監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設計

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　ABSTRACTII</p><p>　　第一章 工程概況1</p><p>　　1.1工程項目名稱1</p><p>　　1.2建設單位名稱1<

2、;/p><p>　　1.3工程項目建設地點1</p><p>　　1.4工程項目組成及建設規(guī)模1</p><p>　　1.5工程項目計劃工期1</p><p>　　1.6工程質(zhì)量目標1</p><p>　　1.7工程建設項目概況2</p><p>　　1.7.1工程建設項目簡況2<

3、/p><p>　　1.7.2本工程路段標準2</p><p>　　1.7.3本項目建設單位為2</p><p>　　1.7.4工程項目計劃總工期為2</p><p>　　第二章 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)3</p><p>　　2.1監(jiān)理工作范圍3</p><p>　　2.2監(jiān)理工作目標

4、3</p><p>　　2.2.1投資目標4</p><p>　　2.2.2工期目標4</p><p>　　2.2.3質(zhì)量目標4</p><p>　　2.3監(jiān)理工作依據(jù)4</p><p>　　2.3.1施工監(jiān)理合同協(xié)議書4</p><p>　　2.3.2工程合同協(xié)議書及附件。4<

5、;/p><p>　　2.3.3合同指定使用的規(guī)范規(guī)則4</p><p>　　2.3.4國家監(jiān)理法規(guī)、業(yè)主制定的監(jiān)理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定5</p><p>　　第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容6</p><p>　　3.1施工準備階段的監(jiān)理工作6</p><p>　　3.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃6</p><p>

6、;　　3.1.2熟悉合同文件6</p><p>　　3.1.3主持召開第一次工地會議和工地例會6</p><p>　　3.1.4督促和檢查承包人7</p><p>　　3.1.5驗收承包人7</p><p>　　3.1.6檢測工作體系7</p><p>　　3.1.7審批承包人7</p>&l

7、t;p>　　3.2施工階段的監(jiān)理工作7</p><p>　　3.2.1工程質(zhì)量控制7</p><p>　　3.2.2工程進度控制8</p><p>　　3.2.3工程費用控制8</p><p>　　3.2.4合同管理8</p><p>　　3.2.5資料和信息8</p><p>

8、;　　3.2.6一協(xié)調(diào)9</p><p>　　第四章 監(jiān)理工作方法10</p><p>　　4.1質(zhì)量控制的方法和手段10</p><p>　　4.2質(zhì)量控制措施11</p><p>　　4.3投資控制11</p><p>　　4.4進度控制11</p><p>　　4.5合同管理

9、12</p><p>　　4.6信息管理12</p><p>　　4.7施工安全監(jiān)理12</p><p>　　第五章 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃和設施13</p><p>　　5.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式13</p><p>　　5.2監(jiān)理機構(gòu)的設施14</p><p>　　

10、5.2.1辦公與生活設施14</p><p>　　5.2.2通訊設施14</p><p>　　5.2.3檢測設備和工具14</p><p>　　5.2.4交通設施14</p><p>　　5.3監(jiān)理人員配備計劃15</p><p>　　5.3.1監(jiān)理人員組成15</p><p>　　

11、5.3.2人員進退場計劃15</p><p>　　第六章 監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責15</p><p>　　6.1監(jiān)理組長崗位職責16</p><p>　　6.2測量工程師職責17</p><p>　　6.3道路工程師職責17</p><p>　　6.4試驗工程師職責18</p><p&

12、gt;　　6.5合同造價工程師職責18</p><p>　　6.6旁站監(jiān)理員崗位職責19</p><p>　　第七章 監(jiān)理工作程序20</p><p>　　7.1質(zhì)量控制基本程序20</p><p>　　7.2進度控制程序21</p><p>　　7.3工程造價控制程序22</p><

13、p>　　7.4管理程序24</p><p>　　第八章 監(jiān)理工作制度27</p><p>　　8.1施工圖紙會審及設計交底制度27</p><p>　　8.2施工組織設計審核制度27</p><p>　　8.3工程開工申請審批制度27</p><p>　　8.4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度27<

14、;/p><p>　　8.5隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度28</p><p>　　8.6施工技術(shù)復核制度28</p><p>　　8.7單位工程、單項工程中間驗收制度28</p><p>　　8.8設計變更審核處理制度29</p><p>　　8.9工地例會制度29</p><p>　

15、　8.10施工備忘錄簽發(fā)制度29</p><p>　　8.11施工現(xiàn)場緊急情況處理制度29</p><p>　　8.12工程質(zhì)量事故處理制度29</p><p>　　8.13監(jiān)理報告制度30</p><p>　　8.14項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作及資料、檔案管理制度30</p><p>　　8.15應制定的監(jiān)理實施

16、細則30</p><p>　　第九章 本工程分析31</p><p>　　9.1工程建設項目簡況31</p><p>　　9.2本項目的主要控制重點31</p><p><b>　　結(jié)語33</b></p><p><b>　　參考文獻33</b></p&

17、gt;<p><b>　　致謝34</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程建設監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，它是在項目監(jiān)理機構(gòu)充分分析和研究工程項目的目標、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設各方等的情況后，制定的指導工程項目監(jiān)理工作的實施

18、方案。本設計共分為九章，先介紹了本工程概況，然后寫明了本工程的監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)，監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作方法，監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員崗位職責，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作制度，最后做了本工程分析。核心章節(jié)是第三章“監(jiān)理工作內(nèi)容”，其中主要講了施工階段的監(jiān)理工作，概括的說就是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。</p><p>　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理 旁站 控制 管理</p><p><b>

19、　　ABSTRACT</b></p><p>　　The project supervision planning for the new project of LUGONG road in taicang</p><p>　　The project supervision planning is supervising units accept owner entrust,

20、prepare guidance project supervision organization overall supervision work, it is the guiding document in project supervision agencies to fully analysis and study the project goals, technology, management, environment an

21、d the parties involved in the project construction, such as formulated after the guiding project management work plan. This design is divided into nine chapters, first introduced the engineering survey, a</p><

22、p>　　Key Words: Supervision；site survey；control；management</p><p><b>　　第一章 工程概況</b></p><p><b>　　1.1工程項目名稱</b></p><p>　　太倉港區(qū)陸公路新建工程施工監(jiān)理規(guī)劃</p><p&

23、gt;<b>　　1.2建設單位名稱</b></p><p><b>　　港區(qū)投資有限公司</b></p><p>　　1.3工程項目建設地點</p><p>　　太倉市浮橋鎮(zhèn)北，呈北東~南西走向，分別與玖龍路、長江路、三新路等道路相交， </p><p><b>　　終點接至西環(huán)路<

24、;/b></p><p>　　1.4工程項目組成及建設規(guī)模</p><p>　　工程名稱工程等級路線長度結(jié)構(gòu)類型工程投資</p><p>　　太倉港區(qū)陸公路新建工程一級公路1.717KM瀝青混凝土道路1911萬</p><p>　　1.5工程項目計劃工期</p><p>　　201

25、1年1月至2011年4月</p><p><b>　　1.6工程質(zhì)量目標</b></p><p>　　分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。</p><p>　　1.7工程建設項目概況</p><p>　　1.7.1工程建設項目簡況</p><p>　　本工程位于太倉市浮橋鎮(zhèn)北，呈北東~

26、南西走向，分別與玖龍路、長江路、三新路等道路相交，終點接至西環(huán)路，全長1.717km,路線穿越主要河流為長江路新開河（規(guī)劃河道）、西環(huán)路新開河（規(guī)劃河道），沿線所經(jīng)為農(nóng)田、村莊、河塘等，是太倉市域重要的疏港公路。本項目起訖點樁號為：K0+364.50~K2+081.236。主要工程量為4CM細粒式瀝青砼2843.3M2,6CM中粒式瀝青砼2834.3M2，30CM二灰碎石3015.7M2，30CM10%石灰土3129.0M2，PC-2慢

27、裂乳化瀝青4440.3M2，預留人行道培土354.1M3。</p><p>　　1.7.2本工程路段標準</p><p>　　本項目道路的平面設計和橫斷面的形式均維持現(xiàn)狀，對于縱斷面也本著充分擬合老路的原則，結(jié)合路面病害和彎沉檢測結(jié)果，確定合理的補強厚度。對沿線結(jié)構(gòu)物本著充分利用的原則，凡結(jié)構(gòu)主體使用情況良好的均應利用，只對損壞的附屬部位進行必要的休整。本工程公路段標準采用設計行車速度80

28、km/h進行控制，鎮(zhèn)區(qū)段采用設計行車速度60km/h進行控制，局部困難路段也采用設計行車速度60km/h進行控制。</p><p>　　1.7.3本項目建設單位為</p><p>　　江蘇省太倉港港口開發(fā)建設投資公司</p><p>　　設計單位為：蘇州市交通設計研究院有限責任公司</p><p>　　施工單位為：中鐵十四局集團有限公司

29、</p><p>　　1.7.4工程項目計劃總工期為</p><p>　　2011年1月至2011年4月</p><p>　　中標價為：1911萬元</p><p>　　第二章 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)</p><p><b>　　2.1監(jiān)理工作范圍</b></p><p&g

30、t;　　在業(yè)主及其派出機構(gòu)的宏觀指導下，對于所轄合同段的全部工程自施工準備期至施工期的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；參與缺陷責任期的工作。根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理工作范圍為本工程施工圖紙所涵蓋的內(nèi)容，對本工程施工階段和保修階段實施監(jiān)理，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效的為工程提供優(yōu)質(zhì)服務。采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等控制措施，力爭建設項目的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標及安全文明施工目標的合理實現(xiàn)。

31、</p><p><b>　　2.2監(jiān)理工作目標</b></p><p>　　監(jiān)理工作目標主要包括投資總額、工期進度目標、工程質(zhì)量要求等方面。</p><p><b>　　2.2.1投資目標</b></p><p>　　嚴格審查設計變更的經(jīng)濟性，嚴把計量支付關(guān)，切實有效地控制工程投資，力爭各合同投資

32、不超過中標合同總價。</p><p><b>　　2.2.2工期目標</b></p><p>　　督促工程承包人完成業(yè)主分階段的指導計劃，確保按照合同工期完成所有合同工程施工，力爭提前完工。工期為2011年1月~2011年4月，力爭科學合理安排，在2011年3月中旬完成全部施工內(nèi)容</p><p><b>　　2.2.3質(zhì)量目標<

33、;/b></p><p>　　嚴格按照國家和地方的有關(guān)工程建設技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程進行監(jiān)控和驗收，確保本工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001的合格標準。嚴格監(jiān)督工程承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級達到交通部質(zhì)量檢驗評定標準優(yōu)良級，并爭創(chuàng)省優(yōu)。</p><p><b>　　2.3監(jiān)理工作依據(jù)</b></p><p

34、>　　2.3.1施工監(jiān)理合同協(xié)議書</p><p>　　2.3.2工程合同協(xié)議書及附件。</p><p>　　組成部分的投標文件、合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及說明、工程圖紙及其他有效文件。</p><p>　　2.3.3合同指定使用的規(guī)范規(guī)則</p><p>　　合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、規(guī)范、工程驗收及計

35、量規(guī)則等。</p><p>　　2.3.4國家監(jiān)理法規(guī)、業(yè)主制定的監(jiān)理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定</p><p>　　2.3.4.1主要合同文件、規(guī)范</p><p><b>　　工程前期有關(guān)文件。</b></p><p>　　工程設計文件和圖紙。</p><p>　　工程實施過程中有關(guān)的函件。</p&

36、gt;<p><b>　　業(yè)主委托監(jiān)理合同；</b></p><p>　　監(jiān)理招標文件中輔助資料內(nèi)容；</p><p>　　業(yè)主與第三方簽定的正式合同、協(xié)議和附件；</p><p>　　施工合同、設計文件、圖紙及說明；</p><p>　　施工合同工程量清單及說明；</p><p>

37、　　施工合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；</p><p>　　國家、交通部、江蘇省有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程。等；</p><p>　　交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》</p><p><b>　　有關(guān)工程管理文件；</b></p><p>　　項目監(jiān)理機構(gòu)編制的經(jīng)相關(guān)部門批準的監(jiān)理計劃；&l

38、t;/p><p>　　2.3.4.2法律法規(guī)</p><p>　　國家和江蘇省的法律、法規(guī)。</p><p>　　《中人民共和國建筑法》；</p><p>　　《中人民共和國安全生產(chǎn)法》；</p><p>　　《建設工程質(zhì)量管理條例》，國務院令第279號；</p><p>　　《建設工程安全生產(chǎn)管理

39、條例》，國務院令第393號；</p><p>　　《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》；</p><p>　　2.3.4.3技術(shù)規(guī)范</p><p>　　《工程測量規(guī)范》GB50026—93；</p><p>　　《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ 107-87；</p><p>　　《砼質(zhì)量控制標準》GB50184—92；<

40、/p><p>　　《砼強度檢驗評定標準》GBJ107—87；</p><p>　　《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18—2003；</p><p>　　《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ 041-2000）；</p><p>　　《瀝青路面施工驗收規(guī)范》GB50092—96；</p><p>　　《道路交通標志和標線》GB576

41、8—1999；</p><p>　　中華人民共和國和江蘇省規(guī)定的其它強制性標準；</p><p>　　《公路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DBJ08-119-2005；</p><p>　　《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTGF80/1-2004、JTGF80/2-2004；</p><p>　　《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000；<

42、/p><p>　　《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTGF81-001-2004；</p><p>　　《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTJ036-98；</p><p>　　《公路瀝青路面設計規(guī)范》JTJF40-2004；</p><p>　　《本工程專用施工監(jiān)理規(guī)范》</p><p>　　第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容</p&

43、gt;<p>　　3.1施工準備階段的監(jiān)理工作</p><p>　　3.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃</p><p>　　3.1.2熟悉合同文件</p><p>　　了解施工現(xiàn)場，糾正設計圖紙中的明顯錯誤</p><p>　　3.1.3主持召開第一次工地會議和工地例會</p><p>　　主持交樁和設計交底工作，審

44、查和驗收承包人提交的復測成果和施工放樣；在會議中通過討論最終決定用用二灰碎石代替了水泥穩(wěn)定碎石，原因考慮到太倉地區(qū)火電廠較多，火電廠排放到空氣中的有害氣體有二氧化硫等污染氣體，會對環(huán)境產(chǎn)生嚴重危害，但其中有大量的粉煤灰可以作為混凝土的摻合料。至于強度方面，二灰碎石是一種緩凝性硅酸鹽材料，在一定的溫度、濕度下其強度可以隨齡期的延長而增加強度。只要控制好最佳含水量，其強度不低于水泥穩(wěn)定碎石，而且結(jié)合本地的因素，起到了變廢為寶的作用。<

45、/p><p>　　3.1.4督促和檢查承包人</p><p>　　督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；</p><p>　　3.1.5驗收承包人</p><p>　　工地實驗室、審核其人員資質(zhì)；</p><p>　　3.1.6檢測工作體系<

46、;/p><p>　　監(jiān)理體系建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系</p><p>　　按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；</p><p>　　3.1.7審批承包人</p><p>　　審查承包人擬用于本工程的原材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；.審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數(shù)量；審查承包人實施本工程的施工方案及要求方法或工

47、藝；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的量；審查承包人提交的總體進度計劃、月進度計劃、階段進度計劃.</p><p>　　3.2施工階段的監(jiān)理工作</p><p>　　施工階段的監(jiān)理工作概括的說就是“三控二管一協(xié)調(diào)”</p><p>　　三控制指的是工程質(zhì)量控制，工程進度控制和工程費用控制，二管理指的是合同管理和資料信息管理。</p>

48、;<p>　　3.2.1工程質(zhì)量控制</p><p>　　工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點。主要包括以下幾個方面：</p><p>　　3.2.1.1核查承包單位的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系；</p><p>　　3.2.1.2檢查進場的原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量證明和質(zhì)量保證資料，按規(guī)范要求督促承包人自檢。監(jiān)理見證取樣試驗或平行試驗；</p>

49、<p>　　3.2.1.3強化工序質(zhì)量檢查和驗收；</p><p>　　3.2.1.4嚴格按有關(guān)程序要求，做好隱蔽工程的檢查驗收，對其隱蔽過程進行旁站監(jiān)理；</p><p>　　3.2.1.5組織對分項、分部工程質(zhì)量的檢查驗收；</p><p>　　3.2.1.6按有關(guān)程序做好對工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；</p><p&g

50、t;　　3.2.2工程進度控制</p><p>　　3.2.2.1審核承包單位報送的施工進度計劃；</p><p>　　3.2.2.2對施工進度計劃的實施情況進行跟蹤檢查和分析；</p><p>　　3.2.2.3當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，要求承包單位調(diào)整進度計劃并采取相應措施。</p><p>　　3.2.3工程費用控制</p&

51、gt;<p>　　3.2.3.1對承包單位報送的驗工計價的工程量，審查其質(zhì)量合格的有關(guān)附件是否齊全，簽字是否完整；</p><p>　　3.2.3.2審核合同和施工圖范圍的工程數(shù)量的驗工計價數(shù)量，并進行現(xiàn)場收方核實；</p><p>　　3.2.3.3對變更設計方案從造價、功能、質(zhì)量、工期和地質(zhì)條件等進行綜合分析，做好變更設計價款控制；</p><p>

52、;　　3.2.3.4嚴格按有關(guān)變更設計管理辦法、施工合同及建設單位的有關(guān)規(guī)定，做好變更設計工程的驗工計價。</p><p><b>　　3.2.4合同管理</b></p><p>　　3.2.4.1嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場情況，簽發(fā)工程暫停令及復工令；</p><p>　　3.2.4.2確認工程延期的客觀事實，作出工程延期

53、批準；</p><p>　　3.2.4.3受理有關(guān)費用索賠的申請，對費用索賠進行取證和確認；</p><p>　　3.2.4.4調(diào)解建設單位和承包單位間的合同爭議。</p><p>　　3.2.5資料和信息</p><p>　　3.2.5.1收集建設單位、承包單位、勘測設計單位的有關(guān)信息及與本工程項目有關(guān)的外部信息；</p>&

54、lt;p>　　3.2.5.2對來自各方的信息加以整理分析；</p><p>　　3.2.5.3按照規(guī)范和合同規(guī)定，定期和不定期地向建設單位提供有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資等方面的資料和報表；</p><p>　　3.2.5.4督促承包單位整理工程管理文件和技術(shù)資料檔案；</p><p>　　3.2.5.5監(jiān)理資料日常管理及編制監(jiān)理竣工文件。</p>

55、<p><b>　　3.2.6一協(xié)調(diào)</b></p><p>　　一協(xié)調(diào)就是指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）</p><p>　　3.3保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容</p><p>　　保修階段監(jiān)理的主要工作是負責組織檢查工程狀況，參與簽訂質(zhì)量責任，督促承建商回訪。監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。</p>

56、<p>　　1.參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書。</p><p>　　2.督促承包商履行工程保修義務，屆時我公司在保修期內(nèi)將指定專業(yè)技術(shù)人員與業(yè)主保持聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或接到返修通知后，立即進行調(diào)查研究，明確質(zhì)量責任，及時派員進行監(jiān)督質(zhì)量返修。</p><p>　　3.在工程竣工或部分竣工后， 一旦簽發(fā)交接證書即進入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師將同施工階段一樣做好監(jiān)理工作，對工程

57、缺陷的修補.修復及重建進行現(xiàn)場監(jiān)理，并按有關(guān)規(guī)定進行回訪。</p><p>　　4.定期組織回訪：公司組織監(jiān)理部有關(guān)人員定期回訪，主動了解工程的使用狀況。并督促承包商定期組織回訪，臺風.暴雨等特殊季節(jié)必須及時進行回訪。</p><p>　　5.質(zhì)量缺陷調(diào)查及原因分析：在回訪的過程中，若發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量缺陷，必須及時組織承包方.設計方進行現(xiàn)場勘察，調(diào)查工程投入使用后的具體情況，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)

58、生原因(必要時建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和具相應資質(zhì)部門參加)；若業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，在得到業(yè)主通知后，公司將立即組織相關(guān)監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢查，以掌握初步情況，并在2天內(nèi)及時組織承包方.設計方進行現(xiàn)場勘察，調(diào)查工程投入使用后的具體情況，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因(必要時建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和具相應資質(zhì)部門參加)。</p><p>　　6.質(zhì)量缺陷責任認定：工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，公司應在2天內(nèi)組織工程相關(guān)各方查明質(zhì)

59、量缺陷發(fā)生的原因，根據(jù)工程合同確定質(zhì)量缺陷責任方。并要求責任方提出質(zhì)量缺陷的處理方案，督促盡快實施。</p><p>　　7.質(zhì)量缺陷的處理：在責任確定后，監(jiān)理工程師應要求責任方提出解決方案甚至施工組織設計，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批和政府有關(guān)部門批準后，監(jiān)督承包商實施。</p><p>　　8.委托第三方處理質(zhì)量缺陷：當合同內(nèi)的質(zhì)量缺陷責任方超過整改時限不進行修復或不具備相應能力時，監(jiān)理工程師應

60、建議業(yè)主另委托第三方（有經(jīng)驗的承包商）完成質(zhì)量缺陷修復工作，其修復費用由質(zhì)量缺陷責任方承擔，按施工合同或保修書相關(guān)條款處理。</p><p>　　9.質(zhì)量缺陷處理的確認對質(zhì)量缺陷責任方(或另委托第三方)按保修合同規(guī)定進行的質(zhì)量缺陷處理，其修復質(zhì)量，應由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員（業(yè)主.缺陷責任方或委托的第三方.設計，必要時邀請質(zhì)監(jiān)部門參與）檢查.鑒定和驗收，并作出評價意見。必要時編寫或?qū)徍斯こ藤|(zhì)量缺陷事故處理報告，

61、報送業(yè)主及政府有關(guān)部門。</p><p>　　10.保修期的延長：保修期發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，監(jiān)理工程師應將引起工程保修期延長的事件及延長時間書面通知業(yè)主及承包商。若對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則工程的保修期不再延長，但經(jīng)過處理的工程部位的保修期應相應延長，其延長時間為該部分工程由于缺陷或事故而不能正常使用的時間。</p><p>　　第四章 監(jiān)理工作方法</p>

62、<p>　　4.1質(zhì)量控制的方法和手段</p><p>　　4.1.1在施工階段進行質(zhì)量控制主要是通過審核有關(guān)文件、報表，以及進行現(xiàn)場檢查和試驗這兩方面的途徑和相應的方法實現(xiàn)的</p><p>　　4.1.2對關(guān)鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理；</p><p>　　4.1.3對測量放樣進行監(jiān)督檢查；</p><p>　　4.1.4通

63、過見證取樣、見證試驗、見證取樣送檢、平行抽檢試驗及對施工單位自檢試驗資料審查等，取得試驗數(shù)據(jù)來判斷工程部位的內(nèi)在質(zhì)量；</p><p>　　4.1.5指令文件；</p><p>　　4.1.6規(guī)定質(zhì)量控制工作程序；</p><p>　　4.1.7利用計量支付控制手段，不合格工程不予計量；</p><p><b>　　4.2質(zhì)量控制措

64、施</b></p><p>　　4.2.1組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。</p><p>　　4.2.2技術(shù)措施：材料設備供應：通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。</p><p>　　4.2.3經(jīng)濟及合同措施

65、：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。</p><p>　　4.2.4質(zhì)量信息管理：及時收集有關(guān)工程建設質(zhì)量資料，進行動態(tài)分析糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量總目標。操作中多采用表格形式。</p><p><b>　　4.3投資控制</b></p><p>　　4.3.1．依據(jù)投資總額制定投資目標

66、分解計劃和控制流程圖，并嚴格監(jiān)督實施。</p><p>　　4.3.2、投資控制措施：</p><p>　　4.3.2.1組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任。</p><p>　　4.3.2.2技術(shù)措施：通過審核施工組織設計，避免不必要的趕工費。對變更設計從技術(shù)、經(jīng)濟、工期、質(zhì)量進行綜合分析，減少不必要的

67、變更。</p><p>　　4.3.2.3經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的分析比較，保證投資計劃的正常進行。</p><p>　　4.3.2.4合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。</p><p><b>　　4.4進度控制</b></p><p>　　4.

68、4.1依據(jù)工程項目的進度總目標，詳細地制定總進度目標分解計劃和控制工作流程圖并監(jiān)督實施。</p><p>　　4.4.2、進度控制措施</p><p>　　4.4.2.1技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)體系；增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝進程間的技術(shù)間歇時間等。</p><p>　　4.4.2.2組織措施：落實進度控制責

69、任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。</p><p>　　4.4.2.3經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。</p><p>　　4.4.2.4合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，確保項目進度。</p><p><b>　　4.5合同管理</b></p><p>　　4.5.1

70、合同管理流程圖</p><p>　　4.5.2合同管理具體措施。制訂合同管理制度，加強合同保管；加強合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜和合同糾紛事宜。</p><p><b>　　4.6信息管理</b></p><p>　　4.6.1制訂信息流程圖和信息流通系統(tǒng)。</p><p>　　4.6.

71、2統(tǒng)一信息管理格式，各層次設立信息管理人員，及時收集信息資料，供各級領(lǐng)導決策之用。</p><p><b>　　4.7施工安全監(jiān)理</b></p><p>　　4.7.1工程開工前，監(jiān)理工程師應審查承包人編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎饭こ探ㄔO強制性標準，審查合格后方可同意工程開工。審查重點是：</p><p>　　

72、4.7.2安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況。</p><p>　　4.7.3是否制訂了施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。</p><p>　　4.7.4承包人的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。</p><p>　　4.7.5是否制訂了施工現(xiàn)場

73、臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。</p><p>　　4.7.6施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。</p><p>　　4.7.7生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應急預案。</p><p>　　4.7.8施工人員安全教育計劃、安全交底安排。</p><p>　　4.7.9安全技

74、術(shù)措施費用的使用計劃。</p><p>　　4.7.9.1工程開工前監(jiān)理辦編制的監(jiān)理計劃應當包括施工安全監(jiān)理計劃，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責、監(jiān)理內(nèi)容和方法等。</p><p>　　4.7.9.2監(jiān)理工程師應審查分包合同中是否明確了承包人與分包人各自在安全生產(chǎn)方面的責任。</p><p>　　4.7.9.3監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應監(jiān)督承包人按專項安全施工

75、方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)承包人未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工，違規(guī)作業(yè)時，應予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應立即書面指令承包人整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求承包人暫停施工，并及時報告發(fā)包人。承包人拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應及時向有關(guān)主管部門報告。</p><p>　　4.7.9.4督促承包人進行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工

76、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。</p><p>　　4.7.9.5建立施工安全監(jiān)理臺賬。監(jiān)理組應建立施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負責。監(jiān)理人員應將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及承包人處理的措施和結(jié)果及時記入臺賬?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應定期檢查施工安全監(jiān)理臺賬記錄情況。</p><p>　　4.7.9.6分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未

77、完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。</p><p>　　第五章 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃和設施</p><p>　　5.1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式</p><p>　　工程監(jiān)理組織機構(gòu)作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著溝通信息、下達指令 、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉(zhuǎn)、制定決策的重任，是實施有效監(jiān)理的保障。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容復雜、技術(shù)專業(yè)化強的骨干人員，監(jiān)理業(yè)務

78、小組，以明確各專業(yè)技術(shù)人員崗位職責，最大限度激發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理人員的主動性和積極性，實現(xiàn)對工程的質(zhì)量、進度、投資安全等方面的控制目標。同時公司將根據(jù)工作需要隨時抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合協(xié)調(diào)組，由總監(jiān)理工程師負責具體操作，及時處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。根據(jù)所簽訂的建設監(jiān)理委托合同，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場設立項目監(jiān)理部。實行總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。</p

79、><p>　　項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃以監(jiān)理大綱中人員配備為基礎，根據(jù)總體施工計劃做適當調(diào)整。對監(jiān)理組長和主要專業(yè)監(jiān)理工程師，簡要說明其工作經(jīng)歷和從事監(jiān)理工作的情況。</p><p>　　5.2監(jiān)理機構(gòu)的設施</p><p>　　5.2.1辦公與生活設施</p><p>　　監(jiān)理的辦公設備應滿足辦公現(xiàn)代化的基本要求。監(jiān)理組在交通便利的地方，并合

80、理安排生活設施。監(jiān)理組駐地安排在太倉市沙溪鎮(zhèn)松南村工業(yè)小區(qū)，交通便利，與新港公路改善工程工地車輛行程5分鐘，便于開展監(jiān)理工作。監(jiān)理組共分組長、副組長、道路、試驗、文檔室、測量六個辦公室，電腦共有四臺。</p><p><b>　　5.2.2通訊設施</b></p><p>　　辦公電話有三部，一臺傳真機，能保證聯(lián)絡暢通。</p><p>　　5

81、.2.3檢測設備和工具</p><p>　　檢測設備和工具的型號、規(guī)格、數(shù)量符合路面基層、面層等的工程的需要。</p><p><b>　　5.2.4交通設施</b></p><p>　　本監(jiān)理組設置汽車三輛，滿足現(xiàn)場工作的要求。</p><p>　　5.3監(jiān)理人員配備計劃</p><p>　　5

82、.3.1監(jiān)理人員組成</p><p>　　項目監(jiān)理過程中實施監(jiān)理工作需要不同級別的監(jiān)理人員，在人員配備的時候會按照工程需求，配備相應的監(jiān)理人員</p><p>　　表7-1 監(jiān)理人員組成表</p><p>　　職務姓名性別職稱</p><p>　　總監(jiān)工程師周密建男高級工程師</p><p>　

83、　土建專業(yè)監(jiān)理工程師范志剛男中級</p><p>　　水電專業(yè)監(jiān)理工程師朱由良男中級</p><p>　　現(xiàn)場監(jiān)理員高時量,劉海名,裴志明男監(jiān)理員</p><p>　　資料員朱英方,朱佩玉女\</p><p>　　5.3.2人員進退場計劃</p><p>　　本工程根據(jù)工

84、程進度及時安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員進場，并且滿足業(yè)主的要求。在工程施工結(jié)束、驗收合格提交完整的監(jiān)理資料且征得業(yè)主同意后人員撤離現(xiàn)場。保修期階段在業(yè)主要求下及時通知監(jiān)理人員進場實施保修階段監(jiān)理。</p><p>　　第六章 監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責</p><p>　　工程監(jiān)理組織機構(gòu)作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著溝通信息、下達指令 、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉(zhuǎn)、制定決策的重任，是實施

85、有效監(jiān)理的保障。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容復雜、技術(shù)專業(yè)化強的骨干人員，監(jiān)理業(yè)務小組，以明確各專業(yè)技術(shù)人員崗位職責，最大限度激發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理人員的主動性和積極性，實現(xiàn)對工程的質(zhì)量、進度、投資安全等方面的控制目標。同時公司將根據(jù)工作需要隨時抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合協(xié)調(diào)組，由總監(jiān)理工程師負責具體操作，及時處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。根據(jù)所簽訂的建設監(jiān)理委托合同，監(jiān)理公司在工地現(xiàn)場設立項目監(jiān)理部。實行總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理部由總

86、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。</p><p>　　監(jiān)理組織機構(gòu)是對整個建筑工程進行控制和管理的責任與管理分部，明確了各部門各人員的明確管理范圍與責任。</p><p>　　根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，確定總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的崗位職責。</p><p>　　6.1監(jiān)理組長崗位職責</p><p>

87、　　6.1.1根據(jù)有關(guān)合同要求全面主持監(jiān)理組的各項管理工作。</p><p>　　6.1.2根據(jù)業(yè)主或合同授權(quán)，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的監(jiān)理業(yè)務具有決定權(quán)。</p><p>　　6.1.3解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方。</p><p>　　6.1.4審查、批準和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠等命令和報告。</p><p>

88、;　　6.1.5處理工程項目重大事故。</p><p>　　6.1.6簽發(fā)支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責任終止證書等。</p><p>　　6.1.7對監(jiān)理人員進行協(xié)調(diào)和管理，對監(jiān)理人員履行職責的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進行考核、評價和處理。</p><p>　　6.1.8主持召開工地例會，定期檢查各合同段計劃執(zhí)行情況、存在問題并及時向業(yè)主報送各類形

89、象進度。</p><p>　　6.1.9審查承包人提交的計量支付報表；組織審查承包人和設計代表提出的各類設計變更，并根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)限，提出書面審查意見。</p><p>　　6.1.10定期向業(yè)主書面匯報工程進展情況及存在的問題。</p><p>　　6.1.11監(jiān)督和檢查各監(jiān)理組承包人建立的質(zhì)量保證體系和安全文明施工措施。</p><p>

90、;　　6.1.12監(jiān)督各合同段承包人是否嚴格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，是否偷工減料和擅自變更設計或關(guān)鍵工程部位質(zhì)量不合格而造成的工程隱患，發(fā)現(xiàn)上述問題代表業(yè)主依合同條款進行處理。</p><p>　　6.1.13監(jiān)督要求各合同段承包人在規(guī)定時間內(nèi)報送各類形象進度和質(zhì)量控制報表。</p><p>　　6.1.14執(zhí)行業(yè)主的指示和交辦的工作。</p><p>　　6.2測量

91、工程師職責</p><p>　　6.2.1測量工程師應向承包人提供施工基準資料，并在現(xiàn)場指認平面控制點和高程控制點等位置。督促承包人固定并保護基準點，檢查用地界線和定線，定位等測量放樣工作，并對其實測結(jié)果進行檢查。</p><p>　　6.2.2對承包人的平面控制網(wǎng)、導線網(wǎng)和高程網(wǎng)加密控制進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復核認定，并保存加密控制網(wǎng)資料副本(正本由駐地工程師負責保存)。</p>

92、;<p>　　6.2.3并對工程實施中的有關(guān)測量標高、軸線、縱、橫坡進行控制。</p><p>　　6.3道路工程師職責</p><p>　　6.3.1道路工程師在開工前和施工過程中，檢查承包人用于工程的機具設備數(shù)量、性能及人員、材料到場情況，是否符合施工進度計劃的要求。如不符合應指令承包人限期解決。</p><p>　　6.3.2審查承包人在施工階段

93、提交的單項工程詳細施工組織計劃(包括臨時設施建設計劃)和施工進度計劃，簽發(fā)下道工序的開工通知單。</p><p>　　6.3.3協(xié)助駐地工程師審查承包人提出的施工技術(shù)方案及特殊技術(shù)處理措施和施工工藝，在實施中監(jiān)督檢查實施情況，對施工中違反操作規(guī)程及采用不良工藝造成一般質(zhì)量事故的施工及時指令停工整頓，直至返工更正。</p><p>　　6.3.4按施工總計劃，現(xiàn)場監(jiān)督和檢查承包人每道施工工序

94、、每個工程部位是否符合設計圖紙和技術(shù)規(guī)范，簽認工程有關(guān)的報表。對工程部位的質(zhì)量，需要工地試驗室進行試驗檢測的項目，應向試驗工程師提出。</p><p>　　6.3.5繪制單項工程進度圖和有關(guān)質(zhì)量控制圖表，隨時掌握本專業(yè)工程進展情況，每旬將分項工程進度報駐地監(jiān)理。</p><p>　　6.3.6檢查和監(jiān)督工程施工計劃的實施。當工程進度在任何時候滯后時，要求承包人采取措施和調(diào)整計劃，以符合工程

95、實際和合同要求，并報告駐地工程師。</p><p>　　6.3.7 按合同規(guī)定對工程中間交驗證書確認的工程項目發(fā)生的數(shù)量及費用進行查對、核實并簽認。發(fā)現(xiàn)差錯要求承包人改正。然后總監(jiān)簽認。</p><p>　　6.3.8提出或?qū)徍艘蜃兏O計所發(fā)生的人工、 材料和費用的增減數(shù)，并按變更設計審報的程序辦理。</p><p>　　6.3.9及時與施工項目經(jīng)理及本專業(yè)的技術(shù)

96、負責人溝通工程情況。</p><p>　　6.3.10記錄、整理和保存施工中的各種原始資料、文件。會晤記錄和監(jiān)理文件等。</p><p>　　6.3.11檢查承包人的各項安全措施（如施工照明、護欄護網(wǎng)、交通標志、安全保衛(wèi)和勞動保護等），督促承包人按文明施工要求開展施工。</p><p>　　6.3.12總監(jiān)安排的其它工作。</p><p>　

97、　6.4試驗工程師職責</p><p>　　6.4.1 按技術(shù)規(guī)范要求籌組監(jiān)理組工地試驗室，健全監(jiān)理組試驗室的各項規(guī)章制度，明確責任分工。組織學習合同文件和技術(shù)規(guī)范，熟悉和掌握合同規(guī)定的檢驗標準和有關(guān)檢驗方法。 </p><p>　　6.4.2開工前按合同及規(guī)范要求審查承包人試驗室的人員、設備及工地檢測手段，包括承包人所需要外托試驗的試驗室資質(zhì)。</p><p>

98、　　6.4.3 監(jiān)督承包人按“質(zhì)量檢驗標準”對用于工程的原材料和混合料進行自檢，檢查其試驗方法、程序、頻率與精度，調(diào)閱各種試驗數(shù)據(jù)和記錄。</p><p>　　6.4.4 定期或不定期對承包人的試驗儀器進行檢驗，監(jiān)督承包人定期對儀器進行標定。</p><p>　　6.4.5 審查批準承包人用于工程的所有原材料、混合料的試驗報告，以及開工地段的土壤、地質(zhì)等試驗與檢測資料。</p>

99、<p>　　6.4.6 對工程中間交驗證書中的質(zhì)量部分進行查對、核實，必要時進行現(xiàn)場復查，總監(jiān)簽認后，作為支付依據(jù)。 </p><p>　　6.4.7 參加工程師(代表)組織的重大質(zhì)量事故處理。</p><p>　　6.4.8 分類、妥善保存好各種原始檢測資料和試驗結(jié)果。每月定期統(tǒng)計各承包人和本試驗組測試類別、次數(shù)及一次合格率等有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和填報有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表。<

100、/p><p>　　6.4.9 完成總監(jiān)安排的其它監(jiān)理工作。</p><p>　　6.5合同造價工程師職責</p><p>　　由總監(jiān)委派，在其委派的工作范圍內(nèi)，協(xié)助總監(jiān)進行計量控制實施具體的計量工作。</p><p>　　6.5.1嚴格按業(yè)主與承包商簽訂合同規(guī)定的計量原則和支付程序進行計量、支付。</p><p>　　6.

101、5.2負責審核承包商所報計量、支付資料，復查計量發(fā)生項目的合理性和單價，對不符合計量清單又無業(yè)主批準的項目進行核刪。</p><p>　　6.5.3 按合同規(guī)定，工程量清單準確、科學的測定已完工程量。</p><p>　　6.5.4 做好工程計量臺帳，負責對各種支付工程量的分類統(tǒng)計，做到工程支付與實際施工同步。</p><p>　　6.5.5 每月以書面形式向總監(jiān)報

102、告計量支付情況。</p><p>　　6.5.6跟據(jù)工程監(jiān)理實際情況對旁站人員的計量核實工作進行必要的指導、復核、檢查。</p><p>　　6.5.7完成總監(jiān)安排的其他工作。</p><p>　　6.6旁站監(jiān)理員崗位職責</p><p>　　旁站監(jiān)理員由專業(yè)工程師委派，在其委派的工作范圍內(nèi)進行施工監(jiān)理工作，履行職責和權(quán)力：</p>

103、;<p>　　6.6．1 學習并全面熟悉合同文件，設計施工圖紙。掌握各分項工程技術(shù)要求及各項技術(shù)指標。對合同文件、設計圖紙中的差錯、漏缺、含糊不清等問題應查證清楚，提出合理的處理辦法，并及時報告專業(yè)組長。</p><p>　　6.6．2 現(xiàn)場旁站和巡視承包人混合料制備、施工程序和施工工藝是否符合 合同規(guī)范要求。對重要的分項工程跟班檢查其每道工序、每個部位的質(zhì)量，對違反施工工藝、危及生產(chǎn)安全的操作及

104、一切不符規(guī)范要求的施工，協(xié)助總監(jiān)下達現(xiàn)場指令。 </p><p>　　6.6．3 核查承包人各分項工程施工采用的原材料、混合料、機械設備的質(zhì) 量，監(jiān)督其施工組織及所采用的施工方法，檢查施工質(zhì)量及施工記錄。根據(jù)工程合格與否簽認現(xiàn)場檢測記錄和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗單，作為工程報驗的依據(jù)。</p><p>　　6.6．4 隨時督促承包人應嚴格按照技術(shù)規(guī)范及施工進度計劃進行施工，并 告誡承包人對所承

105、擔的工程具有不可推卸的全部責任。</p><p>　　6.6．5 積極熱情，認真負責做好旁站監(jiān)理工作，深入了解現(xiàn)場施工實際情 況，對下一階段工程盡可能做到有預見性，并向承包人提出建設性意見。</p><p>　　6.6．6 每天作好監(jiān)理日記：記錄當天天氣情況、工地施工人員的組織情況、 機械設備的配置及使用情況、材料的供應及使用情況以及工程的施工進度情況、 質(zhì)量情況等。記錄對工程和材料

106、的檢查情況和結(jié)果、對承包人發(fā)出的指令及其它與工程現(xiàn)場有關(guān)的內(nèi)容。</p><p>　　6.6．7 每天與現(xiàn)場施工負責人會晤一次。</p><p>　　6.6．8 完成專業(yè)工程師安排的其它監(jiān)理工作。</p><p>　　第七章 監(jiān)理工作程序</p><p>　　7.1質(zhì)量控制基本程序</p><p><b>

107、　　返工</b></p><p><b>　　合格</b></p><p><b>　　不合格</b></p><p><b>　　不合格合格</b></p><p><b>　　返工</b></p><p><

108、b>　　不合格</b></p><p><b>　　合格</b></p><p><b>　　不合格</b></p><p><b>　　合格</b></p><p><b>　　7.2進度控制程序</b></p><

109、p><b>　　要求整改</b></p><p><b>　　無拖延</b></p><p><b>　　每</b></p><p><b>　　月</b></p><p>　　否

110、 進</p><p><b>　　行</b></p><p><b>　　檢</b></p><p><b>　　查</b></p><p><b>　　直</b></p><p><

111、b>　　至</b></p><p><b>　　工</b></p><p><b>　　程</b></p><p><b>　　竣</b></p><p><b>　　工</b></p><p><b>

112、　　不同意</b></p><p><b>　　同意</b></p><p>　　7.3工程造價控制程序</p><p><b>　　否</b></p><p><b>　　否</b></p><p><b>　　否</b&g

113、t;</p><p><b>　　7.4管理程序</b></p><p><b>　　表一：</b></p><p>　　編號名 稱報送范圍份數(shù)備注</p><p><b>　　駐地監(jiān)理</b></p><p>　　工程師業(yè) 主

114、承包人</p><p>　　A-1施工組織設計報審表○☆△3</p><p>　　A-2動員預付款支付申請表○●☆△3</p><p>　　A-3施工技術(shù)方案報審表○☆△3</p><p>　　A-4施工放樣報驗單●△2</p>

115、;<p>　　A-5建筑材料報驗單●△2</p><p>　　A-6進場設備報驗單●☆△3</p><p>　　A-7分包申請○●△3</p><p>　　A-8工程開工申請單●○△3</p><p>　　A-9承包人每旬工作計劃

116、●⊙△3</p><p>　　A-10中間檢驗申請單●△2</p><p>　　A-11工程報驗單●△2</p><p>　　A-12合同外工程單價申報表○●△3</p><p>　　A-13計日工單價申報表○●☆△3</

117、p><p>　　A-14材料價格調(diào)整申報表○●☆△3</p><p>　　A-15工程計量表○△2</p><p>　　A-16計量支付數(shù)量匯總表○△2</p><p>　　A-17合同工程月計量申報表○△2</p><p>　

118、　A-18合同外工程月計量申報表○ △2</p><p>　　A-19計日工月計量申報表○△2</p><p>　　A-20索賠申報表○●☆△3</p><p>　　重大索賠申報表○●△3</p><p>　　A-21復工申請○●☆△

119、3</p><p>　　A-22設計變更報審表（一般變更）○●☆△3</p><p>　　設計變更報審表（重大變更）○●☆△3</p><p>　　A-23事故報告○●☆△3</p><p>　　重大事故報告單○●☆△3</p>&l

120、t;p>　　A-24延長工期申報表○●☆△3</p><p>　　A-25竣工報驗單○●△3</p><p>　　A-26缺陷責任期終止工程報驗單○●☆△3</p><p>　　A-27承包人申報表（通用）●或○●☆△3</p><p>　　

121、A-28合同內(nèi)工程單價申報表○●☆△3</p><p>　　A-29首件工程認可申請表○●☆△3</p><p>　　說明：1、承包人發(fā)出的文件主送駐地監(jiān)理工程師；2、表中符號：△─發(fā)件，○─審查，●─審批，⊙─報備，□─收文，☆─發(fā)業(yè)主確認表二：</p><p>　　編號名 稱報送范圍份數(shù)備注&l