樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈突圍

1、<p>　　樂視網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈突圍</p><p>　　和其他視頻網(wǎng)站不同，樂視網(wǎng)的盈利模式是多元的。多年來，樂視董事長兼CEO賈躍亭率領(lǐng)團隊一直在構(gòu)建由“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”組成的“樂視生態(tài)”。隨著超級電視的推出，一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成。 </p><p>　　在平臺上，樂視構(gòu)建了云視頻開放平臺

2、；在內(nèi)容上，樂視在堅守影視劇版權(quán)優(yōu)勢的同時，加速向自制、體育、動漫等領(lǐng)域發(fā)力；在終端上，樂視盒子和超級電視，已經(jīng)取得顛覆性的成績；在應(yīng)用上，樂視打造的Letv Store已成為TV大屏第一應(yīng)用市場，引入了32000余款優(yōu)質(zhì)應(yīng)用。 </p><p>　　賈躍亭設(shè)想，“如果我們的電視端用戶達到100萬、500萬，甚至1000萬的話，聚變效應(yīng)將顯現(xiàn)，屆時我們將屹立于行業(yè)之巔，僅開機廣告的價值，就可媲美頂級衛(wèi)視?！?&l

3、t;/p><p>　　除了眾所周知的樂視網(wǎng)，賈躍亭已經(jīng)初步搭建起一個企業(yè)“王國”的構(gòu)架，他投資控股了17家公司，包括樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、西伯爾等。 從最早做手機視頻到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)視頻，從購買影視版權(quán)到做樂視盒子乃至超級電視，這些被外界看來難以企及的夢想，如今已一一被實現(xiàn)。 </p><p><b>　　賭對行業(yè) </b></p><p>　

4、　從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，賈躍亭稱是為圓自己的夢想。在2004年創(chuàng)立樂視網(wǎng)之前，他還有過一段“原始積累”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。 </p><p>　　1995年大學(xué)畢業(yè)后，賈躍亭先是在家鄉(xiāng)山西省垣曲縣地方稅務(wù)局任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員，不到一年便辭職了。隨后，擔(dān)任山西垣曲縣卓越實業(yè)公司總經(jīng)理。在此期間，他還嘗試辦過一所計算機培訓(xùn)學(xué)校。直到2001年，在一次吃飯的時候，賈躍亭偶爾從鄰桌客人那里聽說了“基站配套設(shè)備”這個名詞，他敏銳地意識到，

5、電信業(yè)將迅速發(fā)展，而基站蓄電池在當時幾乎是市場空白點。于是2002年，賈躍亭向銀行貸款成立了山西西伯爾通信科技有限公司，以做基站配套項目為主。當時好幾個朋友勸他放棄，認為電信行業(yè)門檻太高。但賈躍亭硬是憑著一股韌性，在1年時間內(nèi)，拿到了聯(lián)通在當?shù)匾淮蟀氲臉I(yè)務(wù)。“當時，他買了一輛212吉普車。一個人開著車，在山西一個縣一個縣地跑業(yè)務(wù)。”賈躍亭早年的一位朋友回憶說。 </p><p>　　雖然這一行利潤豐厚，但賈躍亭意

6、識到建設(shè)電信基站畢竟只是一個體力活，并沒有技術(shù)含量，屬于運營商的邊緣業(yè)務(wù)。所以在2003年，賈躍亭開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，創(chuàng)建北京西伯爾通信科技有限公司。當時北京西伯爾的主營業(yè)務(wù)有三大塊：一是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部分，提供無線信號覆蓋系統(tǒng)，同時為電信運營商提供各類不同的解決方案；二是通訊終端，如高端CDMA手機和3G無線上網(wǎng)卡的分銷；三是移動多媒體解決方案，如為電信運營商提供點播類（VOD）的視頻和下載功能。北京西伯爾一路發(fā)展得順風(fēng)順水，到2006年，西

7、伯爾與中國聯(lián)通合作的業(yè)務(wù)占其主營業(yè)務(wù)收入的75.5%，其通過中國聯(lián)通在7省市（北京、山西、廣東、貴州、浙江、河南、河北）建立了90多個分銷方案辦公室。在全國400多個場所實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，其中包括北京火車站、中國大飯店等。2007年，西伯爾在新加坡主板上市，募資超過2億元。 </p><p>　　但是賈躍亭來北京的目的是決心為3G賭一把。他認為3G是趨勢，基于3G做手機視頻必然會有需求。但事與愿違，政府遲遲沒有推進3

8、G業(yè)務(wù)（直到2008年才發(fā)放3G牌照）。所以在2004年，賈躍亭創(chuàng)建了樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司，轉(zhuǎn)做PC視頻。 </p><p>　　令業(yè)界感到意外的是，賈躍亭經(jīng)營樂視網(wǎng)的時候，選擇了與眾不同的正版長視頻版權(quán)分銷模式。樂視網(wǎng)從2005年就開始采購影視劇版權(quán)，然后再向其他視頻網(wǎng)站做分銷，收版權(quán)費?！爱敃r音像的版權(quán)是天價，而網(wǎng)絡(luò)版權(quán)還沒形成概念，簡直就是白菜價”。賈躍亭回憶，“那些年，對于出品商來說，網(wǎng)絡(luò)版

9、權(quán)就像是額外從地上撿到的錢，多少可以不計?！?</p><p>　　較早地購買影視劇版權(quán)確實是樂視網(wǎng)踩對的第一個點。大約過了兩年，美國本土才誕生了以正版長視頻為主的Hulu模式。2008年，當眾多國內(nèi)視頻網(wǎng)站終于意識到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的重要性時，影視劇的版權(quán)價格已經(jīng)瘋漲?！霸瓉硪徊慷f元的片子被炒到了幾百萬元甚至上千萬元?！壁s在漲價之前，樂視網(wǎng)已在2007年實現(xiàn)盈利。到2011年，樂視網(wǎng)已成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分

10、銷商。2012年，樂視網(wǎng)營收達11.68億元，其中版權(quán)分銷收入為5.55億元，占47%。 </p><p><b>　　樂視生態(tài) </b></p><p>　　隨著百度愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻的加入，影視劇的競爭已經(jīng)趨于白熱化。此時，賈躍亭已跳到另一個岸上，開始了一系列投資布局：2008年創(chuàng)建樂視電影公司；2009年推出第一款樂視TV·云視頻超清機Letv

11、-818；2010年，樂視網(wǎng)在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市；2011年推出樂視TV·云視頻超清機S10/S11；2012年推出3D產(chǎn)品樂視TV`3D云視頻超清機S30/S32；7月，推出智能型產(chǎn)品樂視TV·3D云視頻智能機T1；8月創(chuàng)建樂視致新電子科技（天津）有限公司；9月推出自有品牌的智能電視樂視TV·超級電視；12月推出業(yè)內(nèi)首款1.5G雙核智能機頂盒樂視盒子C1…… </p><p>　　賈躍

12、亭的投資布局看起來非常隨意，但抓住用戶，并且掌握觀影內(nèi)容的分發(fā)渠道，是貫穿樂視擴張的兩個基本點?！巴ㄟ^投資電商、體育、娛樂產(chǎn)業(yè)，是為了探索出一套O2O的商業(yè)模式，這是未來樂視盈利從廣告模式轉(zhuǎn)向?qū)з從Ｊ降幕A(chǔ)。樂視網(wǎng)的觀影人群可能會喜歡電影、體育、演出等相應(yīng)的線下娛樂活動，就有可能把線上人群導(dǎo)流到線下，并提供相應(yīng)的本地生活服務(wù)。同樣，用戶在線下反應(yīng)良好的服務(wù)也可以為線上的內(nèi)容做出良好的口碑推介和優(yōu)惠折扣?！?</p><

13、;p>　　從盈利的角度說，樂視也解決了“單純靠線上廣告不足以支撐業(yè)績長期的發(fā)展”這個視頻網(wǎng)站普遍面臨的問題。現(xiàn)在視頻網(wǎng)站紛紛開始爭奪移動視頻廣告市場，但樂視已經(jīng)開始在新的內(nèi)容分發(fā)渠道賺錢。賈躍亭認為，樂視電視和盒子的銷售超過百萬量級就會有相當大的廣告價值，那時超級電視的利潤更多地來自用戶對內(nèi)容的付費、廣告收入以及第三方應(yīng)用分賬。不僅如此，樂視希望與電視廠商合作，把樂視的視頻內(nèi)容和電視UI系統(tǒng)嵌入到更多的智能電視中去。</p&