南車戚墅堰機(jī)車有限公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國南車集團(tuán)整體上市的發(fā)展，對快速反應(yīng)能力，產(chǎn)品質(zhì)量以及成本控制的要求都有所提高，而戚墅堰公司存在著思想觀念滯后，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本難以控制等眾多缺點，這些因素嚴(yán)重影響了公司的市場競爭力，為了能夠保持或者增加市場占有率，推行精益生產(chǎn)成為公司發(fā)展的必需出路。
　　本文一共分為七章，其中第一章為緒論部分，提出公司發(fā)展的問題并說明了文章的整體結(jié)構(gòu)；第二、三兩章是理論介紹部分，對精益生產(chǎn)的理論、方法和工具進(jìn)行了總結(jié)；第四、五、六三章

2、是針對戚墅堰公司的實例研究，說明了精益生產(chǎn)在企業(yè)中實施應(yīng)該注意的問題。第七章是對全文的總結(jié)。
　　在理論介紹部分，首先對精益生產(chǎn)做了清晰地介紹，著重介紹了其核心、重要理念、基礎(chǔ)及支柱，對精益生產(chǎn)的“零”指標(biāo)、“全”理念、標(biāo)準(zhǔn)化、自働化和準(zhǔn)時化的含義進(jìn)行了深刻分析；隨后，為了使實例部分更好理解，本文又對精益生產(chǎn)的方法和工具進(jìn)行了總結(jié)，分別介紹了現(xiàn)場5S管理，TPM設(shè)備管理，拉動生產(chǎn)方式以及精益物流等方法和工具。
　　在對戚墅堰