領導風格和心理控制源對工作倦怠的關聯(lián)影響研究.pdf

1、國外對工作倦怠的研究已經(jīng)有三十多年的歷史，而國內的研究尚處于起步階段。1996年，Golembiewski等人對北美、歐洲和亞洲進行的倦怠跨文化研究表明，與北美相比，亞洲和歐洲的具有更高的倦怠發(fā)生率。2004年的中人網(wǎng)調查報告和2005年的上海社科院調查報告均表明，倦怠現(xiàn)象在職場人士中已表現(xiàn)的相當顯著。北京師范大學心理學教授許燕認為，中國正進入工作倦怠的高發(fā)期，倦怠已經(jīng)成為社會的“流行病”。 一般認為，工作倦怠的影響因素可以歸結

2、為情境因素和個體因素。Maslach和Leiter提出的個體與情境匹配模型認為個體與工作情境越是匹配，其倦怠程度越低，越是不匹配，其倦怠程度越高。本研究選取情境因素中的領導風格和個體因素中的心理控制源，探討領導風格和心理控制源對工作倦怠的關聯(lián)影響，即，對員工工作倦怠的影響，上司的領導風格和員工的心理控制源之間是否存在某種匹配關系?如果存在，那么這是一種什么樣的匹配關系? 本研究首先運用初測問卷對57名員工進行施測，根據(jù)初測結果，

3、對初測問卷進行調整和修改，確定正式測試問卷，然后運用正式測試問卷對219名員工進行施測，對正式測試結果進行統(tǒng)計分析。分析結果表明：一，變革型領導風格對工作倦怠的影響主要集中于耗竭和疏離維度，交易型領導風格對工作倦怠的影響主要集中于無效能維度；二，內控傾向與疏離和無效能維度呈負相關，外控傾向與無效能維度呈正相關關系，過高的內控傾向和外控傾向均會導致工作倦怠在三個維度上水平的提高；三，對于內控性的員工，變革型領導風格比交易性領導風格更有助于