戚墅堰公司坦贊機車項目的計劃與控制研究

1、專業(yè)學位碩士學位論文戚墅堰公司坦贊機車項目的計劃與控制研究R e s e a r c h o n t h e P l a n n i n ga n d C o n t r o l l i n g o f T a n z a mL o c o m o t i v e s P r o j e c to fC S R Q i s h u y a n L T D ．，C o ．學 號： 壘1 2 1 1 Q 絲大連理工大學D a l i a n

2、U n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘 要二十一世紀以來，中國軌道交通進入了蓬勃發(fā)展的時期，中國南車戚墅堰公司連續(xù)獲得多國內燃機機車訂單，然而公司傳統(tǒng)的職能模式的管理方式已經(jīng)很難適應競爭日益激烈的市場，這就迫切要求公司管理方式上做出改變。與此同時，項目管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，如西門子、龐巴迪等都早已成為全項目驅動的企業(yè)。戚墅堰公司如何建立適

3、合企業(yè)自身的項目管理模式，使之有助于提高公司在執(zhí)行項目的效率，己成為公司急需解決的現(xiàn)實問題。本文以戚墅堰公司坦贊機車項目為對象，研究項目管理在職能環(huán)境下的改進，主要是為了提高公司項目管理水平，適應市場競爭。本文應用項目管理中的項目計劃和控制的相關理論及方法，并結合管理實踐以及具體項目的實施，來分析公司項目管理存在的問題，并尋求出解決方案。首先，本文介紹了研究背景，包括戚墅堰公司目前項目管理的模式及具體項目所存在的問題。其次，通過概述項目

4、計劃與控制的理論來為本文的研究奠定理論基礎。然后，對公司坦贊機車項目的項目計劃和項目控制進行了闡述，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并進行分析，指出目前公司在項目計劃、項目進度控制、項目成本控制以及項目質量控制方面等主要問題。因此為提高公司的項目管理水平，本文通過運用定性分析、定量分析來研究解決項目管理問題的優(yōu)化改進方法。該優(yōu)化方案從戚墅堰公司項目管理組織架構、項目管理的制度體系、項目管理的信息系統(tǒng)建設以及項目管理的培訓幾個方面為基礎提出解決方案和保證