國有企業(yè)多元化用工形式下的員工關系管理模式研究.pdf

1、自改革開放以來，伴隨著市場經濟的逐步開放與活躍發(fā)展，面對新的用工環(huán)境以及現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，在市場調節(jié)的推動下我國勞動力市場由國家統(tǒng)一控制轉向市場化發(fā)展。在這一轉變過程中，國有企業(yè)用工靈活性也逐漸加強，多元化的用工模式也成為了國有企業(yè)用工制度改革發(fā)展的必然方向。用工方式的這種轉變，使得企業(yè)面臨許多問題，需要相關的政策作為支撐，以適應社會與企業(yè)發(fā)展需要。然而，由于歷史的沉淀，用工的復雜化，相關用工管理機制不健全，使得國有企業(yè)無法合理有效

2、地應對現(xiàn)代員工關系管理。本文基于此背景研究了國有企業(yè)多元化用工形式下的員工關系管理模式。
　　通過總結已有的研究成果和分析收集的數(shù)據(jù)，形成主要研究成果和特點如下：
　?。?）多元化用工的界定。針對目前學術界對多元化用工沒有統(tǒng)一的界定，文章通過分析與對比相關概念，指出多元化用工是企業(yè)根據(jù)市場經濟發(fā)展特點及企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)與員工建立以合作為基礎的交易或交換行為，采取不同的工作方式建立不同形式的雇傭關系。
　?。?）多元用

3、工形式下的員工關系管理模式。隨員工關系在企業(yè)中得以廣泛運用，研究者從社會交換理論到心理契約理論對員工關系管理進行了深入的研究。隨觀念的引進，我國學者根據(jù)不斷變化的狀況，針對員工關系管理的時代特征，提出了員工關系管理對策。國內外學者關于多元化雇傭背景下企業(yè)人力資源管理理論研究較多，但大多數(shù)是從職業(yè)生涯、薪酬、企業(yè)文化建設等角度出發(fā)。然而，多種雇傭方式并存和交叉所帶來的員工關系管理復雜、混亂的窘境不是某一方面改善所能解決的，而是需要從整體上

4、處理企業(yè)與員工及員工與員工的關系?？紤]國企的特殊性質及其用工情況，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻度及其表現(xiàn)出的與企業(yè)的合作性，對現(xiàn)有用工方式進行四方位的分類。由于員工關系管理涉及到人力資源管理的方方面面，文章根據(jù)已有的理論成果對員工關系管理范疇進行了分類，并針對四種用工方式建立四類員工關系管理模式。
　?。?）理論分析與案例分析方法相結合。以A公司為例探索員工關系管理四維模式的實踐性，根據(jù)其用工現(xiàn)狀及員工關系管理存在的問題，提出A公司多元用