多元化管理手段在財務管理中的應用

1、<p>　　多元化管理手段在財務管理中的應用</p><p>　　【摘要】本文分析了在新的經濟背景下，企業(yè)的財務管理如何向多元化的管理方向轉變。首先分析了財務管理理論以及其方法演變的狀況，分析了當前企業(yè)所面對的經濟社會形勢，然后分別從財務管理目標的多元化以及財務管理內容的多元化著手，分析了如何在財務管理當中應用多元化的管理。 </p><p>　　【關鍵詞】多元化管理，財務管理，

2、目標多元化，知識經濟 </p><p>　　當前中國的經濟正在不斷地發(fā)展之中，國際之間的經濟交流以及合作都更為頻繁。因此，過去的企事業(yè)單位的財務管理方式雖然其內核有一定的科學性，但是在很多管理方法上面過于單一，部分企事業(yè)單位的財務管理方式仍然停留在計劃經濟時代，缺乏更多的彈性，不能夠充分滿足當前中國的社會主義市場經濟的發(fā)展需求。因此，企事業(yè)單位都應該對當前的新時期新階段背景條件下的經濟社會形勢有所把握，并且改革自

3、身的財務管理方式，讓自身的財務管理步入到多元化的管理的軌道之中。 </p><p>　　一、財務管理方式的演變及其當前所面對的經濟社會形勢 </p><p>　?。ㄒ唬┴攧展芾砝碚摷胺椒ǖ难葑?</p><p>　　中國的財務管理理論以及方法的演變，在新中國建立之后主要是經歷了三個比較大的歷史分野。中國在建國初期，進行社會主義社會革命的時候，中國的企事業(yè)單位都是采用

4、計劃經濟條件下的財務管理方式。當時的財務管理方式主要還是以企業(yè)的內部成本核算為主，會計和財務管理的職能是不分開的，這一方面主要和當時的計劃經濟體制有著密切的聯系。這種財務管理方式固然是較為單一的，只是具備成本核算這一個核心的管理方式和職能。 </p><p>　　而中國在進入社會主義的改革開放時期之后，社會主義市場經濟的發(fā)展打破了計劃經濟時代的單一所有制模式，而滋生了很多新型的企業(yè)。這些企業(yè)對于財務管理的方式進行

5、了第一次革新，這次革新主要是把財務管理的方法從單一的企業(yè)會計成本核算功能當中解放出來，從而讓企業(yè)能夠更多地根據當時的市場經濟發(fā)展趨向，從而做出一些基本的理財需求。提出一些新的理財問題，并且通過有效的財務管理方式來解決這些企業(yè)的理財需求。 </p><p>　　中國在進入上個世紀九十年代之后，財務管理的理財以及成本核算這兩種基本的管理方式已經不能夠完全滿足不斷發(fā)展的中國企業(yè)，因此，根據中國社會主義市場經濟的具體經濟

6、特征而產生的一種新的企事業(yè)單位的財務管理理念就應運而生了，這種財務管理理念的實質就是促進財務管理方式的多元化。這種多元化的財務管理方式主要的目的是讓財務管理成為一種企事業(yè)單位進行決策的重要參考依據，并且能夠審時度勢，對于整個社會的經濟狀況進行結合，從而全面地實現企業(yè)的成本核算、效益最大化，實現企業(yè)的有效理財將會是多元化的財務管理的重要目標。 </p><p>　?。ǘ┊斍爸袊钠髽I(yè)所面對的經濟社會條件 <

7、/p><p>　　中國在二十一世紀的初期就加入了世界貿易組織，并且在國際之間的經濟貿易以及各種層面的交流當中，扮演著越來越重要的角色。經濟的全球一體化已經是一個無法阻擋的趨勢，而中國的企業(yè)在面對著這樣的一種新的經濟社會條件，特別是國際因素的加入，實際上既是一種重要的機遇，也是一項非常大的挑戰(zhàn)。而經濟逐漸趨向于虛擬化以及網絡化的方式進行交易，這種電子商務以及知識主導型的經濟模式，已經在社會當中發(fā)揮著越來越重要的影響。因

8、此，對于中國的企業(yè)而言，要真正在經濟全球化以及電子商務方興未艾的這個世界經濟大背景下分得一杯羹，乃至于取得一定的市場，那就需要中國的企業(yè)在硬件和軟件上都要下苦功夫，硬件就是產品和服務的質量，而軟件就是企業(yè)自身的管理，財務作為企業(yè)的依存基礎，財務管理的模式應該是企業(yè)軟件的重中之重。 </p><p>　　二、多元化管理手段在企業(yè)財務管理之中的應用思考 </p><p>　?。ㄒ唬┒嘣呢攧?/p>

9、管理目標的應用 </p><p>　　企業(yè)要真正實現多元化的財務管理方式，就首先要重視企業(yè)的財務管理目標的多元化。在過去的工業(yè)經濟的時代，企業(yè)的發(fā)展目標實際上是非常單一的，而企業(yè)的財務管理目標則更為純粹和單一，那就是實現企業(yè)的利潤的最大化。 </p><p>　　但是這種明顯帶有農耕文明時代的一種財務管理理念和方式，顯然已經和知識經濟時代的企業(yè)的財務管理不能夠結合在一起了。因為在新的知識經

10、濟時代條件之下，企業(yè)在整個經濟生活乃至于社會的交流之中占都有著非常關鍵的一個位置，其經濟職能以及社會的職能都是多元的，一個企業(yè)不僅僅要實現自身的經營利潤的最大化，更需要樹立自身的經營品牌，實現自己的市場經營活動，能夠真正可持續(xù)的發(fā)展，并且同時履行著社會的責任，包括對于生產和管理的創(chuàng)造責任等。因此，在財務管理的過程當中，物質資本不再僅僅只是企業(yè)進行財務管理的一個目標，而是應該全面性地涵蓋了企業(yè)的各個階層的利益，照顧勞動者，對企業(yè)內的各項資

11、源都進行有序地管理和安排。 </p><p>　?。ǘ┴攧展芾韮热莸亩嘣?</p><p>　　傳統的企業(yè)所進行的投資主要還是以實物性的投資為主，或者是進行貨幣類資本的投資。在這樣的情況下，傳統的企業(yè)財務管理必然以貨幣資本為主要的管理對象。不過在知識經濟的時代當中，知識產權以及各項人力資源都應該納入到財務管理的服務對象當中。 </p><p>　　對于各項知識產

12、權的購買，以及人力資源的貨幣價值權衡要得當，因為企業(yè)的核心知識產權技術以及其人力資源狀況將對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及創(chuàng)新能力形成有非常大的影響，這一點也是企業(yè)需要在財務管理的服務內容上進行多元化改革，進行多價值的評估方式，不能夠僅僅看在眼前的實物資本或者是貨幣資本的得失，要綜合考量企業(yè)所追求的財務管理上的利益 </p><p>　　這一點要注意的是，財務管理所服務和包含的內容更趨于多元化，那么其在分配的過程當中要具

13、備效率的原則，能夠充分地調動企業(yè)人力資源的積極性，應該視為新時代財務管理內容的一個重要的方面。人力資源其所具備的知識資本是無可估量的，人類頭腦中的知識往往并不是簡單地復制黏貼，而是綜合處理的過程。企業(yè)應該對于知識型人才和市場型的人才進行有序的導向，通過薪酬綜合激勵其往積極性和主動性的角度發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[