崗位管理中的崗位評價研究.pdf

1、崗位評價是確定組織中每個崗位價值相對與其他崗位價值的系統(tǒng)化過程.它是一個系統(tǒng),包括評價指標、評價標準、評價方法、數(shù)據(jù)處理四個子系統(tǒng).崗位評價有效地解決了制定薪酬制度時所面臨的內(nèi)部一致性難題.對崗位評價的研究能為現(xiàn)代企業(yè)工資制度改革提供理論基礎,并提出可操作性方法,以實現(xiàn)以崗定薪、崗變薪變.崗位管理中的崗位評價正是以崗位為核心,以組織分析和工作分析為基礎,運用系統(tǒng)的程序?qū)徫贿M行比較、評判的評價技術(shù).在崗位評價的基礎上建立崗位等級結(jié)構(gòu),并

2、結(jié)合崗位的目標績效考核制度,制定崗位薪酬體系,最終實現(xiàn)以目標為核心的崗位管理.崗位管理中的崗位評價是崗位管理的重要組成部分,必須遵循四條指導性原則:崗位歸類原則、同崗分檔原則、異崗銜接原則、崗位結(jié)構(gòu)曲線平滑原則.崗位管理中的崗位評價要經(jīng)過前期準備、具體實施、形成結(jié)果三個過程,共九個步驟.這三個過程、九個步驟始終需要由員工參與.崗位管理中的崗位評價就是要試圖通過科學的評價方法,基于崗位建立評價指標、確定評價標準,設立評價指標權(quán)重,以此對各