論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制與資金集中管理.pdf

1、目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。正是由于這許許多多地風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)內(nèi)部控制也被提到了空前的管理高度。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)控制必然成為了企業(yè)內(nèi)部控制的核心機(jī)制。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，可以幫助企業(yè)實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。那么，大型的企業(yè)集團(tuán)通過(guò)哪些舉措在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)控制體系呢?財(cái)務(wù)

2、控制體系的建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，可以從企業(yè)集團(tuán)的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)、投資運(yùn)作、資金管理、內(nèi)部審計(jì)、管理信息化等幾方面著手。本文將著重從企業(yè)集團(tuán)的資金管理角度來(lái)分析論證，大型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的必要措施。這主要是因?yàn)橘Y金作為企業(yè)生存和發(fā)展的血液，最能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)大型企業(yè)集團(tuán)的資金管理是非常重要的。在大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金的集中管理，一方面可以對(duì)集團(tuán)整體資金進(jìn)行監(jiān)控，防