MJ手機公司供應(yīng)鏈管理模式研究.pdf

1、中國手機市場雖然發(fā)展只有短短十多年，但是其間已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，國產(chǎn)手機在2003年發(fā)展到顛峰狀態(tài)后至今市場份額一路下滑，與國外品牌的競爭也是此消彼漲。鑒于目前手機行業(yè)激烈的競爭狀況，特別是國產(chǎn)手機如何在激烈的競爭中能處于相對有利的位置，本文以供應(yīng)鏈管理的思想為理論指導(dǎo)來研究國產(chǎn)手機供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)實問題。
　　國產(chǎn)手機在經(jīng)歷了“蟄伏期”和“快速增長期”之后在2004年進入調(diào)整和蓄勢期，面臨著缺乏品牌影響力、核心技術(shù)落后、

2、高庫存和“黑手機”等阻礙因素，其供應(yīng)鏈管理水平也亟待提升。本文以MJ手機公司為例，引入了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，在中國手機產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理的大背景下，結(jié)合公司的實際情況，分析了MJ手機公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀、外部環(huán)境及存在的問題，以期為MJ手機公司提供增強供應(yīng)鏈管理的解決方案。本文不但分析了國產(chǎn)手機在2003年前后市場份額上升和下滑的原因，并以國內(nèi)外手機行業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功案例來闡述中國手機產(chǎn)業(yè)目前應(yīng)該從供應(yīng)鏈管理角度著手解決當前的困境

3、。本文列舉了北京諾基亞“星網(wǎng)工業(yè)園”模式、三星手機的上游供應(yīng)鏈管理和摩托羅拉優(yōu)化整合上游供應(yīng)鏈，這三家手機公司作為手機行業(yè)中“領(lǐng)頭羊”在供應(yīng)鏈管理中的經(jīng)驗各有特點，都非常值得借鑒，并對應(yīng)MJ手機公司供應(yīng)鏈管理中面臨的問題，歸納出三個案例對MJ手機公司供應(yīng)鏈管理的啟示。
　　在目前國內(nèi)外嚴峻的形勢下，供應(yīng)鏈管理水平的高低越來越影響著國產(chǎn)手機廠商的競爭優(yōu)勢和市場份額，具有很深遠的現(xiàn)實意義。本文針對MJ手機公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題