哈軸磨具分廠質(zhì)量管理研究.pdf

1、原材料價(jià)格急劇上漲，能動(dòng)費(fèi)用漲價(jià)帶動(dòng)制造成本上漲，國外的磨具產(chǎn)品大舉進(jìn)入國內(nèi)市場，即將面臨新經(jīng)營模式的考驗(yàn)，同時(shí)自身的“包袱”沉重、設(shè)備老化、人員老化等諸多因素，對于磨具分廠而言，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。面對這種新的形勢，磨具分廠如何通過有效的市場定位、適宜的質(zhì)量戰(zhàn)略、并通過生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來提升企業(yè)競爭力，以在激烈的市場競爭中謀取一定的市場份額，獲得生存和發(fā)展。這對當(dāng)前像磨具分廠這樣的企業(yè)來說，顯得迫切。 為此，本文主要研究了如下四

2、方面內(nèi)容： 1、通過對基本質(zhì)量管理理論和方法的研究，分析了現(xiàn)階段進(jìn)行質(zhì)量管理研究對磨具分廠的重要意義，介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理的發(fā)展歷程，分析了當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，以及我國企業(yè)在質(zhì)量管理方面與國外先進(jìn)企業(yè)存在的差距。 2、通過對全面質(zhì)量管理理論、正交試驗(yàn)法、SPC技術(shù)原理、質(zhì)量成本分析理論的研究，分析、探討了這些基本理論對磨具分廠提高質(zhì)量管理水平的具體指導(dǎo)作用。 3、分析磨具分廠質(zhì)量管理活動(dòng)，研究磨具分廠在

3、質(zhì)量管理方面存在的主要問題是質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性差，領(lǐng)導(dǎo)及員工的質(zhì)量意識(shí)薄弱，在制程質(zhì)量控制上手段單一落后，沒有進(jìn)行質(zhì)量成本管理。 4、提高磨具分廠質(zhì)量管理體系的有效性，需要通過完善質(zhì)量管理手冊及程序文件，組建利于抓好質(zhì)量管理的分廠組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任制等工作來實(shí)現(xiàn)。通過采用內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核、SPC控制技術(shù)等質(zhì)量管理手段來提高質(zhì)量管理的科學(xué)性。 通過本文的研究表明：當(dāng)前磨具分廠要想在質(zhì)量管理方面建立競爭優(yōu)勢。首先要