KY公司ERP項(xiàng)目流程方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)在世貿(mào)組織中地位的不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境也越來(lái)越激烈。許多跨國(guó)醫(yī)藥公司，已相繼在我國(guó)搶灘設(shè)點(diǎn)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈。相比之下，我國(guó)制藥企業(yè)與國(guó)際大型制藥集團(tuán)相比，規(guī)模普遍偏小，效率偏低，新藥創(chuàng)新能力也很弱。由此，“全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化”就成了整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的共識(shí)。企業(yè)要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，必須充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)資源利用，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提高應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。 KY公司是一家生產(chǎn)生

2、物制劑的中型制藥股份有限公司。近年來(lái)，公司發(fā)展規(guī)模和效益不斷攀升，然而企業(yè)的信息化程度卻跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。因此，KY公司必須進(jìn)行全面系統(tǒng)的信息化改革，以提高公司的信息化水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先通過(guò)理論引領(lǐng)，介紹了信息化理論及ERP系統(tǒng)的理論淵源和歷史沿革。通過(guò)對(duì)ERR系統(tǒng)的應(yīng)用研究，分析了ERP在我國(guó)制藥行業(yè)的應(yīng)用情況。通過(guò)對(duì)KY公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息化現(xiàn)狀

3、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查分析，指出了公司目前在管理、業(yè)務(wù)流程、信息化等方面存在的問(wèn)題，并指出了新的需求，設(shè)計(jì)出了KY公司ERP項(xiàng)目實(shí)施流程方案，并預(yù)測(cè)了一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定出了一整套風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和安全保障措施，為KY公司ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施搭建了系統(tǒng)科學(xué)的理論平臺(tái)。 KY公司ERP項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程，是公司組織結(jié)構(gòu)、管理思想、業(yè)務(wù)流程、人員思想等方方面面的系統(tǒng)變革過(guò)程。它的實(shí)施體現(xiàn)的是公司的一個(gè)整體行為，強(qiáng)調(diào)的是組織的協(xié)調(diào)性、完整性和統(tǒng)一性