海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典_v3（研發(fā)）

1、<p>　　海爾集團(tuán)人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目</p><p>　　海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典</p><p><b>　　----研發(fā)族群</b></p><p><b>　　二零零七年十二月</b></p><p><b>　　目 錄</b></p><p&

2、gt;<b>　　目 錄1</b></p><p><b>　　序 言1</b></p><p>　　第一部分 專業(yè)能力基本概念2</p><p>　　1.1專業(yè)能力的概念2</p><p>　　1.2專業(yè)能力的應(yīng)用2</p><p>　　1.3海爾集團(tuán)專

3、業(yè)能力的編碼2</p><p>　　1.4海爾集團(tuán)崗位族群專業(yè)能力分級(jí)與定義3</p><p>　　1.5海爾集團(tuán)崗位序列知識(shí)及技能分級(jí)與定義4</p><p>　　第二部分 海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典5</p><p>　　2.1 研發(fā)族群5</p><p>　　2.1.1 研發(fā)崗位族群專業(yè)能力5</

4、p><p>　　2.1.2 研究開發(fā)序列專業(yè)知識(shí)與技能10</p><p>　　2.1.3 研發(fā)平臺(tái)序列專業(yè)知識(shí)與技能11</p><p>　　2.1.4 研發(fā)支持序列專業(yè)知識(shí)與技能12</p><p><b>　　序 言</b></p><p>　　《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》是基于海爾集團(tuán)研發(fā)

5、、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)鏈崗位族群及各自崗位序列而建立的專業(yè)能力辭典。依據(jù)《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》，海爾集團(tuán)將著手統(tǒng)一構(gòu)建和應(yīng)用以能力管理為核心的人力資源管理體系。</p><p>　　通過《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》的構(gòu)建，有效地實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)目標(biāo)：</p><p>　　明確“卓越海爾人”的專業(yè)能力和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而將海爾集團(tuán)“組織再造、流程再造、人的再造”的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化；</p>

6、<p>　　逐步實(shí)現(xiàn)以能力管理為核心的崗位管理和人才管理，為全面提升人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》清晰闡述了海爾集團(tuán)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售及供應(yīng)鏈崗位族群?jiǎn)T工在既定的戰(zhàn)略任務(wù)的要求和引領(lǐng)下獲取更佳績(jī)效所共同需要發(fā)展的一組關(guān)鍵專業(yè)能力；它生動(dòng)地勾勒出卓越的海爾集團(tuán)各崗位族群?jiǎn)T工的形象及其行為標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭

7、典》對(duì)每一條能力都進(jìn)行了多角度詳細(xì)的說明，包括能力定義的具體含義及其特征，易于判斷的負(fù)面行為表現(xiàn)，該能力在不同維度與不同層級(jí)的具體行為表現(xiàn)等，以使各崗位族群?jiǎn)T工清晰地看到如何逐步發(fā)展該方面的能力；而這些特點(diǎn)無疑都使得此專業(yè)能力模型更利于實(shí)際應(yīng)用和推廣。</p><p>　　隨著海爾集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)的持續(xù)發(fā)展、業(yè)務(wù)模式的持續(xù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的演變、相關(guān)管理變革的推進(jìn)以及實(shí)際操作中執(zhí)行部門的反饋等因素均可能使海爾集團(tuán)專業(yè)能

8、力要求產(chǎn)生新的需求。屆時(shí)，《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》的內(nèi)容將隨之適當(dāng)調(diào)整。</p><p>　　第一部分 專業(yè)能力基本概念</p><p><b>　　專業(yè)能力的概念</b></p><p>　　專業(yè)能力模型不同于核心能力素質(zhì)模型和領(lǐng)導(dǎo)力模型。核心能力素質(zhì)是公司價(jià)值觀在員工行為模式中的具體體現(xiàn)和要求，適用于全體員工，不論其處于何種崗位、何種層級(jí)所

9、必須具備的能力素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)力適用于公司的所有領(lǐng)導(dǎo)/管理/核心人才，是其在工作崗位取得優(yōu)異業(yè)績(jī)所必須掌握的；而專業(yè)能力反映了在價(jià)值鏈某個(gè)職能上表現(xiàn)出色所必須具備的能力/知識(shí)/技能要求，它與崗位族群/崗位序列/工作角色相聯(lián)系。</p><p>　　《海爾集團(tuán)專業(yè)能力辭典》適用于海爾集團(tuán)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)鏈崗位族群的專業(yè)人員，是他們?cè)诿嫦蚴袌?chǎng)與內(nèi)外客戶的工作中取得高績(jī)效所需具備的能力。</p>&

10、lt;p>　　一個(gè)優(yōu)秀的海爾集團(tuán)專業(yè)人員既要具備必要的核心能力素質(zhì)，也要具備相應(yīng)的專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)與技能，才能夠取得優(yōu)異的工作績(jī)效。</p><p><b>　　專業(yè)能力的應(yīng)用</b></p><p>　　海爾集團(tuán)專業(yè)能力模型使海爾集團(tuán)直線經(jīng)理、人力資源部門和員工明確了要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)、取得高績(jī)效所須具備的專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)與技能，在海爾集團(tuán)它將會(huì)被應(yīng)用在專業(yè)人

11、才的“選、用、育、留”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中：</p><p>　　人才規(guī)劃：明確人員/能力要求；評(píng)估現(xiàn)有能力資源；選擇合適的人力資源政策；</p><p>　　人才獲?。好鞔_執(zhí)行公司戰(zhàn)略所需的能力素質(zhì)；合適的員工受聘合適的崗位；采取有效的方法來招募和選擇人才；</p><p>　　人才發(fā)展：以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)規(guī)劃和運(yùn)作培訓(xùn)體系；使當(dāng)前的培訓(xùn)投入達(dá)到最優(yōu)化；幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)

12、；</p><p>　　人才評(píng)估與保留：全面評(píng)估和提升績(jī)效；員工晉升；合理的獎(jiǎng)勵(lì)和保留高績(jī)效人才。</p><p>　　海爾集團(tuán)專業(yè)能力的編碼</p><p>　　示例：HAIER-RD-KF-CP-01</p><p>　　HAIER：海爾集團(tuán)代碼；</p><p>　　RD：崗位族群識(shí)別代碼；</p>

13、<p>　　KF：崗位序列識(shí)別代碼；</p><p>　　CP：能力識(shí)別代碼;</p><p><b>　　01：能力編號(hào)。</b></p><p>　　海爾集團(tuán)崗位族群專業(yè)能力分級(jí)與定義</p><p>　　海爾集團(tuán)崗位序列知識(shí)及技能分級(jí)與定義</p><p>　　第二部分 海爾集團(tuán)

14、專業(yè)能力辭典</p><p><b>　　2.1 研發(fā)族群</b></p><p>　　2.1.1 研發(fā)崗位族群專業(yè)能力</p><p>　　HAIER-RD-KF-CP-01：市場(chǎng)敏感</p><p>　　HAIER-RD-KF-CP-02：項(xiàng)目管理</p><p>　　HAIER-RD-KF-

15、CP-03：資源整合優(yōu)化</p><p>　　HAIER-RD-KF-CP-04：自我管理與規(guī)劃</p><p>　　HAIER-RD-KF-CP-05：學(xué)習(xí)創(chuàng)新</p><p>　　2.1.2 研究開發(fā)序列專業(yè)知識(shí)與技能</p><p>　　2.1.3 研發(fā)平臺(tái)序列專業(yè)知識(shí)與技能</p><p>　　2.1.4 研發(fā)