人力資源管理部門的組織架構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、當今市場競爭激烈，企業(yè)要想獲得發(fā)展的優(yōu)勢，就必須提升競爭力，而組織架構(gòu)是企業(yè)競爭力能否提升的關健因素之一。優(yōu)良的企業(yè)組織主要表現(xiàn)為合理的部門設置﹑恰當?shù)墓芾黻P系﹑高效的運作流程﹑良好的學習氣氛等。 本文作者針對富士康科技集團人力資源處的問題點，進行了組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化研究，以達成人力資源處的服務提升和運作成本降低，并進而促進企業(yè)競爭力的提升。本文主要研究內(nèi)容如下﹕ 第一部分針對人力資源處的現(xiàn)狀，進行了組織調(diào)查并完成了組

2、織分析，最后匯總了人力資源處的問題點﹔第二部分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對部門和崗位進行了消減、合并與新增，使之更符合企業(yè)需要﹔第三部分針對管理關系不合理的現(xiàn)狀，分析并優(yōu)化了管理的幅度和層次設計﹔第四部分運用工作抽樣的方法精簡了人力配置﹔最后，討論了在人力資源處建立學習型組織。 本文所引用的理論知識包含現(xiàn)代人力資源管理的理論﹑現(xiàn)代系統(tǒng)組織理論﹑業(yè)務流程重組思想﹑學習型團隊建設等。在研究中，除定性論述之外，還多次借助工作抽樣﹑變量測定﹑權