汽車零部件企業(yè)面向準時供貨的業(yè)務流程再造研究與應用.pdf

1、由于企業(yè)機構(gòu)臃腫，導致面對客戶需求反應遲鈍，無法真正滿足客戶準時供貨的需求。為了解決這一問題，LY汽車零部件公司學習和參照國內(nèi)外成功企業(yè)的做法，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標、管理方式及客戶需求進行重新思考，大膽創(chuàng)新，采用流程再造程的方法和手段對公司管理進行一次大的改革，爭取提高企業(yè)的管理效率和核心競爭力。 本文在吸收國內(nèi)外相關(guān)理論和實踐成果的基礎上，結(jié)合LY汽車零部件公司的實際，將準時供貨、供應鏈管理和流程再造相結(jié)合，提出了面向準時供

2、貨的業(yè)務流程再造總體框架模型，對其內(nèi)容進行了詳細研究，并對其在企業(yè)實踐中的應用給予分析和評價。 論文首先綜述了國內(nèi)外準時供貨和業(yè)務流程再造的研究及其應用現(xiàn)狀；在相關(guān)理論研究的基礎上，通過LY汽車零部件行業(yè)所在的外部環(huán)境和該公司的內(nèi)部因素兩個方面對該公司面向準時供貨的業(yè)務流程再造進行了需求分析；利用價值鏈分析法構(gòu)建了該公司面向準時供貨的業(yè)務流程再造總體框架模型。 根據(jù)業(yè)務流程再造總體框架模型，運用作業(yè)成本法（Activit