E公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立與完善，市場競爭越來越激烈。如何增強自己在市場上的競爭力，構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢成為擺在許多國營企業(yè)走向市場時面臨的重要問題。 薪酬不僅是一種重要的勞動報酬，更是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個重要工具。薪酬的主要功能有兩方面，一是保障，二是激勵。合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性和主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織的目標，提高組織的效益，還能夠在人才競爭曰益激烈的知識經(jīng)濟時代下吸引和留住一支素質(zhì)良好、具有競

2、爭力的員工隊伍。企業(yè)不但需要有一定競爭力的薪酬以吸引所需人才，同時還需要有一定保障性和激勵性的薪酬管理制度，以留往所需人才，并最大限度地激發(fā)員工員工的勞動積極性和創(chuàng)造熱情。 本文以一家國有電力施工企業(yè)為研究對象，通過對其基本情況和企業(yè)目前面臨問題的介紹，從薪酬管理的角度出發(fā)，仔細分析了該公司目前薪酬方案運作中出現(xiàn)的問題。文章應(yīng)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計理論和方法對該公司的薪酬體系進行了再設(shè)計，并分析了新的薪酬體系實施的預(yù)期效果。新的薪酬體系

3、希望能達到內(nèi)在公平、適度拉開不同崗位差距，增加員工滿意度，提高員工績效的目的。 第一部分介紹了E公司概況，E公司當前正面臨外部環(huán)境的巨變，文章對公司當前狀況進行了SWOT分析；介紹了公司現(xiàn)行的薪酬制度，分析并指出公司現(xiàn)在薪酬制度中存在的問題。 第二部分主要介紹了與薪酬管理有關(guān)的概念和理論。主要闡述了薪酬的概念、薪酬管理的內(nèi)容、薪酬管理的理論基礎(chǔ)和薪酬體系設(shè)計的基本流程。 第三部分是本文核心部分。這部分對企業(yè)薪酬體