SJ廠戰(zhàn)略績效管理研究.pdf

1、在世界一體化和經(jīng)濟全球化不斷加強，企業(yè)外部環(huán)境快速變化，市場競爭日趨激烈的情況下，我國企業(yè)為培育核心競爭力，取得持續(xù)競爭優(yōu)勢，紛紛將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，導入戰(zhàn)略績效管理體系。但實際運行情況往往達不到預期效果，經(jīng)常出現(xiàn)績效與戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)的戰(zhàn)略未能得到有效的實施，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力受到限制。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的研究顯得尤為迫切而且必要。 本文運用歸納、定量分析和實證研究相結合的方法，通過對SJ廠戰(zhàn)略績效管理體系

2、的設計，初步研究探討了關鍵績效指標(KPI)和平衡計分卡在企業(yè)的應用，希望為我國企業(yè)構建戰(zhàn)略績效管理體系提供一種可供借鑒的模式。 在論文結構上，本文首先從分析SJ廠績效管理存在的問題入手，提出構建戰(zhàn)略績效管理體系的必要性。闡述績效管理的演變過程，與傳統(tǒng)績效管理相比較，提出戰(zhàn)略績效管理理論，介紹了關鍵績效指標和平衡計分卡兩種戰(zhàn)略績效管理研究工具。其次，在分析企業(yè)所處的外部環(huán)境和內部條件的基礎上，制定出SJ廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然后，逐層