戊烷發(fā)泡劑項目的質量成本管理研究.pdf

1、“高質量、零瑕疵、低成本”是未來經濟發(fā)展的必然趨勢。因此，樹立正確的質量成本觀念對企業(yè)生存、發(fā)展顯得尤為重要。廣州石化戊烷發(fā)泡劑項目要想得以持續(xù)發(fā)展，必須找出存在問題，加強質量成本管理。因此，論文將對該項目進行分析，總結經驗教訓，找出改進的對策。論文從戊烷發(fā)泡劑項目的立項、可行性分析、建設施工到項目運營全過程，分析質量成本管理的情況，總結成功及失敗經驗。 通過對質量成本管理的理論分析，結合管理理論的方法進行項目案例分析，促進項目

2、的長久發(fā)展。論文采用了實證分析法、比較分析法。收集數據方法包括觀察法和二手資料。 論文總結了戊烷發(fā)泡劑項目的成功管理經驗，首先是按照項目質量成本決策的原則和步驟，對兩個生產方案進行了對比選擇，通過決策方法的應用，在產品技術指標、工藝技術、主要設備、裝置能耗和經濟財務評價方面進行了全面的分析，最終確定項目方案。其次調整產批質量標準，改善了項目質量經濟性。對項目產出的2種副產品，經過簡單處理，提升了產品等級和價值，拓展市場銷售，增加

3、效益。另外項目還在技術改造方面作了許多工作，通過分析原料組成的變化，調整操作方案，并優(yōu)化過程控制的工藝方案以及對貯罐進行調整，這些技術改造都實現了降本降耗，有效減少了項目的質量成本。 論文分析了戊烷發(fā)泡劑項目質量成本管理存在的問題，包括總投資壓縮影響項目設施完善，質量管理不全面，質量成本核算不明確，沒有質量責任制以及質量信息不被重視幾個方面的問題。針對這些問題，分別提出了相應的對策：加強教育，建設管理體系，建立責任考核制度和質量

4、信息系統，并提出改善貯運和計量設施的設想，還增設了檢驗設備，以降低檢驗費用。論文還對改進效果進行了定性和定量評價。 縱觀戊烷發(fā)泡劑項目質量成本管理全過程，項目在前期工作較為認真，后期則不夠到位。在質量成本決策時，兼顧了質量經濟性和項目持續(xù)發(fā)展能力，使得項目運營時能夠成功搶占華南地區(qū)市場，并且實現了部分出口，達到了預期的效果。項目建設過程也采用了合理的方式，對項目的質量管理起到了較好的作用。項目開始運營后，關注了技術管理，但對全面

5、質量管理不足，管理不系統，不能閉環(huán)控制，通過一些對策的實施，管理情況有所好轉，進一步降低了質量成本，保證了產品質量。但是仍沒能納入質量管理體系進行運作，質量管理的狀態(tài)沒有得到徹底的改善，因此管理水平容易松懈，難保持。 另外，項目的基礎工作不扎實，雖然加強了教育力度，對計量設施作出了規(guī)劃完善，但沒有完成改造，標準化工作也沒能實現，其根本原因是對基礎工作不重視，這是目前企業(yè)普遍存在的現象，要想得到改進還需要大量工作改變管理習慣。

6、 通過本次對項目的質量成本管理研究和實踐可知，質量成本對項目效益的實現有著直接的影響，質量成本管理水平好，則可增加項目效益。項目的運營不但需要可靠的技術水平，也需要先進的質量管理體系。要想讓戊烷系列產品能夠在市場上具備持久作戰(zhàn)能力，就要從技術和管理兩個方面一起提高。但是，企業(yè)目前還沒有形成質量成本管理理念，對質量成本的關注程度還很有限，要想在企業(yè)推行質量成本管理，仍任重而道遠。只有通過不斷的實踐和總結，用心完善各種環(huán)節(jié)，才能夠逐步完