醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)咨詢管理中大咨詢

1、核心優(yōu)勢團隊經(jīng)驗案例展示客戶評價,咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究,目錄,,,醫(yī)藥行業(yè)·行業(yè)研究,醫(yī)藥行業(yè)政策密集。藥品價格調(diào)整，新的處方藥管理辦法，藥品注冊管理辦法，藥品廣告審查辦法等法規(guī)的實施，GMP、GLP進一步規(guī)范，醫(yī)療改革向前推進……眾多的政策體現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力的整頓與規(guī)范，無論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)營領(lǐng)域，無不受到更嚴厲的監(jiān)管，而在這股外力的作用下，各類企業(yè)之間的角逐和博弈也隨之進入新的發(fā)展階段。 從通

2、常意義上講，醫(yī)藥行業(yè)不屬于周期性的行業(yè)，其應(yīng)對經(jīng)濟變化的能力較強，在全世界經(jīng)濟劇烈動蕩的大背景下，醫(yī)藥市場仍將可以維持上一年的增速。 中大咨詢關(guān)注制藥公司，認為：制藥公司作為全球醫(yī)藥市場的重要組成部分，仍然能夠通過一系列策略來找到自己的增長之路。如對新興市場、?？扑幬锖蜕锼幬锛哟箨P(guān)注，解決病人未能滿足的要求，消除對基本醫(yī)療保健市場開發(fā)不足的問題，充分展示公司自己產(chǎn)品的優(yōu)秀價值，或是想方設(shè)法使自己原有的品牌重現(xiàn)生機。,醫(yī)藥行業(yè)&

3、#183;核心優(yōu)勢,豐富的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢經(jīng)驗 中大咨詢?yōu)槎嗉裔t(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。 專業(yè)的咨詢顧問 中大咨詢醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢顧問團隊來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)實際管理經(jīng)驗。 出色的管理咨詢顧問必須是睿智的

4、分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 研究中心進行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫建設(shè) 我們成立研究中心，擁有醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)的專家研究團隊，團隊內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)發(fā)

5、展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進行細致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠的專家深度咨詢支持。,醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢,成熟的服務(wù)模式我們以實際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知并掌握我們的方案細節(jié)，極大的保證了方案的實施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準確滿足客戶

6、需求。詳實的數(shù)據(jù)庫資源中大咨詢憑借強大的專家團隊，運用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實踐指導(dǎo)意義的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫，同時擁有國內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫和資料。這為我們的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實研究依據(jù)。傳授工具與方法論，確保實施落地判定一份項目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的

7、標準。中大咨詢在對客戶進行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進方案的落實情況，協(xié)助客戶將方案運用到實踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實際價值的咨詢服務(wù)。,醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢,高效靈活的項目模式 一個成功的項目需要運用科學(xué)的技術(shù)方法進行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強的項目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項目進行有效控制，在項目完成后需要進行評估，一個完整的醫(yī)藥及醫(yī)療

8、行業(yè)咨詢服務(wù)項目所涉及的細節(jié)項目和分工決定了項目的成敗，這要求形成一個高度配合默契的項目團隊，使整個項目運作井然有序而不失靈活。 中大咨詢在多年的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項目模式，從項目初期、方案落實到最終的項目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢項目運作系統(tǒng)的高效、出色。,醫(yī)藥行業(yè)·核心優(yōu)勢,專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念在進行企業(yè)咨詢服務(wù)時，我們堅持以下工作理念：

9、效率至上，持續(xù)改善我們在項目期間和項目之后均有嚴格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標準?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標準。團隊合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅持不懈，用毫無保留的奉獻精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個項目的每一個方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進取，勇于承擔(dān)對我們來說，“銳意進取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備

10、品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個專業(yè)和值得信賴的伙伴。,醫(yī)藥行業(yè)·團隊經(jīng)驗,專業(yè)精神咨詢團隊有擔(dān)任過醫(yī)藥行業(yè)高管的人員，精通醫(yī)藥行業(yè)的運作特點、熟知醫(yī)藥行業(yè)的運行規(guī)律；專業(yè)的研究隊伍，先后為多家醫(yī)藥企業(yè)客戶提供多次高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)，以認真、務(wù)實、負責(zé)的態(tài)度幫

11、助企業(yè)解決問題；掌握成熟的管理工具和方法論，根據(jù)不同企業(yè)的特點，項目小組及時總結(jié)、討論，形成了針對不同需求的管理咨詢方案。 項目經(jīng)驗自開展咨詢項目以來，中大咨詢項目小組已累積多個實戰(zhàn)案例，其中包括了大型制藥集團的組織設(shè)計、BYS制藥總廠人力資源咨詢、LS外資醫(yī)藥集團崗位流程優(yōu)化咨詢項目、廣東省某市婦幼保健院咨詢項目、某市人民醫(yī)院薪酬績效咨詢項目、某市二甲醫(yī)院咨詢項目、廣州市某區(qū)心理醫(yī)院咨詢項目、天寶集團咨詢項目、中國醫(yī)藥集團咨詢項

12、目等。,某大型制藥企業(yè)薪酬體系設(shè)計項目 某大型醫(yī)藥集團組織設(shè)計項目 BYS制藥總廠人力資源咨詢項目 BYS制藥總廠培訓(xùn)體系規(guī)劃項目 某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建項目 某大型外資醫(yī)藥集團（中國）崗位流程優(yōu)化咨詢項目,醫(yī)藥行業(yè)·案例展示,醫(yī)藥行業(yè)·案例展示,· 某大型制藥企業(yè)薪酬體系設(shè)計項目,某制藥總廠于解放初期成立，是國內(nèi)首批上市的某制藥股份有限公司的核心企業(yè)，為應(yīng)對激烈的市場競爭，實現(xiàn)更好

13、的收益，將企業(yè)目標與員工個人目標良好地結(jié)合起來，開展咨詢項目。鑒于醫(yī)藥行業(yè)管理情況的特殊性和復(fù)雜性，企業(yè)薪酬和績效考核體系必需有嚴謹分明的薪酬序列。中大咨詢?yōu)楦闹扑幙倧S建立了6個不同的職位序列，所有的職位序列均位于不同的序列及薪級，確定序列薪酬的范圍，并依據(jù)序列薪酬的中位值對比地區(qū)和行業(yè)水平，測算薪酬的市場競爭力。,醫(yī)藥行業(yè)·案例展示,· 某大型醫(yī)藥集團組織設(shè)計項目,【項目背景】該醫(yī)藥集團始是一家中華老字號制藥

14、企業(yè)，進入21世紀的百年集團進行了一系列的現(xiàn)代化改造，在重新制定了集團戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，開始組織設(shè)計咨詢項目，力圖將戰(zhàn)略貫徹到運營之中?！卷椖繉嵭А课磥恚ㄉ鲜泻螅┰O(shè)想的組織結(jié)構(gòu)圖,醫(yī)藥行業(yè)·案例展示,· BYS制藥總廠人力資源咨詢項目,項目實效之一：咨詢式培訓(xùn),醫(yī)藥行業(yè)·案例展示,· 某大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建項目,【問題解決】【A.新員工培訓(xùn)】　　新員工培訓(xùn)旨在幫助新員工在最短的時間內(nèi)

15、適應(yīng)新環(huán)境，盡快投入新工作，為公司發(fā)展注入新活力。新員工培訓(xùn)在原先的內(nèi)容上不僅增添了新的課程內(nèi)容，而且還將充分運用豐富多彩的戶外活動培訓(xùn)方式，如參加社會公益活動、義工聯(lián)活動、參加環(huán)?；顒拥取！綛.跨部門培訓(xùn)】　　跨部門培訓(xùn)旨在讓公司員工對其他部門的業(yè)務(wù)、工作流程、相關(guān)知識等有系統(tǒng)的了解。比如，讓非人力資源部的員工了解到公司人力資源部是如何圍繞“馬斯洛需求層次理論”構(gòu)架公司人力資源管理體系以及建構(gòu)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和留住人才

16、的體制等等。【C.職業(yè)技能發(fā)展培訓(xùn)與管理技能培訓(xùn)】　　基于關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需要，職業(yè)技能培訓(xùn)特別邀請培訓(xùn)顧問公司結(jié)合公司發(fā)展和個人職業(yè)規(guī)劃，為受訓(xùn)者度身訂做各式各樣的公共技能培訓(xùn)課程。從有效溝通到團隊協(xié)作，從項目管理到員工激勵，從執(zhí)行力到情境管理，不斷提升員工的“內(nèi)功”修養(yǎng)?！綝.在線學(xué)習(xí)】　在線學(xué)習(xí)課程擺脫了傳統(tǒng)的室內(nèi)授課學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方式，通過網(wǎng)上登陸的方式進行在線學(xué)習(xí)，真正實現(xiàn)了員工隨時隨地都能系統(tǒng)地接受培訓(xùn)。員工根據(jù)自身發(fā)

17、展和業(yè)務(wù)需求登陸在線學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)網(wǎng)站，就可以按照自己定義的進度進行在線學(xué)習(xí)。【E.勝任能力考核】員工從加入企業(yè)開始就對員工的各方面能力進行跟蹤考核，每一位員工都有其自己階段性考核記錄以及綜合能力的分析，激勵員工不斷補充新知識，不斷提高與成長。,醫(yī)藥行業(yè)·案例展示,· 某大型外資醫(yī)藥集團（中國）崗位流程優(yōu)化咨詢項目,【項目實效】,醫(yī)藥行業(yè)·客戶評價,在這次參觀學(xué)習(xí)過程中，吳能全教授的適時專業(yè)點評，使我們時時感

18、到茅塞頓開，從中領(lǐng)悟了不少知識，并對不少的企業(yè)管理理論有了進一步的認識，當(dāng)然我們將加以運用到實踐中去。 ——廣東省某知名制藥公司李董事長　　 通過流程變革及培訓(xùn),我對企業(yè)流程的形成、內(nèi)容及作用有了深刻的了解及認同，同時亦明白了企業(yè)流程對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大有著密不可分的關(guān)系，它也是企業(yè)內(nèi)員工與管理者為了企業(yè)的進步而形成的一種適應(yīng)于本企業(yè)的良好習(xí)慣，思維方式。充分的了解企業(yè)流程的內(nèi)涵后，在思想及日常工作、學(xué)習(xí)中養(yǎng)成一種好的習(xí)慣和思想

19、，在形態(tài)和意識上都能完全體現(xiàn)及發(fā)揚我所在企業(yè)的流程。 ——某醫(yī)藥集團副總經(jīng)理 　　　　　　　　 我親身感受了中大咨詢《流程優(yōu)化及流程優(yōu)化培訓(xùn)》項目，作為一名新員工，對整個企業(yè)流程的了解和認識有很大提高，以便知道自己在以后的工作中的行為，爭取很快融入到這個大家庭，更好地為企業(yè)和自己發(fā)展。希望公司能有更多這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。當(dāng)然我們每個員工都應(yīng)該規(guī)范自己的行為，自覺養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使龍沙流程得到更好地體現(xiàn)和發(fā)展。——某醫(yī)藥集團新進員

20、工 課程內(nèi)容豐富，互動性強，授課方式多樣化，使得學(xué)員能夠積極參與并且產(chǎn)生許多新的解決問題的思路。學(xué)員表示該課程實務(wù)應(yīng)用性強，可以為工作創(chuàng)造更多的價值 ——某醫(yī)藥公司培訓(xùn)負責(zé)人,醫(yī)藥行業(yè)政策密集。藥品價格調(diào)整，新的處方藥管理辦法，藥品注冊管理辦法，藥品廣告審查辦法等法規(guī)的實施，GMP、GLP進一步規(guī)范，醫(yī)療改革向前推進……眾多的政策體現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷大力的整頓與規(guī)范，無論是研發(fā)、生產(chǎn)或是經(jīng)

21、營領(lǐng)域，無不受到更嚴厲的監(jiān)管，而在這股外力的作用下，各類企業(yè)之間的角逐和博弈也隨之進入新的發(fā)展階段。 從通常意義上講，醫(yī)藥行業(yè)不屬于周期性的行業(yè)，其應(yīng)對經(jīng)濟變化的能力較強，在全世界經(jīng)濟劇烈動蕩的大背景下，醫(yī)藥市場仍將可以維持上一年的增速。 中大咨詢關(guān)注制藥公司，認為：制藥公司作為全球醫(yī)藥市場的重要組成部分，仍然能夠通過一系列策略來找到自己的增長之路。如對新興市場、?？扑幬锖蜕锼幬锛哟箨P(guān)注，解決病人未能滿

22、足的要求，消除對基本醫(yī)療保健市場開發(fā)不足的問題，充分展示公司自己產(chǎn)品的優(yōu)秀價值，或是想方設(shè)法使自己原有的品牌重現(xiàn)生機。 制藥公司取得成功的關(guān)鍵，就是要調(diào)整公司的商業(yè)模式以適應(yīng)當(dāng)今市場的新變化。,醫(yī)藥行業(yè)·咨詢服務(wù),醫(yī)藥行業(yè)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù),將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認識企業(yè)的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動

23、戰(zhàn)略的落地實施。,醫(yī)藥行業(yè)·集團管控,您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標準單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？……我們的解答：中大咨詢多年來

24、在對集團管控咨詢進行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴重影響了集團的運行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：? 母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當(dāng)? 集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合? 集團沒有統(tǒng)一準確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者? 總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）? 集團內(nèi)部

25、利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴密的審查環(huán)節(jié)? 總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng)……,醫(yī)藥行業(yè)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,中大咨詢從醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解醫(yī)藥企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。,流程再造和優(yōu)化是對

26、流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評估方法系統(tǒng)評估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個方面重新優(yōu)化流程。,醫(yī)藥行業(yè)·流程再造和優(yōu)化,醫(yī)藥行業(yè)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊伍進行規(guī)劃，并通過管理機制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)活

27、動、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。,醫(yī)藥行業(yè)·薪酬管理體系優(yōu)化,中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。,醫(yī)藥行業(yè)·績效管理體系優(yōu)化,一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體

28、系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好應(yīng)用、有公允。,醫(yī)療行業(yè)·人才梯隊建設(shè),對企業(yè)當(dāng)前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。,醫(yī)療行業(yè)·風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè),依托風(fēng)險戰(zhàn)略，建立風(fēng)險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險管

29、理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險溝通、風(fēng)險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險語言、風(fēng)險信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理文化。,醫(yī)療行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù),培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計流程，為企業(yè)搭建個性化培訓(xùn)體系。?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化 ?師資體系建設(shè)?課程體系建設(shè) ?企業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建設(shè) ?從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化 培訓(xùn)項目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁?/p>

30、定制化培訓(xùn)項目，針對不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項目監(jiān)控實施和項目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。,中大特色系列項目?中大AMBA項目?領(lǐng)導(dǎo)力系列項目?跨界學(xué)習(xí)項目,人才培養(yǎng)系列項目?關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃?后備人才培養(yǎng)計劃?新員工培養(yǎng)計劃?內(nèi)部培訓(xùn)師TTT,職能系列提升項目?人力資源專題?市場營銷專題?財務(wù)管理專題?流程管理專題,醫(yī)療行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù),培訓(xùn)課程：中大

31、咨詢將持續(xù)對課程進行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富效果的經(jīng)典課程形成經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程，并幫助企業(yè)定制開發(fā)關(guān)鍵課程，并培養(yǎng)該課程的內(nèi)訓(xùn)師。全方位培養(yǎng)精品課程? 財務(wù)會計 ?人力資源 ? 市場營銷 ? 生產(chǎn)管理 ?團隊溝通 ? 研發(fā)管理 ?內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) ? 戰(zhàn)略與文化 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 ?職業(yè)素養(yǎng) ?投資理財 ?身心關(guān)懷 ?情商管理 ?項目管理 ?思維方法 ?人文修養(yǎng) ?風(fēng)險內(nèi)控管理層級精品課程?后備人才?中基層管理者?中高層管理者?高層

32、管理者,醫(yī)療行業(yè)·培訓(xùn)服務(wù),培訓(xùn)基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，中大咨詢通過多視角尋找和提煉培訓(xùn)信息和要素，為后續(xù)培訓(xùn)體系規(guī)劃和培訓(xùn)項目開發(fā)提供科學(xué)的理論依據(jù)和充分的數(shù)據(jù)信息參考。同時它們本身也是成熟的培訓(xùn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。?培訓(xùn)診斷調(diào)研?崗位勝任力模型?人才素質(zhì)測評?中高管領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)?學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)e-learning?教務(wù)管理系統(tǒng)?培訓(xùn)效果評估,醫(yī)藥行業(yè)研究中心醫(yī)藥行業(yè)研究中心隸屬中山大學(xué)企業(yè)管理研究所，是