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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益加劇，人力資源管理（HRM）外包作為一種新的管理方式越來越顯示出其必要性和重要性。成功的實施HRM外包可以幫助企業(yè)降低成本、得到專業(yè)化的服務(wù)，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。但是HRM外包理論的研究目前仍然處于起步階段，尤其是對HRM外包決策方法的研究較少。 本文首先闡述了HRM外包的相關(guān)理論，并對國內(nèi)外HRM外包的研究現(xiàn)狀，包括HRM 外包決策模型的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。接著在論文主體部分，本文從企業(yè)自
2、身角度出發(fā)，將HRM決策過程分為三個階段，即可行性分析、外包什么和外包給誰。在可行性分析階段，本文對企業(yè)實施HRM外包的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)而全面地分析；在外包職能選擇階段，本文構(gòu)建了HRM外包職能選擇決策的指標(biāo)體系，將D-S理論方法引入企業(yè)HRM外包職能選擇決策中，并應(yīng)用一個算例驗證了該方法的可行性和有效性；在外包商選擇階段，本文從核心競爭力和成本兩方面建立了企業(yè)HRM外包商選擇決策物理模型，構(gòu)建了外包商選擇評價指標(biāo)體系，并引入數(shù)據(jù)包
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