基于QL公司供應管理的采購方式與策略研究.pdf

1、本文對QL公司供應管理的采購方式與策略進行了研究。文章采用分析的方法，以區(qū)別不同類型的物資和不同類型的供應商，并針對不同的采購需求采取不同的采購策略和采購方式。供應鏈契約作為采購策略實施的具體制度安排，通過提供合適的信息和激勵措施，保證了采供雙方的協(xié)調和績效的優(yōu)化?，F(xiàn)代供應鏈管理思想為建立合適的供應商關系管理策略指明了方向，供應商數(shù)量整合、供應商運作整合和價值管理等三種采購策略其核心都是與供應鏈中的合作伙伴形成日益緊密的合作關系?？蚣軈f(xié)

2、議采購是實現(xiàn)高水平層次上的專家化采購、供應商關系管理的有效途徑。實踐證明，框架協(xié)議采購方式通過減少簽合同的次數(shù)、份數(shù)和減少供應商數(shù)量，不僅可以大幅度地提高采購工作效率；降低采購物資成本；節(jié)約采購費用；提高采購質量；有效規(guī)范采購行為，而且對供應商的篩選和培育優(yōu)秀供應商群體有著十分明顯的作用，現(xiàn)在的一些交易關系型供應商，在不久的將來會自然地轉型成為期望的合作伙伴型供應商，這就意味著采購供應管理的職能從以交易為基礎的戰(zhàn)術職能發(fā)展到以價值為導向