公共部門人力資源管理的激勵：企業(yè)的經(jīng)驗與借鑒.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟全球化的今天,國內(nèi)理論界引入西方人力資源管理思想及發(fā)展我國人力資源管理理論方面做了不少的工作,并且在新公共管理主義的發(fā)展、強化公共部門服務職能及建立完善國家公務員制度等方面也做了有益的理論探索,但將企業(yè)人力資源管理思想應用于公共部門人力資源管理與開發(fā)的研究工作,尚停留在起步階段.特別是在提倡管理要"以人為本"的今天,將企業(yè)人力資源管理中的激勵運用于公共部門,不僅有利于完善我國的公務員制度,同時也將進一步推動政府體制改革,提高行政效

2、率,使公共部門為社會提供更多優(yōu)質(zhì)的公共服務產(chǎn)品.本文主要分五個章節(jié)。第一章節(jié)介紹了本文研究的背景、目的與意義,并對本文的內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)做了介紹.第二章節(jié)對激勵的內(nèi)涵與原則進行了解釋,并對西方的激勵理論:如內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論以及狀態(tài)型激勵理論分別進行了理論分析.第三章節(jié)介紹了激勵理論在企業(yè)運用的主要經(jīng)驗,如績效管理、精神激勵及對知識型員工的激勵,并以摩托羅拉公司做為一個實例介紹了其如何搞內(nèi)部激勵,為后文分析我國公共部門激勵機制

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