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文檔簡介
1、本文對如何在我國國有企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)，形成正向激勵(lì)機(jī)制做了較多有益的探討，力圖為當(dāng)前國有企業(yè)改革提供一些借鑒。本文重點(diǎn)闡述了現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的基礎(chǔ)理論、分配原則和各種主要的分配形式等，對我國國有企業(yè)的薪酬體系所存在的問題進(jìn)行了一定深度的剖析，在眾多薪酬體系設(shè)計(jì)方案中，本文重點(diǎn)論述了崗位薪點(diǎn)工資制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并引入相關(guān)企業(yè)實(shí)際案例，既闡釋了崗位薪點(diǎn)工資制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成、計(jì)算方法及考核方法，同時(shí)也講解了它對企業(yè)內(nèi)部職
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