廣州西科通信研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和薪酬體系構(gòu)建管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)日益全球化,企業(yè)面臨的壓力加大的情況下,如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著知識(shí)與技術(shù)的更新步伐不斷地加快,科技成果正在以巨大的規(guī)模和速度轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。實(shí)踐證明,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生命之源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。
　　 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中作為創(chuàng)新主體的研發(fā)(Research andDeVelopment,R&D)人員,是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資

2、源,是擔(dān)負(fù)著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重任的核心力量。因此如何有效地激勵(lì)研發(fā)人員,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,也是人力資源管理的重要任務(wù)。
　　 企業(yè)的研發(fā)人員的工作往往是以項(xiàng)目組的方式進(jìn)行,也就形成了通常意義上的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。雖然企業(yè)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的待遇問(wèn)題越來(lái)越重視,但由于缺乏外部的薪酬數(shù)據(jù)、能力評(píng)估比較復(fù)雜、研發(fā)成果難以量化等原因,研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和薪酬往往走入“學(xué)歷十資歷”的老路。
　　 企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作有其自身的特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)的

3、成員也有個(gè)性特點(diǎn),這就決定了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和企業(yè)中的其他員工不完全相同。那么,如何衡量研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,如何根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)其薪酬體系,就成為企業(yè)實(shí)踐中需要解決的迫切問(wèn)題。其中,究竟是以個(gè)人作為激勵(lì)的對(duì)象,還是以團(tuán)隊(duì)作為激勵(lì)的對(duì)象,如何在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的層次之間設(shè)立一個(gè)相對(duì)合理的界限,就成為績(jī)效考核和薪酬體系構(gòu)建中的一個(gè)難點(diǎn)。
　　 本文從分析IT軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別入手,指出由于兩者在加工對(duì)象、工藝過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)化等方

4、面的差異,及軟件行業(yè)的產(chǎn)生背景、人員素質(zhì)、企業(yè)凝聚力等原因,軟件行業(yè)目前所應(yīng)用績(jī)效和薪酬體系已無(wú)法滿(mǎn)足IT企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展要求。由此,本文對(duì)軟件企業(yè)績(jī)效考核和薪酬體系面臨的問(wèn)題和設(shè)計(jì)要素進(jìn)行了詳細(xì)闡述,提出了IT企業(yè)研發(fā)人員綜合薪酬和基于項(xiàng)目考核的績(jī)效考核體系,并對(duì)該體系方案進(jìn)行了詳細(xì)論述。本文以廣州西科通信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為應(yīng)用范例,對(duì)該薪酬體系和績(jī)效考核在企業(yè)中的應(yīng)用做了詳細(xì)說(shuō)明。本體系采用定量考核方法,考評(píng)結(jié)果比較客觀,可操作