公共部門人力資源管理的激勵問題——激勵理論的跨領(lǐng)域應(yīng)用.pdf

1、國內(nèi)理論界在引入西方人力資源管理思想及發(fā)展我國人力資源管理理論方面做了大量的工作，在新公共管理主義的發(fā)展、強(qiáng)化公共部門服務(wù)職能以及建立完善國家公務(wù)員制度等方面也做了有益的理論探索，但將企業(yè)人力資源管理思想應(yīng)用于公共部門人力資源管理與開發(fā)的研究工作，尚停留在起步階段。特別是在提倡管理要“以人為本”的今天，將企業(yè)人力資源管理中的激勵運(yùn)用于公共部門，不僅有利于完善我國的公務(wù)員制度，同時也將進(jìn)一步推動政府體制改革，提高行政效率，使公共部門為社會

2、提供更多優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)產(chǎn)品。但是，許多有關(guān)公共部門人力資源管理的著述中往往忽略了激勵這一有效的管理手段。本文的第一部分對西方的激勵理論和中國管理歷史上的激勵思想應(yīng)用進(jìn)行了評述，并進(jìn)一步將二者作了比較性分析，找出它們之間的共性與差異。文章的第二部分分析了當(dāng)代中國公共部門人力資源的管理與開發(fā)環(huán)境，從政府在市場經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)換職能的角度，評價了當(dāng)前我國公共部門人力資源管理與開發(fā)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了我國公務(wù)員制度中的激勵問題，指出目前