建筑工程造價的有效控制評析

1、<p>　　建筑工程造價的有效控制評析</p><p>　　摘要：工程造價管理是整個建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié),做好建筑工程造價的有效控制,可以有效避免建筑工程投資的過程中出現(xiàn)的損失浪費。筆者通過多年的工作實踐經(jīng)驗，從我國建筑工程各階段存在的造價控制問題以及如何做好建筑工程造價的有效控制對建筑工程造價的有效控制進行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p><p>　　

2、關(guān)鍵詞：建筑工程 造價 控制 措施 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　1.我國建筑工程各階段存在的造價控制問題 </p><p>　　造價控制與建筑工程的各個階段密切相關(guān)，只有對各個階段的造價進行有效的管理，才能對整個建筑工程的造價進行有效的控制。 </p><p>　　1.1.建筑工程的項目

3、設(shè)計階段存在的工程造價問題 </p><p>　　由于我國目前建筑工程施工項目的規(guī)劃設(shè)計單位數(shù)量有限，而且這些規(guī)劃設(shè)計單位的工作質(zhì)量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發(fā)展的趨勢下，規(guī)劃設(shè)計單位的工作效率完全不能滿足市場發(fā)展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規(guī)劃設(shè)計單位為了應(yīng)付建筑施工單位而不能保證工程的質(zhì)量，有些規(guī)劃設(shè)計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規(guī)劃設(shè)計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工

4、程項目的后期工作都會產(chǎn)生很多負面影響，最為嚴重的就是會對建筑工程項目的建設(shè)資金預(yù)算出現(xiàn)偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現(xiàn)問題。 </p><p>　　1.2.建筑工程的前期存在的工程造價問題 </p><p>　　建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現(xiàn)階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關(guān)的專業(yè)人士對整個建筑

5、項目有一個科學(xué)合理的預(yù)估，以便建筑施工單位根據(jù)專家的科學(xué)意見和指導(dǎo)做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關(guān)專家進行項目的預(yù)估，但是很多項目的預(yù)估并沒有完全達到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導(dǎo)致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現(xiàn)象，不利于建筑工程項目的順利施工。 </p><p>　　1.3建筑工程的項目施工階段存在的工程造價問題 </

6、p><p>　　建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預(yù)算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質(zhì)不高或者是施工機械設(shè)備存在不足而導(dǎo)致工程的延期，也可能會由于前期的預(yù)估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導(dǎo)致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進

7、行。 </p><p>　　2.如何做好建筑工程造價的有效控制 </p><p>　　2.1 工程造價控制原則 </p><p>　　造價控制應(yīng)遵循全過程、全方位、全要素控制的原則。全過程控制就是從項目決策開始至設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工驗收各個階段都進行造價控制；全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、投資方及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等所有參與方均對造價過程進行

8、監(jiān)督和控制；全要素控制是對與造價相關(guān)的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源等所有要素進行控制。 </p><p>　　2.2．針對建筑工程項目各階段階段做出相應(yīng)的造價管控對策 </p><p>　　2.2.1針對建筑工程項目設(shè)計階段提出的造價管控對策 </p><p>　　建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環(huán)節(jié)就是項目設(shè)計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最

9、為重要的兩個環(huán)節(jié)之一，建筑工程項目設(shè)計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內(nèi)容，所以，必須對這個環(huán)節(jié)的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現(xiàn)階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設(shè)計階段要建立對于造價管控完善的監(jiān)督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設(shè)計單位在建筑工程項目設(shè)計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認為，完善我國對建筑工程項目設(shè)計階段造價管控的監(jiān)督體系是十分重要的，這樣才能有

10、效對我國建筑工程項目設(shè)計的造價管控給予有效監(jiān)督，進而保證我國建筑工程項目設(shè)計階段造價管控工作順利進行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。 </p><p>　　2.2.2針對建筑工程項目前期提出的造價管控對策 </p><p>　　在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內(nèi)容就是進行投資估算，針對建筑工程項目的可行性研究階段結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料，采用科學(xué)合理的方式，預(yù)估整個建筑工程

11、的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關(guān)系到建筑工程項目的預(yù)算工作，而且也關(guān)系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設(shè)計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數(shù)，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十

12、分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要求制作單位必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規(guī)定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預(yù)估的作用。因此，筆者認為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性，并且要根據(jù)相關(guān)專家和學(xué)者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認真的審查，以確</p><p

13、>　　2.2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策 </p><p>　　建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的工程師要根據(jù)項目合同來嚴格執(zhí)行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環(huán)節(jié)抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認真和嚴格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現(xiàn)資金的正常

14、流動。 </p><p>　　2.3加強對工程造價人員的管理 </p><p>　　各級員工是工程造價管理的主體，要有效地做好工程造價管理，就必須提高工程造價管理人員的素質(zhì)。材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的

15、規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應(yīng)加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　結(jié)語 ： </b></p><p>　　建筑工程是一個系統(tǒng)工程，工程造價管理是整個工程中極其重要的一個環(huán)節(jié)，

16、具有一定的復(fù)雜性，建筑工程造價控制對于整個建設(shè)工程起到了舉足輕重的作用，通過對建筑工程各階段存在的問題進行歸納，對于施工過程中遇到的造價控制方面提出相應(yīng)的解決措施，做到各個環(huán)節(jié)都高效控制，才能在具體的建設(shè)過程中起到一定的指導(dǎo)作用，以減少或避免建設(shè)資金的浪費。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　【1】湯紅緯，沈潔云．資金管理是工程順利