中國(guó)航油集團(tuán)公司相關(guān)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著航油業(yè)務(wù)專(zhuān)屬經(jīng)營(yíng)局面的打破，國(guó)內(nèi)航油市場(chǎng)逐步放開(kāi)大勢(shì)所趨，國(guó)內(nèi)外航油供應(yīng)商將進(jìn)入航油銷(xiāo)售市場(chǎng)，中國(guó)航油在國(guó)內(nèi)航油市場(chǎng)的主導(dǎo)地位將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)航油上游受制于國(guó)內(nèi)外石油廠商，下游依托航空公司，發(fā)展空間十分有限。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)航油需要盡快完成企業(yè)重組和整合，明確發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)不斷快速增長(zhǎng)，尋找一條可實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)之路。 從中國(guó)航油的發(fā)展戰(zhàn)略著手，本文在借鑒國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者的相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)

2、的基礎(chǔ)上，運(yùn)用深度訪談、資料收集和分析，以及區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的方法，深入剖析中國(guó)航油外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力，通過(guò)SWOT分析方法，闡明在新形勢(shì)下中國(guó)航油要選擇相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)航油實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的根本出路在于圍繞航油業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)拓展，不斷鞏固發(fā)展自己的核心能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)做大企業(yè)。 本文希望通過(guò)個(gè)人的研究，能夠給中國(guó)航油提供一個(gè)正確的多元化戰(zhàn)略框架，同時(shí)也希望通過(guò)實(shí)施相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中國(guó)航油的人力