北京移動動力環(huán)境監(jiān)控工程進度、費用和質(zhì)量控制.pdf

1、隨著移動通信行業(yè)的飛速發(fā)展，機房也在不斷增多，設(shè)備種類也在朝著多樣化的方向發(fā)展，如何才能嚴格按照中國移動集團公司的要求，滿足日趨復(fù)雜的動力環(huán)境監(jiān)控的需求，對北京移動動力環(huán)境監(jiān)控工程來說是一個嚴峻的考驗。 由于我國現(xiàn)階段工程項目管理的局限性，工程中普遍出現(xiàn)了項目進度、費用、質(zhì)量管理的問題。當然，北京移動動力環(huán)境監(jiān)控工程也不例外。本文就項目進度、費用、質(zhì)量控制，運用項目管理的工具和方法，針對北京移動動力環(huán)境監(jiān)控工程進行了分析，提出了

2、解決工程中實際出現(xiàn)的問題的方法。 在項目進度控制上，利用項目管理的工具——關(guān)鍵線路法，確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證其在項目實施過程中能夠重點關(guān)照，保證項目按期完成。施工項目進度控制是項目工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。把握施工階段的進度，能有效控制整個施工項目時間。本文對項目施工進度控制的方法、措施和原理，以及影響施工進度的因素進行了描述。 在項目費用控制上，本文運

3、用了項目費用管理的工具——掙值分析法，根據(jù)工程項目的實際數(shù)據(jù)繪制掙值評價曲線，對項目的實際進展情況做出測定和衡量。對項目實施監(jiān)控，也可以清楚地反映出項盡管理和項目技術(shù)水平的高低。通過對掙值評價曲線的分析，了解到項目費用管理上的不足，針對這些不足，本文對施工項匿費用控制也提出了幾點建議。 在項目質(zhì)量控制上，本文通過項目質(zhì)量管理的工具——排列圖法和因果分析圖法，對監(jiān)控設(shè)備采集異常的情況進行了分析，找出了問題的主要矛盾。并分析了項目施

4、工階段質(zhì)量控制的特點、原則、過程，對于質(zhì)量因素的控制、質(zhì)量控制階段和質(zhì)量控制的方法提出了建議。 進度、費用和質(zhì)量是工程項目管理的三大目標。進度計劃主要考慮的是工序的時聞和順序；對費用的控制是基于工程預(yù)算，而工程預(yù)算主要考慮的是工程量的計算；對質(zhì)量的控制是基于工程設(shè)計文件和國家及行業(yè)標準、規(guī)范，依靠的是質(zhì)量監(jiān)督管理體系。項目進度、費用、質(zhì)量既相互聯(lián)系，又相互影響。工程為了趕工期，加快了進度，將會增加費用，質(zhì)量難以保障。同樣，工程為

5、了保障質(zhì)量，就需要放慢進度，無形中增加了費用。如若工程費用有限，質(zhì)量、進度則都難以保障。對三大目標的管理，依據(jù)的是不同的標準、不同的管理體系，這種相互獨立的管理方式未能充分考慮三大目標之間的相互聯(lián)系、相互影響的客觀屬性。本文對項目進度、費用、質(zhì)量的權(quán)衡問題提出了解決辦法，建立了數(shù)學模型。 在本文中，靈活運用項目管理的理論，結(jié)合實際情況，分析北京移動動力環(huán)境監(jiān)控工程中的進度、費用、質(zhì)量控制，得出合理結(jié)論，并總結(jié)經(jīng)驗，有效的促進了本