企業(yè)并購過程中的智力資本管理問題研究.pdf

1、知識經濟時代，企業(yè)的智力資本被看作最為重要的戰(zhàn)略性資產，正在成為企業(yè)生存與發(fā)展的動力。而企業(yè)并購是當今世界經濟發(fā)展的一個潮流。但是在大規(guī)模的企業(yè)并購過程中，真正創(chuàng)造股東價值的案例并不是很多，原因主要在于并購過程中的智力資本的整合缺陷與并購后的智力資本管理不到位問題。目前學術界對于智力資本的研究還僅限在企業(yè)內部的常規(guī)運作，極少涉足到企業(yè)并購領域。本文的研究目的是將智力資本管理理論引入企業(yè)并購領域，探究在企業(yè)并購這種特殊條件下的智力資本整合

2、及管理問題，拓寬智力資本管理理論的應用范圍，并為企業(yè)并購戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造提供新策略。 本文圍繞企業(yè)并購中的智力資本管理這一思路展開研究，具體內容包括：第一章引言部分。綜合介紹了本文的研究背景、研究目的和意義、研究思路和方法等內容。第二章企業(yè)智力資本管理的基本理論分析。闡述了本文中智力資本的概念，使用價值鏈分析理論來識別企業(yè)智力資本，對現有的智力資本評價方法作以簡單的回顧，總結出了企業(yè)智力資本管理的一般模式，為后文的研究作好鋪墊。第

3、三章企業(yè)并購過程中的智力資本管理理論研究。首先簡要介紹了企業(yè)并購的相關理論，接下來分析了企業(yè)并購與智力資本管理的辯證關系，充分證明了研究本課題的重要性。從智力資本的特性入手分析了并購過程中的智力資本管理的特殊性，為第四章的整合清除障礙。最后闡述了企業(yè)并購過程中的智力資本管理的流程。第四章企業(yè)并購過程中的智力資本管理路徑選擇。按照前面的流程安排，依次進行智力資本的識別、評價和整合，其中智力資本的整合部分是全文的重點，希望通過六種整合機制的

4、互動來實現并購雙方的智力資本整合工作。第五章案例分析。通過對思科公司并購案例的分析，驗證本文提出的部分理論。 本文在研究中運用了管理學、數學和統計學中的研究方法。通過理論上闡明知識經濟時代，企業(yè)并購的價值創(chuàng)造，主要來源于并購雙方智力資本及其整合管理這一基本命題的基礎上，再采用案例分析的方法對其進行了驗證。通過將智力資本管理的情境設置在了企業(yè)并購的大環(huán)境中，對比分析了并購中的智力資本管理與傳統的企業(yè)內部的智力資本管理的區(qū)別，得出了