韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

1、2024/3/17,企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光,1,韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究,三星電子的轉軌戰(zhàn)略在韓國金融風暴中，三星電子經過認真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經營戰(zhàn)略，大幅度調整自己的戰(zhàn)略布局，加強核心產業(yè)，進行專業(yè)化經營三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務：數字產品。競爭對手為索尼和飛利浦,2024/3/17,企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光,2,韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究,三星電子的轉軌戰(zhàn)略三星電子在

2、轉軌戰(zhàn)略過程中大膽改革，成績斐然。1999年銷售額達到100億美元，純利11億美元，分別比1998年增長了24%和858%。三星電子突出自身的核心能力，集中優(yōu)勢資源，加強主要商業(yè)力量和主要市場,2024/3/17,企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光,3,韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究,三星電子的轉軌戰(zhàn)略壓縮了BP機、交換機、小家電的規(guī)模把多媒體及家電、信息與通訊（第三代手機）和半導體三大領域作為公司核心業(yè)務（分別占40%、25%和35%）1999

3、年三星電子投入12億美元研發(fā)數碼產品，2000年達17億美元，力求在數碼革命中占領有利的地位,2024/3/17,企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光,4,韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究,三星電子的轉軌戰(zhàn)略調整組織結構，削減人員到1999年底，三星的附屬機構和子公司數量從65減少到40關閉了大量的海外機構三年共減員35%，人均營業(yè)額從1997年的225萬美元增加到了1999年的430萬美元,企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光,5,韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究,三星

4、電子的轉軌戰(zhàn)略降低債務比例1999年底，三星的負債比率由1997年的297%降低到100%。2000年計劃出售價值為60億美元的房地產和金融資產從1997年到1999年的三年中，不良資產減少了18億美元，庫存減少了30億美元，降低成本13億美元，增加現(xiàn)金流量43億美元，股票市價由1997年的32美元漲到了1999年的182美元,2024/3/17,企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光,6,韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究,三星電子的轉軌戰(zhàn)略1998年