇那些對控制成本意識較強的工作人員，從而防止在具體的施工當中出現人力物力的浪費和造價的失控。（二）有效預測項目成本在公共建

3、筑工程項目管理中進行項目成本的預測，實際上就是通過3中的專業(yè)分包單位數量和每個專業(yè)分包的特點來制定出具體的工程設計變更洽商，從而在申報費用表是能夠使用同一的編號。其次還應該保證公共建筑工程每個專業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報，并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報國家財政評審，經國家財政評審單位批準之后方可作為每個專業(yè)分包單位當月工程洽商款的支付依據。不僅如此，加強公共建筑工程項目的設計變更和工程簽證管理還應該做好臺賬管理工作。在具

4、體的項目建設當中，應該密切結合工程項目變更的實際情況和工程變更洽商款來編制出明細的臺賬，并做好資料的保管工作。比如在現場簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應該根據公共建筑工程具體的特點來編制不同的臺賬內容，比如序號、工程洽商編號和變更內容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復金額等具體的內容。只有通過這樣科學合理的管理才能進行有效的管理。三、公共建筑工程的質量管理（一）加強公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督1.建立工作聯(lián)系制度。在對公共建筑工程項

5、目責任主體進行檢查工作時，應該嚴肅的查處人員到崗和施工、建設單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格的執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，一旦在檢測工作中出現了違法違規(guī)的問題，應該督促整改并記錄相關單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴重，應該主動聯(lián)系執(zhí)法部門，并由相關單位和組織作進一步的調查和處理，從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達到現場管理