宏達汽車企業(yè)土建項目進度控制研究.pdf

1、進度、質量、成本是工程項目管理的三大目標。 本文首先分析了國內外工程項目管理的研究發(fā)展動態(tài)。一個項目，尤其是土建項目，其管理的重點是如何協(xié)調項目的進度、質量和成本，而目前對這三大目標的管理還存在著片面性、盲目性、隨意性的現實。然后從理論研究的角度對項目管理中的工程進度管理和施工項目進度計劃及優(yōu)化控制進行了理論探討和論述。在此基礎之上，對項目管理中的進度、質量和成本三者之間的關系進行整體優(yōu)化，得出了在質量和成本影響下的進度優(yōu)化模型

2、，通過該模型可以提高項目管理的整體效益。在本文的第五部分，作者通過一個項目管理的具體案例——某汽車廠房土建項目的進度管理，在案例研究中，充分將理論知識與具體實踐結合起來，能夠在實際工作中充分利用各種現代管理理念和技術手段，提高了對現代項目管理的認識和實際管理水平，尤其是對項目進度的控制和優(yōu)化的能力。 本文采用理論研究與具體實踐相結合的方法，同時參考國內外相關文獻，在當前項目進度理論和實際運用的基礎上，將質量、成本和進度三個要素綜