寧波港集團多元化用工制度構(gòu)建研究.pdf

1、近幾年來，我國大陸沿海主要港口企業(yè)有很多已經(jīng)或正要對港口裝卸生產(chǎn)進行勞務(wù)外包，以期提升自身的核心競爭力。雖然實行勞務(wù)外包給企業(yè)帶來的好處是顯而易見的，但絕不應(yīng)將外包作為一種時髦，不假思索地盲目效仿，需要對因外包而給企業(yè)在管理、經(jīng)營上帶來的一系列問題與變化有比較清醒的認識。其中，如何面對因勞務(wù)外包而使企業(yè)的用工制度多元化，并因此給企業(yè)人力資源管理模式帶來的嚴峻挑戰(zhàn)與變革是一個值得深入探討的問題。 另一方面，近年來隨著市場經(jīng)濟的不斷

2、發(fā)展，以及人事制度和人才流動機制的日臻完善，在我國形成了一個基數(shù)龐大、巨大的勞動力資源市場。于是，一方面是企業(yè)需要用低人力資本投入來獲取非核心業(yè)務(wù)鏈的高質(zhì)量回報，另一方面是巨大的人力資源需要一個廣闊的就業(yè)、發(fā)展平臺。勞務(wù)外包由此成為兼容這兩種需要的一種切實可行的方法，發(fā)揮著一定的影響力。而且在市場經(jīng)濟與信息經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)認識到，在企業(yè)生產(chǎn)的各種要素中，人力資源是第一資源，是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。企業(yè)之間的競爭不

3、再是拘泥于對自然資源、資金和產(chǎn)品(技術(shù)資源)的爭奪，而是步入了以人力資源的競爭為終極目標的時代。人力資源具有可開發(fā)、可再生和不可復(fù)制等核心競爭優(yōu)勢，因此多元化用工成為港口發(fā)展的需要。 本文在通過對外包、勞務(wù)外包、多元化用工和激勵等方面的有關(guān)理論進行研究的基礎(chǔ)上，分析了寧波港集團實行多元化用工制度的動因，并對寧波港集團目前多元化用工的現(xiàn)狀，如港區(qū)勞務(wù)市場、勞務(wù)承包商的資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、承包商的選擇以及多元化用工人員的現(xiàn)狀等情況進行了

4、調(diào)查研究，找到并歸納出目前寧波港集團多元化用工制度方面所存在的主要問題及其原因，并提出了相應(yīng)的解決方法和思路。 本文共分五個章節(jié)對寧波港集團多元化用工制度進行分析、研究，并借助所研究的理論方法提出了解決問題的三個方案。首先，是以Dickson和Weber的供應(yīng)商選擇準則為基礎(chǔ)，結(jié)合寧波港集團實際，提出制定勞務(wù)公司資質(zhì)標準，科學選擇勞務(wù)承包商；接下來，本文作者通過對西方激勵理論的研究，以建立復(fù)合型激勵機制為目標，提出建立針對多元化