JS摩托車零部件制造業(yè)務流程再造方案設計.pdf

1、流程再造是90年代興起的一項重要的管理變革，企業(yè)通過流程再造變革組織結構、生產管理及科研開發(fā)，從而在生產成本、制造質量、反應速度等方面取得顯著績效。本文以JS摩托車零部件制造為研究對象，運用流程再造理論探索優(yōu)化企業(yè)生產管理、技術管理、產品開發(fā)的具體方法。 本文首先從企業(yè)自身需求出發(fā)闡述題目的由來。其次簡述流程再造及相關理論內容，重點為流程再造、精益生產、六西格瑪等。然后詳細分析摩托車零部件制造業(yè)及JS集團的現狀，通過對比國有企業(yè)

2、、合資企業(yè)、民營企業(yè)三種性質完全不同企業(yè)的發(fā)展歷程，明確JS集團零部件制造企業(yè)存在的問題。隨后根據流程再造理論制訂出企業(yè)改進的方向，在技術路線、生產流程及組織結構三個主要項目上進行變革。技術路線上融合合資企業(yè)和民營企業(yè)之所長，重點對加工設備選擇、工藝設計、質量管理三個方面進行改善。生產流程上推進精益化使企業(yè)加快流程速度、降低成本。組織結構上以迅速滿足顧客需求為導向對企業(yè)科研及生產組織結構進行變革。最后，通過列舉實例對該方案的可行性進行分