建筑工程造價動態(tài)管理

1、<p>　　建筑工程造價動態(tài)管理</p><p>　　摘要：本文通過對建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析，給出現(xiàn)有建筑工程造價動態(tài)管理存在主要問題，并在此基礎上提出幾點建筑工程造價動態(tài)管理改進性建議，希望本文的內(nèi)容可以給予廣大讀者朋友在實際進行建筑工程造價動態(tài)管理工作方面一些參考。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程，造價，動態(tài)管理 </p><p>　　中圖分

2、類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　建筑工程的前期投入是很大的，雖然在實際建筑工程投產(chǎn)時都會進行工程預算評估，但是由于社會在發(fā)展，人們每天都在進步，人們生活就會出現(xiàn)一天一個變化，為此，做好建筑工程造價動態(tài)管理就可以在預算浮動范圍內(nèi)，將建筑工程的總花銷在保證了建筑工程質(zhì)量與工期的前提下，壓到最低，實現(xiàn)建筑工程真正意義上的經(jīng)濟利益最大化。 </p><p>

3、　　一、國內(nèi)建筑工程造價動態(tài)管理發(fā)展與研究基礎 </p><p>　　1.1我國對于建設工程造價定義主要限定在指完成一項建設工程后所有費用相加所產(chǎn)生的數(shù)目總和。不僅僅含蓋建筑工程業(yè)主、承擔設計工作的單位、各承包商的工程建筑花銷，還包括有工程進行中的建筑工程施工費、機械以及建筑基本設施的安裝費、工具設備以及建筑材料的租賃買賣費，當然還包括工程竣工檢測以及工程作業(yè)中產(chǎn)生廢物垃圾的處理費用。所謂造價動態(tài)管理其實就是考慮

4、所有影響花銷的可控與不可控因素進行建筑工程從始至終的跟蹤管理和實際預測管理方法。 </p><p>　　雖然我國1998年就已經(jīng)學習國外建筑工程的各項專業(yè)知識，實際管理體制等進行國內(nèi)建筑工程管理整頓工作。甚至將建設工程分配模式退出國內(nèi)建筑工程管理的歷史舞臺，選擇公開透明的招標模式競爭建筑工程，但是由于激烈的競爭，是否能在大量建筑工程的預算評估招標計劃書中選擇一個以保證質(zhì)量優(yōu)質(zhì)為前提的建筑承包商，建筑工程造價管理就

5、顯得尤為重要。 </p><p>　　1.2工程造價動態(tài)管理的研究基礎 </p><p>　　首先，要確定一個以定額作為功能本質(zhì)，實現(xiàn)實際工作作業(yè)標準、指導性質(zhì)的“工程造價法定價值”。通過實現(xiàn)計劃價值價格轉(zhuǎn)變成動態(tài)管理的指導價格，變“靜態(tài)”為需要的不斷變化著的“動態(tài)”進行管理標準層面的需求，真正實現(xiàn)與國際化工程造價動態(tài)管理的接軌工作。這樣才能在建筑工程活動過程出現(xiàn)新型工藝技術、購進新制建筑

6、材料、以及全新工程建設出現(xiàn)的定額子目后還能很好的適應隨時進行變化著的建筑市場。其次，在建筑工程允許的規(guī)范標準性、涉及規(guī)劃性等可以變化的范圍內(nèi)掌握定額的損耗限度。再次，改善遺留性政府定價模式，發(fā)展成公開定時適時公開建筑工程相關價格，指導建筑工程市場動態(tài)導向，實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的可預測性性價。最后根據(jù)工程建筑企業(yè)實際經(jīng)營狀況與工程建筑市場競爭導向自主確定政府部門認可的工程競爭參與費。從而實現(xiàn)為建筑參與者做到公正、公平、良性的社會經(jīng)濟市場競爭引

7、導。 </p><p>　　二、現(xiàn)今建筑工程造價動態(tài)管理存在主要問題 </p><p>　　上圖是建筑工程造價管理主要內(nèi)容的結構圖，它可以形象的讓我們看見建筑工程造價管理的主要工作內(nèi)容。下面就讓我們在此基礎上分析各種現(xiàn)存在于建筑工程體系中的建筑工程造價動態(tài)管理問題。 </p><p>　?。?）現(xiàn)有建筑工程造價動態(tài)管理操作規(guī)范不嚴謹不先進不充實不健全，而且使用的管理

8、研究方法以及模式都很守舊，并不能反映真實的建筑工程市場動態(tài)。 </p><p>　　（2）由于社會變化快，工程標準跟不上實物變化速度，導致實際進行建筑工程施工的企業(yè)出現(xiàn)“計劃經(jīng)濟的收入, 市場經(jīng)濟的支出”問題。 </p><p>　?。?）由于經(jīng)濟發(fā)展快速，進行建筑工程造價管理的標準原則陳舊模式化，不同技術層次的企業(yè)由于受造價動態(tài)管理機制標準的限制，影響裝備與施工技術的發(fā)展與更新，甚至無法

9、體現(xiàn)建筑工程招標商的特點與實際技術優(yōu)勢。 </p><p>　?。?）由于招標商提供的招標計劃書大同小異，那么競爭就落在了成本問題上，這樣就為工程的質(zhì)量帶來了很大的隱患，根本不能為招標企業(yè)真正實現(xiàn)社會信譽，施工能力水平等綜合實力提供一個展現(xiàn)的平臺。 </p><p>　　（5）由于我國建筑造價動態(tài)管理起步相對較晚，在還沒完全結合我國國情情況下就依葫蘆畫瓢全盤吸收，這樣就出現(xiàn)了根本不能體現(xiàn)我

10、國國情需求展現(xiàn)的工程造價動態(tài)管理體制的建立，這樣不僅阻礙了可以體現(xiàn)符合我國實際國情問題的造價動態(tài)管理的發(fā)展，還影響了進行動態(tài)管理工作專員的知識素質(zhì)以及能力。 </p><p>　?。?）國家對工程造價動態(tài)管理重視不夠，沒有進行普及性知識宣傳，導致知識出現(xiàn)封鎖甚至壟斷現(xiàn)象，嚴重影響建筑工程團體的知識學習，只能被動的依照舊序進行沒創(chuàng)新沒突破的死板招標。 </p><p>　?。?）由于國內(nèi)對建

11、筑工程造價動態(tài)管理研究較晚，主要是依照國外管理模式作為主要指導，所以無法解決社會建筑經(jīng)濟動態(tài)變化與工程造價動態(tài)管理模式之間的不同步化。 </p><p>　?。?）甚至由于現(xiàn)有工程造價動態(tài)管理普及性不夠，國人普遍對建筑工程造價動態(tài)管理認識與思維觀念比較靠后，而政府還過分進行工程價格以及管理方面的不良干涉。 </p><p>　　三、提高建筑工程造價動態(tài)管理效率建議措施 </p>

12、<p>　　我們必須改善現(xiàn)有建筑工程造價管理的問題，作者結合相關研究總結出以下幾點建議措施： </p><p>　?。?）首先要加大對工程造價動態(tài)管理的專業(yè)知識普及與宣傳，培養(yǎng)更多具有此方面專業(yè)知識素質(zhì)的人員。 </p><p>　　（2）為繁瑣復雜的建筑工程造價動態(tài)管理開發(fā)一個基礎數(shù)據(jù)篩選的機械程序，減少工程造價管理工作人員的工作量，從而使其有更多的精力關注在綜合性實力展現(xiàn)

13、的競標研究造價動態(tài)的相關管理模式與制度方面，推進能真正體現(xiàn)我國經(jīng)濟實力，社會經(jīng)濟動態(tài)的造價動態(tài)管理機制的研發(fā)。 </p><p>　?。?）與時俱進在工程造價動態(tài)管理方面實現(xiàn)深化探索，將量價進行合理分離性研究。具體可以實現(xiàn)這樣幾點：第一、實行定額量、指導價、法定費；第二、實行定額量、市場價、競爭費；第三、指導量、市場價, 與國際慣例接軌。這樣就能以建筑工程造價動態(tài)管理的“一時不變”，應付國內(nèi)乃至全球的社會經(jīng)濟“萬

14、變”。 </p><p>　?。?）辦法控制管理全面的工程造價動態(tài)管理法律條款，以及造價動態(tài)管理監(jiān)控制度，從根本上杜絕進行造價動態(tài)管理人員的知法犯法可能性，并客觀的推動建筑工程相關人員對工程造價動態(tài)管理知識的學習與掌握。 </p><p>　　（5）改善我國建筑工程造價動態(tài)管理欠缺動態(tài)管理統(tǒng)籌規(guī)劃的概念與認識不足的現(xiàn)狀。將國內(nèi)對建筑工程材料市場價格方面的實時監(jiān)督檢測性工作，交由社會經(jīng)濟市場

15、進行價格調(diào)控，適時為了避免市場的盲目與滯后等不利于價格調(diào)節(jié)的資源配置特點，選擇政府進行引導性合理干預以防出現(xiàn)不可控的建筑市場的混亂局面。 </p><p>　　（6）避免出現(xiàn)監(jiān)管不到位，或者建筑工程造價動態(tài)管理相關法律知識管理不到位出現(xiàn)的工程分解化分配，無法對實際項目中標的企業(yè)進行管理調(diào)整以及協(xié)調(diào)工作，總之加大上下級監(jiān)管避免這種建筑工程壟斷現(xiàn)象帶來的增加建筑工程中間過程的活動，無形的增加建筑工程作業(yè)的花銷，從而嚴

16、重阻礙建筑工程市場的公開透明性良性競爭體制構建。 </p><p>　　總之，建筑工程造價管理的中心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。所以，管理體制越健全，考慮角度越全面，法律制度越嚴格就越能實現(xiàn)完善的建筑工程造價動態(tài)管理構建。 </p><p><b>　　四、結論： </b></p><p>　　建筑工程涉及知識范圍寬泛，又由于其

17、自身經(jīng)濟價值高，經(jīng)歷時間長，影響波度廣，所以做好建筑工程造價動態(tài)管理就能更好的獲得系統(tǒng)性、全面性維護建筑工程經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。總而言之，為了更好的完成建筑工程管理，就一定要大家共同努力，實現(xiàn)本文論述的建筑工程經(jīng)濟利益的實現(xiàn)以及其他的相關建筑工程方面的管理工作。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 崔?.建筑工程造價的控制與管理