某小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃-畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、<p>　　南京市某小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)而寫的監(jiān)理工作計(jì)劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過程的綱領(lǐng)性文件。是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位（業(yè)主）委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在建立大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程

2、的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織、全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃師監(jiān)理人員有效地進(jìn)行監(jiān)理工作的依據(jù)，是用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作。</p><p>　　本監(jiān)理規(guī)劃是針對南京市盛江花苑小區(qū)工程編制的。本監(jiān)理規(guī)劃包含了工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織、監(jiān)

3、理職責(zé)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序以及監(jiān)理工作方法和措施。使監(jiān)理人員明確在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)做哪些工作；由誰來做這些工作；在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)做這些工作；以及如何做好這些工作；對監(jiān)理活動做出全面、系統(tǒng)的安排。同時(shí)，在編制該監(jiān)理規(guī)劃的過程中，對一些關(guān)鍵部位做出了詳細(xì)的要求，并對建筑節(jié)能、安全文明施工監(jiān)理工作做了初步的探討。</p><p>　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理工程 建設(shè)工程</p&g

4、t;<p>　　The Supervision Engineering And Planing Of Nanjing ShengJiang Garden District</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Construction supervision of planning, the scope of work

5、 commissioned under the project supervision contract, and written according to the characteristics of the supervision and project supervision work plan for the guidance of the Commissioner of the whole process of a progr

6、ammatic document. Supervision units to accept the construction unit (the owner) commissioned by the specific circumstances of the signing of the Supervision Contract Supervision Contract, under the auspices of the total

7、proje</p><p>　　The supervision plan is aimed at nanjing shengjianghuayuan project preparation. The supervision plan includes a project overview, the scope of supervision, supervision work, supervision object

8、ives, supervision in accordance with, supervision, organization, supervision responsibilities, supervision and facilities, supervision system supervision program, and supervision methods and measures. Supervisors to make

9、 clear in the implementation of the project supervision process, what kind of work shoul</p><p>　　At the same time, in the preparation of the supervision in the process of the program, for some key parts to

10、make detailed requirements, and the building is energy-saving, safe and civilized construction supervision work to make the preliminary discussion.</p><p>　　Key words: supervision engineering;construction pr

11、oject;construction</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p>　　ABSTRACTII</p><p>　　第一章 工程概況1</p><p>　　第二章 監(jiān)理工作范圍2</p

12、><p>　　第三章 監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容3</p><p>　　3.1監(jiān)理工作依據(jù)3</p><p>　　3.2監(jiān)理工作內(nèi)容4</p><p>　　第四章 監(jiān)理工作方法及措施6</p><p>　　4.1 質(zhì)量控制方法6</p><p>　　4.1.1 質(zhì)量的事前控制6</p&

13、gt;<p>　　4.1.2 質(zhì)量的事中控制7</p><p>　　4.1.3 質(zhì)量的事后控制11</p><p>　　4.2質(zhì)量控制措施13</p><p>　　4.2.1 質(zhì)量控制的組織措施13</p><p>　　4.2.2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施13</p><p>　　4.2.3 質(zhì)量控制

14、的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施14</p><p>　　4.3 本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）14</p><p>　　4.3.1 房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站14</p><p>　　4.3.2 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)14</p><p>　　4.4 進(jìn)度控制的方法15</p><p>　　4.2.1 進(jìn)度的

15、事前控制15</p><p>　　4.2.2 進(jìn)度的事中控制15</p><p>　　4.2.3 進(jìn)度的事后控制16</p><p>　　4.5 進(jìn)度控制措施17</p><p>　　4.5.1 進(jìn)度控制的組織措施17</p><p>　　4.5.2 進(jìn)度控制的技術(shù)措施17</p><p

16、>　　4.5.3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施18</p><p>　　4.6 投資控制的方法18</p><p>　　4.6.1 投資事前控制18</p><p>　　4.6.2 投資事中控制18</p><p>　　4.6.3投資事后控制19</p><p>　　4.7投資控制措施21</p

17、><p>　　4.7.1 投資控制的組織措施21</p><p>　　4.7.2 投資控制的技術(shù)措施22</p><p>　　4.7.3 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施22</p><p>　　4.7.4 投資控制的合同措施22</p><p>　　4.8 合同管理的方法與措施22</p><p>　

18、　4.8.1 合同分析22</p><p>　　4.8.2 合同跟蹤23</p><p>　　4.8.3 監(jiān)控措施25</p><p>　　4.9 組織協(xié)調(diào)26</p><p>　　4.9.1 本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)26</p><p>　　4.9.2 本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)27</p>&

19、lt;p>　　4.10 文明施工與安全控制29</p><p>　　4.10.1加強(qiáng)管理建立健全管理體系29</p><p>　　4.10.2 嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施29</p><p>　　4.10.3 嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施30</p><p>　　第五章 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織及職責(zé)31</p>

20、<p>　　5.1監(jiān)理組織形式31</p><p>　　5.2 駐地監(jiān)理組的職責(zé)范圍31</p><p>　　4、結(jié)構(gòu)工程師的崗位職責(zé)35</p><p>　　第六章 監(jiān)理工作制度及主要工作流程38</p><p>　　6.1監(jiān)理工作制度38</p><p>　　6.1.1 監(jiān)理會議制度38&l

21、t;/p><p>　　6.1.2施工圖紙會審及技術(shù)交底制度39</p><p>　　6.1.3 工程開工申請制度40</p><p>　　6.1.4 工程材料質(zhì)檢制度41</p><p>　　6.1.5 工程變更制度41</p><p>　　6.1.6 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度42</p><p&

22、gt;　　6.1.7 工程質(zhì)量事故處理制度43</p><p>　　6.1.8 工程竣工驗(yàn)收制度43</p><p>　　6.1.9 內(nèi)部工作制度43</p><p>　　6.1.10 監(jiān)理人員自律制度44</p><p>　　6.2監(jiān)理工作流程圖44</p><p>　　第七章 工程質(zhì)量監(jiān)理控制要

23、點(diǎn)55</p><p>　　7.1 原材料、半成品報(bào)驗(yàn)55</p><p>　　7.2 土方工程55</p><p>　　7.3 模板工程55</p><p>　　7.4 鋼筋工程56</p><p>　　7.5 混凝土工程57</p><p>　　7.5.1 材料和混凝土

24、質(zhì)量抽檢內(nèi)容和檢測頻率57</p><p>　　7.5.2 混凝土澆筑前檢查58</p><p>　　7.5.3 混凝土澆注過程中的質(zhì)量監(jiān)理58</p><p>　　7.5.4 模板拆除檢查60</p><p>　　7.5.5 混凝土養(yǎng)護(hù)60</p><p>　　7.5.6 現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)允許偏差(

25、mm)60</p><p>　　7.6 砌筑工程61</p><p>　　7.7 樓地面工程62</p><p>　　7.8 裝飾工程62</p><p>　　7.8 屋面工程63</p><p>　　7.9 給排水及器具安裝工程64</p><p>　　7.9.1室內(nèi)給排

26、水及器具安裝64</p><p>　　7.9.2 消火栓管道系統(tǒng)安裝66</p><p>　　7.9.3 給水管道安裝68</p><p>　　7.9.4 室內(nèi)電氣照明安裝69</p><p>　　7.9.4 綜合布線工程74</p><p>　　第八章 監(jiān)理設(shè)施77</p><

27、;p>　　第九章 服務(wù)承諾78</p><p>　　第十章 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理方案79</p><p>　　10.1 工程建設(shè)對環(huán)境的影響分析79</p><p>　　10.2 施工階段各類污染源的現(xiàn)場監(jiān)理79</p><p>　　10.3 生態(tài)環(huán)境的監(jiān)理80</p><p>　　10.4 文明施工措

28、施80</p><p><b>　　第一章 工程概況</b></p><p><b>　　1、項(xiàng)目名稱</b></p><p><b>　　南京市某小區(qū)</b></p><p><b>　　2、建設(shè)單位</b></p><p>

29、　　江蘇建設(shè)工程有限公司 </p><p><b>　　3、設(shè)計(jì)單位</b></p><p>　　南京江寧建筑設(shè)計(jì)有限公司 </p><p><b>　　4、質(zhì)量監(jiān)督單位</b></p><p>　　南京

30、市江寧區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測站 </p><p><b>　　5、建設(shè)地點(diǎn)</b></p><p>　　南京市江寧區(qū)江寧鎮(zhèn)地秀路</p><p><b>　　6、工程規(guī)模</b></p><p>　　總建設(shè)用地面積2000m2 ，建筑占

31、地面積960.42m2，總建筑面積13960.20m2，其中總建筑面積11098m2，地下建筑面積1241.3m2，建筑層數(shù)為地上6層，地下1層。</p><p>　　7、主要結(jié)構(gòu)合理使用年限</p><p><b>　　50年</b></p><p><b>　　8、工程特征</b></p><p&g

32、t;　　結(jié)構(gòu)體系為框剪結(jié)構(gòu)體系；抗震設(shè)防烈度6度；建筑耐火等級一級；建筑設(shè)計(jì)等級為一級；屋面防水等級為Ⅱ級，二道防水設(shè)防。</p><p>　　第二章 監(jiān)理工作范圍</p><p>　　根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理招標(biāo)范圍包括：地基與基礎(chǔ)、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、各類安裝工程的監(jiān)理工作，具體監(jiān)理內(nèi)容以施工圖為準(zhǔn)</p><p>　　

33、第三章 監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容</p><p><b>　　3.1監(jiān)理工作依據(jù)</b></p><p>　　1、國家和本地相關(guān)工程建設(shè)、工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)；</p><p>　　2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）；</p><p>　　3、工程建設(shè)施工合同及監(jiān)理合同；本工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；</p>

34、<p>　　4、設(shè)計(jì)圖紙及會審記錄，技術(shù)變更，業(yè)主指令單等；</p><p>　　5、有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范如下：</p><p>　　(1) 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ301-88）；</p><p>　　(2) 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GBJ202-83）；</p&g

35、t;<p>　　(3) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50204-92）；</p><p>　　(4) 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 》（GB50164-92）</p><p>　　(5) 《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50203-98）</p><p>　　(6) 《屋面工程施工及驗(yàn)規(guī)范》（GB50207-94）</p><

36、p>　　(7) 《地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GBJ209-83）</p><p>　　(8) 《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）</p><p>　　(9) 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ46-88）</p><p>　　(10) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ80-91）</p><p>

37、;　　(11) 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ33-86）</p><p>　　(12) 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002</p><p>　　(13) 《建筑排水用硬聚氯乙烯UPVC塑料管設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范》</p><p>　　(14) 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002</p>&l

38、t;p>　　(15) 《建筑工程冬季施工規(guī)程》JGJ104-97</p><p>　　(16) 《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ137-2001</p><p>　　(17) 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范 》（GB50001-2000）</p><p>　　(18) 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）</p><p>&

39、lt;b>　　3.2監(jiān)理工作內(nèi)容</b></p><p>　　1、根據(jù)合同及業(yè)主需要編寫招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同，并管理與業(yè)主簽訂的各類合同，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同條款的執(zhí)行情況，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。</p><p>　　2、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，確認(rèn)分包單位，檢查開

40、工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況。</p><p>　　3、檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。</p><p>　　4、監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，按動態(tài)控制原理，及時(shí)提出糾編措施；及時(shí)向業(yè)主提供建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。</p><p>　　5、監(jiān)理方按要求制定具體實(shí)施細(xì)則，并付諸實(shí)施。</p><p>　　6、定期組織

41、工程協(xié)調(diào)例會，及時(shí)了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的配合，搞好綜合平衡。</p><p>　　7、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定試驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。</p><p>　　8、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在承包單位訂貨前，認(rèn)為有必要時(shí)可商請建設(shè)單

42、位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。</p><p>　　9、嚴(yán)格對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和做好已完工程的計(jì)量驗(yàn)方工作。</p><p>　　10、辦理施工過程中的業(yè)主授權(quán)的各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計(jì)變更手續(xù)。</p><p>　　11、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、季、月、周等報(bào)表并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。并根

43、據(jù)合同規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量核實(shí)，簽認(rèn)工程付款通知書，工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。</p><p>　　12、對于設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見之外應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。</p><p>　　13、編制工程簡報(bào)。認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄氣候、停水、停電、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量、安全事故、重要會議及主要分部工程進(jìn)度情況。</p>

44、<p>　　14、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承包單位進(jìn)行定期整改。</p><p>　　15、協(xié)助建設(shè)單位處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并提出處理意見。</p><p>　　16、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見。<

45、/p><p>　　18、依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，參加分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。督促施工單位報(bào)送竣工技術(shù)資料，并予以審核整理。共同做好竣工技術(shù)資料檔案的整理歸檔工作。</p><p>　　19、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施落實(shí)到實(shí)處，認(rèn)真處理

46、好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系。</p><p>　　第四章 監(jiān)理工作方法及措施</p><p>　　4.1 質(zhì)量控制方法</p><p>　　4.1.1 質(zhì)量的事前控制</p><p>　　1、請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。</p><p>　　2、在圖紙會

47、審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。</p><p>　　3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。</p><p>　　4、監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。<

48、/p><p>　　5、專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。</p><p>　　6、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證

49、書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。</p><p>　　7、對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。</p><p&g

50、t;　　8、監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。</p><p>　　9、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。</p><p>　　4.1.2

51、質(zhì)量的事中控制</p><p>　　1、施工工藝過程質(zhì)量控制</p><p>　　按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。</p><p>

52、　　監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。</p><p><b>　　2、工序交接檢查</b></p><p>　　堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如圖4-1所示。</p><p&g

53、t;　　圖4-1 工序交接檢驗(yàn)程序框圖</p><p>　　3、 隱蔽工程檢查驗(yàn)收</p><p>　　隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。</p><p>　　4、 工程質(zhì)量事故處理</p><p>　　包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商

54、定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。</p><p>　　5、行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。</p><p>　　為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。</p><p>　　(1) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。</p><p>　　(2) 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改

55、正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。</p><p>　　(3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。</p><p>　　(4) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。</p><p>　　(5) 擅自將工程轉(zhuǎn)包。</p><p>　　(6) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。</p><p>　　(7) 沒有可靠的質(zhì)量

56、保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。</p><p>　　(8) 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。</p><p>　　凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖4-2所示規(guī)定的管理流程。</p><p>　　圖4-2開工申請程序框圖</p><p>　　(9) 質(zhì)量、技術(shù)簽證</p><p>　　凡質(zhì)

57、量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。</p><p>　　(10) 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。</p><p>　　承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，</p><p>　　將驗(yàn)收不

58、合格的內(nèi)容剔除。</p><p>　　(11) 建立質(zhì)量監(jiān)理日志</p><p>　　現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。</p><p>　　(12) 組織現(xiàn)場工程例會</p><p>　　現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)

59、要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖4-3所示。</p><p>　　圖4-3工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖</p><p>　　(13) 定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況</p><p>　　現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。</p><p>　　4.1.3

60、質(zhì)量的事后控制</p><p>　　1、每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。</p><p>　　2、審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出

61、的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。</p><p>　　3、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收</p><p>　　初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。</p><p>　　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖4-4所示。</p><p>　　圖4-4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程</p><p>　　4、承擔(dān)保

62、修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)</p><p><b>　　4.2質(zhì)量控制措施</b></p><p>　　4.2.1 質(zhì)量控制的組織措施</p><p>　　1、明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。<

63、/p><p>　　2、監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。</p><p>　　3、督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。</p><p>　　4.2.2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施&l

64、t;/p><p>　　1、 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。</p><p>　　2、施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制</p><p>　　(1) 事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工

65、方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。</p><p>　　(2) 事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動態(tài)情況。</p><p>　　(3) 事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工

66、圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。</p><p>　　4.2.3 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施</p><p>　　1、監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。</p><p>　　2、根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。</p><p>　　3、按合同條款，對造成損失一方進(jìn)

67、行經(jīng)濟(jì)處罰</p><p>　　4.3 本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）</p><p>　　本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。</p><p>　　4.3.1 房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站</p><p>　　1、基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、

68、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。</p><p>　　2、主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、 </p><p>　　3、安裝工程方面包括： </p><p>　　供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。 </p>

69、<p>　　大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。 </p><p>　　新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。 </p><p>　　4、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉?lt;/p><p>　　4.3.2 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)</p><p>　　1、檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及

70、施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；</p><p>　　2、監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；</p><p>　　3、核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；</p><p>　　4、監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；</p><p>　　5、做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)

71、理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。</p><p>　　4.4 進(jìn)度控制的方法</p><p>　　4.2.1 進(jìn)度的事前控制</p><p>　　進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：</p><p>　　1、審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。</p><p>　　監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；</p>

72、;<p>　　2、審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。</p><p>　　3、審核承包單位提交的施工方案</p><p>　　審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。</p><p>　　4、審核承包單位提交的施工

73、總平面圖</p><p>　　審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。</p><p>　　5、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。</p><p>　　4.2.2 進(jìn)度的事中控制</p><p>　　1、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志</p><p>　

74、　逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。</p><p><b>　　2、工程進(jìn)度的檢查</b></p><p>　　審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：</p><p>　　(1) 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差

75、異。</p><p>　　(2) 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。</p><p>　　(3) 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。</p><p>　　(4) 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。</p><p>　　進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。</p><p>　　(5

76、) 工程進(jìn)度的動態(tài)管理</p><p>　　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。</p><p>　　3、需要時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會</p><p><b>　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：</b></p><p>　　(1)

77、 協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。</p><p>　　(2) 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。</p><p>　　(3) 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。</p><p>　　(4) 在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。</p><p>　　4.2.3

78、進(jìn)度的事后控制</p><p>　　當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：</p><p>　　1、制定保證總工期不突破的對策措施。</p><p>　　——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；</p><p>　　——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、

79、增加工作人數(shù)、工作班次等；</p><p>　　——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；</p><p>　　——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。</p><p>　　2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。</p><p>　　3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)

80、和平衡。</p><p>　　4.5 進(jìn)度控制措施</p><p>　　4.5.1 進(jìn)度控制的組織措施</p><p>　　1、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。</p><p>　　2、進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的

81、控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。</p><p>　　3、建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。</p><p>　　4、總監(jiān)

82、理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。</p><p>　　4.5.2 進(jìn)度控制的技術(shù)措施</p><p>　　1、在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。</p

83、><p>　　2、審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。</p><p>　　4.5.3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施</p><p>　　按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要

84、求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。</p><p>　　4.6 投資控制的方法</p><p>　　4.6.1 投資事前控制</p><p>　　投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。</p><p>　　

85、1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。</p><p>　　2、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。</p><p>　　3、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。</p><p>　　4、按合同

86、要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。</p><p>　　5、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。</p><p>　　4.6.2 投資事中控制</p><p>　　1、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。</p><p>　

87、　2、施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。</p><p>　　3、監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。</p><p>　　4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最

88、后核簽后方有效。</p><p>　　5、按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。</p><p>　　6、監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。</p><p>　　7、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。</p><p>　　8、檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約

89、。</p><p>　　9、每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)情況。</p><p>　　10、 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。</p><p>　　4.6.3投資事后控制</p><p>　　1、審核承包單位提交的工程結(jié)算書。</p><p>　　2、公正處理承包單位提出的索

90、賠，其處理程序如附圖4-5所示。</p><p>　　圖4-5 索賠處理程序框圖</p><p><b>　　4.7投資控制措施</b></p><p>　　4.7.1 投資控制的組織措施</p><p>　　建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。</p><p>　　1、

91、由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。</p><p>　　2、由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖4-6所示。</p>

92、<p>　　圖4-6 工程款支付核簽程序框圖</p><p>　　3、項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。</p><p>　　4.7.2 投資控制的技術(shù)措施</p><p>　　1、材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。</p>

93、<p>　　2、施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。</p><p>　　4.7.3 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施</p><p>　　1、駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。</p>&

94、lt;p>　　2、駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。</p><p>　　3、鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p>　　4.7.4 投資控制的合同措施</p><p>　　1、監(jiān)理

95、方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。</p><p>　　2、 監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。</p><p>　　4.8 合同管理的方法與措施</p><p>　　4.8.1 合同分析</p><p>

96、　　監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。</p><p>　　4.8.2 合同跟蹤</p><p>　　施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的

97、總目標(biāo)服務(wù)。</p><p>　　1、在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。</p><p>　　2、在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢

98、驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。</p><p>　　3、在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價(jià)款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如

99、安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。</p><p><b>　　4、變更處理</b></p><p>　　(1) 承包單位提出工程變更的處理</p><p>　　承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖4-7所示。</p><p>　　圖4-7 承包單位

100、提出的工程變更監(jiān)控框圖</p><p>　　(2) 建設(shè)單位提出工程變更的處理</p><p>　　由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖4-8所示。</p><p>　　圖4-8 建設(shè)單位提出工程變更框圖</p><p>　　4.8.3 監(jiān)控措施</p><p>　　1、監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。

101、建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。</p><p>　　2、監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對工程作出客觀的評價(jià)。</p><p>　　3、施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取

102、下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。</p><p>　　4、監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。</p><p>　　5、把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)

103、合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。</p><p><b>　　4.9 組織協(xié)調(diào)</b></p><p>　　為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。</p&g

104、t;<p>　　4.9.1 本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)</p><p>　　1、在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。</p><p>　　2、 明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。</p><

105、p>　　3、定期對每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價(jià)，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。</p><p>　　4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)

106、誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。</p><p>　　5、建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。</p><p>　　6、用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明

107、確考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。</p><p>　　4.9.2 本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)</p><p>　　1、監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用

108、。</p><p>　　2、指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。</p><p>　　3、對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。</p&

109、gt;<p>　　4、施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：</p><p>　　作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方

110、嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。</p><p>　　5、施工階段的協(xié)調(diào)：</p><p>　　包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。</p><p>　　(1) 進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包

111、合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。</p><p>　　(2) 質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。</p><p>　　(3) 簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計(jì)變

112、更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。</p><p>　　(4) 合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。</p><p>　　(5) 交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗(yàn)收中

113、建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。</p><p>　　(6) 協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。</p><p>　　6、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系</p><p>　　(1)

114、真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。</p><p>　　(2) 主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)主動向設(shè)計(jì)單位提出，主動向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計(jì)技術(shù)革新。</p&g

115、t;<p>　　4.10 文明施工與安全控制</p><p>　　4.10.1加強(qiáng)管理建立健全管理體系</p><p>　　1、在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。

116、</p><p>　　2、審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評。</p><p>　　4.10.2 嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施</p><p>　　1、 現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險(xiǎn)作