JH公司薪酬研究與再設(shè)計.pdf

1、在企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬問題無疑是最為敏感的問題之一。事實(shí)上，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須投入大量的時間和精力，借助市場薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，來調(diào)整或者重構(gòu)自己的薪酬戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)。如何獲取本行業(yè)勞動力市場的的薪酬行情數(shù)據(jù)以及如何制定公司的薪酬戰(zhàn)略，是薪酬管理的核心問題。 本文試圖以JH公司這家典型的不完全市場競爭國有企業(yè)為例，在辨析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從薪酬結(jié)構(gòu)、職崗管理和績效管理等角度出發(fā)對企業(yè)目前的薪酬體系狀況進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)

2、并分析目前JH公司薪酬體系中存在的問題。針對JH公司目前薪酬體系中存在的問題，在對薪酬基本理論回顧、分析的基礎(chǔ)上，在公司內(nèi)組建了工作分析小組，對工作崗位進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，采用了兩種評價工具對公司的崗位進(jìn)行了評價，即用海氏評價法圖表對JH公司的關(guān)鍵核心崗位進(jìn)行崗位評估；采用兩兩對比法對車間直接工人崗位價值進(jìn)行評估。結(jié)合崗位評估的結(jié)果，通過職級序列劃分，對企業(yè)的職位進(jìn)行系列劃分，在市場薪酬水平調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位的重要性程度以及