上海藍(lán)光科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、LED產(chǎn)業(yè)是本世紀(jì)初在國內(nèi)興起的新型產(chǎn)業(yè),因其具有節(jié)能環(huán)保的特點,被國家列為“十一五”重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。從2008年開始國內(nèi)興起一波LED投資熱潮,幾乎所有的LED芯片企業(yè)都在擴大生產(chǎn)規(guī)模,新建企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)?？梢灶A(yù)計,在未來幾年內(nèi),LED芯片企業(yè)將面臨因產(chǎn)能急劇增長而帶來的激烈的市場競爭。
　　上海藍(lán)光科技有限公司(以下簡稱藍(lán)光科技)是一家創(chuàng)立了十年專業(yè)從事LED外延片和芯片研發(fā)和生產(chǎn)的高科技企業(yè),是國家“863”計劃光電子領(lǐng)域科技成

2、果轉(zhuǎn)化基地。公司堅持技術(shù)領(lǐng)先,品質(zhì)一流,管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營風(fēng)格,經(jīng)過十年拼搏,終于將一個科技成果孵化的小公司發(fā)展成為國內(nèi)LED行業(yè)的佼佼者。在未來幾年內(nèi),藍(lán)光科技能否在激勵競爭中保持優(yōu)勢,是擺在我們高級管理者面前必須深思的課題,本論文從核心管理者的角度,以藍(lán)光科技客觀主體為研究對象,在分析藍(lán)光科技現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運用PEST分析法,從國際國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)形勢和政策、LED技術(shù)和主要競爭對象入手,對藍(lán)光科技的外部環(huán)境進行了深入分析;同時對公司內(nèi)部

3、資源和能力狀況展開詳細(xì)解剖,并運用SWOT分析法對藍(lán)光科技的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅進行了分析;。在綜合上述分析的基礎(chǔ)上,本文系統(tǒng)地給出藍(lán)光科技的戰(zhàn)略定位和發(fā)展戰(zhàn)略,提出了“集中精力,做強做大芯片業(yè)務(wù),成為國內(nèi)LED芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　最后,結(jié)合本人在藍(lán)光科技工作的實際感受提出了幾個為推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的關(guān)鍵實施對策,如創(chuàng)新管理機制建設(shè)、優(yōu)化人力資源管理、構(gòu)建新型營銷體系、強化品牌意識和塑造企業(yè)文化等。本論文的研究