部門人力資源管理

1、部門人力資源管理部門人力資源管理李孝松部門的人力資源管理計(jì)劃，是把公司的人力資源政策與本部門的目標(biāo)、任務(wù)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及任何特定人力資源管理措施結(jié)合起來，從而使員工及管理人員對(duì)政策和指引有明確的認(rèn)識(shí)。計(jì)劃應(yīng)對(duì)下列三個(gè)基本問題提供答案：?需要什么樣的員工？怎樣去聘得和留住所需數(shù)目和素質(zhì)的員工來應(yīng)付部門預(yù)計(jì)的需要？?怎樣確保員工在工作上有奮發(fā)精神？?怎樣訓(xùn)練、發(fā)展和準(zhǔn)備好員工去肩負(fù)更重大的責(zé)任以及對(duì)可能出現(xiàn)的變化能作出更有效的反應(yīng)，并應(yīng)付隨之

2、而來的對(duì)各種技術(shù)和才能的需求？在制定人力資源管理計(jì)劃時(shí)必須參照和支持部門工作計(jì)劃，才可確保人力資源管理有意義和可信賴。因此，人力資源管理計(jì)劃應(yīng)必須與部門的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。各部門在制訂人力資源管理計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)考慮怎樣組織和管理人力資源的問題。由于這是一項(xiàng)極重要的工作。所以通常應(yīng)委任一名首長(zhǎng)級(jí)的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。他應(yīng)對(duì)本部門的任務(wù)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)有廣泛的認(rèn)識(shí)。部門亦須考慮管理人員與行政人員及例如訓(xùn)練人員等身負(fù)特定人力

3、資源管理職責(zé)的人員之間的關(guān)系。接班計(jì)劃：接班計(jì)劃：接班計(jì)劃需對(duì)重要職位人員的可能流失的情況做出預(yù)計(jì)，并物色出將來可以填補(bǔ)這些職位的適當(dāng)人選，以及確保這些人能得到適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及讓他們參與多方面的工作以取得應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)，使他們將來可以勝任更高職位的工作。由于執(zhí)行接班計(jì)劃所需的工作及支持甚大，所以通常這項(xiàng)計(jì)劃只限于首長(zhǎng)級(jí)及其下一級(jí)的人員，和流失率大或有意擴(kuò)充的職系。接班計(jì)劃的重要性在于盡量減小因主要職級(jí)人員流失所造成的影響，同時(shí)及早提醒政策科或部

4、門可能會(huì)缺乏哪種技術(shù)人才或在找尋適當(dāng)補(bǔ)充人員時(shí)可能有困難。接班計(jì)劃最好能作三至五年的安排，并且應(yīng)說明：?主要職位及可能的接班人?流失的原因?接班人的才干及所需的訓(xùn)練?無適當(dāng)接班人的職位及補(bǔ)救方法根據(jù)接班計(jì)劃所載的資料來安排有關(guān)人員培訓(xùn)，讓他們得到應(yīng)有的訓(xùn)練或調(diào)派到有關(guān)部門做適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎匀〉妙A(yù)定職位工作所需的經(jīng)驗(yàn)。人員流失情況：人員流失情況：人員流失是指退休、辭職造成的現(xiàn)象。雖然辭職等現(xiàn)象是不可控的，各部門也不可能為人員流失而預(yù)先訂個(gè)計(jì)