OCA春竹集團(tuán)人力資源管理外包研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭已從資源的競爭、資本的競爭上升到了人力資源的競爭。人力資源成了企業(yè)最重要的資源，做好企業(yè)的人力資源管理工作變得十分重要。然而，任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能有充足的資源和時(shí)間把自己變成方方面面均處于本行業(yè)前列的能手，也不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢。因此，借鑒外力，實(shí)行人力資源管理外包不乏為一個(gè)有效的解決辦法。企業(yè)只有專心致力于自己擅長的、具有核心競爭優(yōu)勢的、利潤較大的業(yè)務(wù)，將自己不

2、擅長的甚至是已經(jīng)成為企業(yè)負(fù)擔(dān)的業(yè)務(wù)外包出去，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。 本文主要以O(shè)CA春竹集團(tuán)為實(shí)例藍(lán)本，就企業(yè)實(shí)施人力資源管理外包問題進(jìn)行專題研究。首先，本文對目前人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了研究分析。其次，對OCA春竹集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，研究了公司人力資源管理存在的問題及其產(chǎn)生的原因，并對OCA春竹集團(tuán)實(shí)行人力資源管理外包的必要性進(jìn)行了分析研究。然后，通過對OCA春竹集團(tuán)核心人力資源業(yè)務(wù)

3、的識別，以及對實(shí)施人力資源管理職能外包活動(dòng)進(jìn)行了戰(zhàn)略因素、內(nèi)外部環(huán)境、成本效益三個(gè)方面的分析，判定OCA春竹集團(tuán)需要進(jìn)行人力資源管理外包，并且選取人員招聘、員工培訓(xùn)及薪資福利管理三項(xiàng)非核心職能進(jìn)行外包。之后，評述了OCA春竹集團(tuán)選取外包商及實(shí)施人力資源管理職能外包的過程，通過綜合評估確定了適合OCA春竹集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)人力資源管理外包商，評述了OCA春竹集團(tuán)三個(gè)人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施外包的操作流程，并對其階段性的實(shí)施效果進(jìn)行了評估，認(rèn)為其達(dá)到了