2014年--外文翻譯--量化進(jìn)度壓縮對(duì)建設(shè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響（譯文）

1、<p>　　中文5300字，3200單詞，1.8萬英文字符</p><p>　　出處：Chang C K, Hanna A S, Lackney J A, et al. Quantifying the Impact of Schedule Compression on Construction Labor Productivity[C]// Construction Research Congress.

2、 2014:87–100.</p><p><b>　　附件：英文翻譯</b></p><p>　　量化進(jìn)度壓縮對(duì)建設(shè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響</p><p><b>　　摘要:</b></p><p>　　在一個(gè)典型的建設(shè)項(xiàng)目，承包商會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)通常預(yù)期執(zhí)行的工作時(shí)間已經(jīng)嚴(yán)重降低。完成一個(gè)項(xiàng)目的可用時(shí)間的減

3、少通常稱為整個(gè)建筑業(yè)的進(jìn)度壓縮。進(jìn)度壓縮是一個(gè)問題，因?yàn)樗ㄟ^各種方式對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)它變成了業(yè)主與承包商之間爭(zhēng)端的來源。本文研究壓縮進(jìn)度對(duì)施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響，以及通過分析從美國(guó)各地收集來的66個(gè)機(jī)械工程和37個(gè)金屬板項(xiàng)目，提供一種對(duì)量化進(jìn)度壓縮對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響模型。該模型在一定積極的程度下可用于通過管理進(jìn)度壓中生產(chǎn)力的影響因素來約束生產(chǎn)力的降低。模型的另一個(gè)作用是它可以作為一種項(xiàng)目完成后逃避訴訟的工具。</p&g

4、t;<p>　　關(guān)鍵詞:進(jìn)度壓縮，進(jìn)度加速，勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決爭(zhēng)端</p><p><b>　　引言:</b></p><p>　　業(yè)主和承包商首要關(guān)注的是節(jié)省時(shí)間，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目中時(shí)間就是金錢，因此節(jié)省時(shí)間大大提高了利潤(rùn)，而浪費(fèi)時(shí)間會(huì)導(dǎo)致財(cái)政危機(jī)。如果項(xiàng)目中的時(shí)間嚴(yán)重?fù)p失，那么延遲完成成為一個(gè)重要的問題。如果一個(gè)項(xiàng)目超出原來的竣工日期，業(yè)主可能會(huì)失去商機(jī)或

5、設(shè)施使用收入。同時(shí)，在一定程度上，承包商為延期負(fù)責(zé)，承包商會(huì)因合同中規(guī)定的延期完工的違約金條款受到懲罰。因此，按期完工和成本、質(zhì)量、安全一樣，都是建設(shè)項(xiàng)目的基本目標(biāo)。然而，按期完工往往伴隨著自身的問題。通常，業(yè)主要求承包商比原來的預(yù)期更迅速地完成工作，或者在預(yù)期的時(shí)間中進(jìn)行額外增加的工作。有時(shí)，一些無法控制的不可預(yù)見的情況，承包商會(huì)減少完成工作可用的時(shí)間。除了上述原因外，還有很多導(dǎo)致進(jìn)度壓縮的其他情況。當(dāng)這些情況出現(xiàn)，承包商被迫加快工作

6、進(jìn)度，來完成業(yè)主的“按期”要求。這種加速完成的情況就是所謂的建筑業(yè)的進(jìn)度壓縮。進(jìn)度壓縮在這項(xiàng)研究中被定義為正常經(jīng)歷的時(shí)間和最佳時(shí)間為類型和規(guī)模的項(xiàng)目，在給定的情況下計(jì)劃完成工作可用時(shí)間的減少。</p><p>　　第一次檢查進(jìn)度壓縮似乎將是與時(shí)間有關(guān)問題的有效解決方案。不幸的是，進(jìn)度壓縮對(duì)承包商的勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)生負(fù)面影響。其結(jié)果是，承包商的勞動(dòng)生產(chǎn)率導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間的糾紛和索賠的增多。勞動(dòng)生產(chǎn)率的下降尤其令人擔(dān)

7、憂，因?yàn)閯趧?dòng)力成本變化占總成本的比例最大。因此，了解進(jìn)度壓縮影響施工勞動(dòng)生產(chǎn)率是提高項(xiàng)目績(jī)效，避免糾紛和維護(hù)公司良好的財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵。</p><p>　　進(jìn)度壓縮所產(chǎn)生的直接成本可以很容易地監(jiān)測(cè)，所以通常是不容置疑的。由于進(jìn)度壓縮增加了項(xiàng)目成本較顯著的原因是失去了勞動(dòng)生產(chǎn)率。相關(guān)法庭案件的審查表明，承包商通常不能提供證據(jù)證明工作加快了，以及進(jìn)度壓縮和成本增加之間的因果關(guān)系。承包商需要證明的工作加快了，以及導(dǎo)致了

8、額外費(fèi)用和生產(chǎn)力損失。如果沒有證明損害并能對(duì)其進(jìn)行量化，生產(chǎn)力損失的額外成本不能得到補(bǔ)償。</p><p>　　雖然有許多關(guān)于進(jìn)度壓縮問題的研究，大多數(shù)研究處理以減少成本增加為目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮。許多數(shù)學(xué)和優(yōu)化模型已經(jīng)發(fā)展為計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的所需的壓縮上項(xiàng)目進(jìn)度的手段。然而，這些方法在本質(zhì)上是相當(dāng)復(fù)雜的，并且由于其復(fù)雜性幾乎沒有什么實(shí)際用途提供給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。相對(duì)較少的工作已經(jīng)確定了進(jìn)度壓縮和勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的關(guān)系。<

9、;/p><p>　　這項(xiàng)研究的目的是探討如何以及為什么進(jìn)度壓縮施工影響勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及量化給定的項(xiàng)目條件下的勞動(dòng)生產(chǎn)率在項(xiàng)目級(jí)別的進(jìn)度壓縮的影響。</p><p>　　進(jìn)度壓縮對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響</p><p>　　圖1比較了進(jìn)度壓縮與正常狀態(tài)的勞動(dòng)力負(fù)荷曲線。每條曲線下的面積表示完成項(xiàng)目總工時(shí)。虛曲線下的面積應(yīng)為理論計(jì)劃勞動(dòng)力負(fù)荷曲線下的面積。在圖1中可以看到，進(jìn)度壓

10、縮的時(shí)間遠(yuǎn)大于正常運(yùn)行的時(shí)間。額外工作量由于加速工作以及加速所需的工時(shí)造成工作效率低下。這是因?yàn)檫M(jìn)度壓縮在很多方面影響勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如，計(jì)劃活動(dòng)的順序和資源流動(dòng)，包括勞動(dòng)力，材料，設(shè)備和分包商，都可能會(huì)受到影響。如果有更多的工人和活動(dòng)，必須在有限的工作空間中同時(shí)完成，該現(xiàn)場(chǎng)可能無法容納工人或活動(dòng)的數(shù)量。這可能會(huì)因?yàn)楣と诉^剩和高密度而導(dǎo)致的生產(chǎn)力損耗。作為現(xiàn)場(chǎng)工人規(guī)模的增加，也就相應(yīng)的增加了管理人員，材料，工具和設(shè)備。監(jiān)管降低加上材料，工

11、具和設(shè)備短缺，導(dǎo)致的生產(chǎn)力損耗。除了上述原因外，還有很多其他式進(jìn)度壓縮影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。圖2說明了當(dāng)前進(jìn)度壓縮是如何勞導(dǎo)致動(dòng)生產(chǎn)率降低。輸入是需要進(jìn)度壓縮的情況。影響因素是那些管理方向和提高勞動(dòng)效率低下的情況或條件?？刂埔蛩貫檫M(jìn)度壓縮成功應(yīng)用的條件，輸出是進(jìn)度壓縮的一些可能結(jié)果。</p><p><b>　　數(shù)據(jù)收集</b></p><p>　　為了量化進(jìn)度壓縮對(duì)

12、勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響，把來自20個(gè)州的承包商總部的66個(gè)機(jī)械工程和37個(gè)金屬板項(xiàng)目用于28個(gè)不同的州的項(xiàng)目，從而進(jìn)行分析。這些公司在當(dāng)?shù)氐拿磕杲ㄔ靸r(jià)值從390萬美元到1.7億美元不等，這些承包商的的總工時(shí)（過去三年平均）從9690工時(shí)到1977300工時(shí)不等。該工作需要重新建造（占43%），添加或擴(kuò)建工程（占19%），更新（占19%）以及組合（占13%）。建設(shè)項(xiàng)目的類型分為商業(yè)（占12％），公共設(shè)施（占35％），工業(yè)（占38％），制造業(yè)（占

13、6％），住宅（占2％），其他（占8％）。這些項(xiàng)目的工作類型分為暖通空調(diào)（占43%），管道（占22%），管道加工（占24%），消防（占4%）和其他（占7%）。</p><p><b>　　量化進(jìn)度壓縮的定義</b></p><p>　　雖然有許多進(jìn)度壓縮的研究，但量化進(jìn)度壓縮的定義不明確。在量化進(jìn)度壓縮對(duì)生產(chǎn)率的影響前，量化進(jìn)度壓縮的定義需要確定經(jīng)歷進(jìn)度壓縮的項(xiàng)目。&l

14、t;/p><p>　　基于這一事實(shí)，當(dāng)承包人需要在一個(gè)給定的環(huán)境和規(guī)模的項(xiàng)目中以短于標(biāo)準(zhǔn)或者最佳時(shí)間來進(jìn)行一定量的工作時(shí)產(chǎn)生了進(jìn)度壓縮，量化進(jìn)度壓縮可以被定義為一定類型和規(guī)模的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)時(shí)間和實(shí)際完成這個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間之間的差距。</p><p><b>　　標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)時(shí)間</b></p><p>　　特定的類型和規(guī)模的項(xiàng)目的“標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)時(shí)間”在這

15、個(gè)研究中指完成一個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)人員數(shù)量和每周標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的項(xiàng)目所需要的時(shí)間。建筑業(yè)中，每周標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間一般為40個(gè)小時(shí)，每天工作8小時(shí)，每周5天。在這項(xiàng)研究中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定的工人平均數(shù)定為標(biāo)準(zhǔn)人員數(shù)量。因此，“標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)時(shí)間”可以定義如下。</p><p><b>　　…… (1)</b></p><p>　　其中，項(xiàng)目規(guī)模是項(xiàng)目實(shí)際消耗的總工時(shí)。</p>

16、<p>　　使用這項(xiàng)研究收集的數(shù)據(jù)，機(jī)械工程和金屬板材項(xiàng)目的平均人員規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模之間關(guān)系的公式表示如下：</p><p><b>　　機(jī)械工作:</b></p><p>　　log(標(biāo)準(zhǔn)人員規(guī)模)=-1.03+0.455*log(項(xiàng)目規(guī)模)+0.380工人 …… (2)</p><p><b>　　金屬板工作:&

17、lt;/b></p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)人員規(guī)模=1.587+2.7E-4*(項(xiàng)目規(guī)模) …… (3)</p><p>　　從公式（2）和（3）中得到的標(biāo)準(zhǔn)人員規(guī)模，根據(jù)公式（1）可以得到特定類型和規(guī)模的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)時(shí)間。</p><p><b>　　進(jìn)度壓縮百分比</b></p>&

18、lt;p>　　通過概括，出現(xiàn)了進(jìn)度壓縮百分比。進(jìn)度壓縮百分比（%SC）可以用來確定一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行前或者進(jìn)行中是否經(jīng)歷進(jìn)度壓縮，也可以表示多少時(shí)間被壓縮。進(jìn)度壓縮百分比（%SC）可以避免項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，不同的排班方法產(chǎn)生的每周工作小時(shí)，參與項(xiàng)目人員數(shù)量中的任何偏差，確定是否延長(zhǎng)時(shí)間，以及該項(xiàng)目壓縮開始或者計(jì)劃不周。</p><p><b>　　…… (4)</b></p&g

19、t;<p>　　進(jìn)度壓縮百分比（%SC）有正值和負(fù)值。正值的意思是項(xiàng)目完成時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間更短。換句話說，項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)度壓縮有其他原因，例如項(xiàng)目中的延遲，開始較晚，額外的工作或更改很多訂單。進(jìn)度壓縮百分比（%SC）為0表示該項(xiàng)目按計(jì)劃完成，或者是有足夠的時(shí)間延期以適應(yīng)增加的工作范圍或改變的工作。負(fù)的進(jìn)度壓縮百分比（%SC）是指必須要的時(shí)間更多，或者工作范圍縮小但依舊按計(jì)劃時(shí)間完成。</p><p>&l

20、t;b>　　量化模型的發(fā)展</b></p><p><b>　　效率損耗</b></p><p>　　效率是一種用來定量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率的普遍接受的方法。效率是指完成項(xiàng)目實(shí)際消耗的工時(shí)和預(yù)計(jì)的基本時(shí)間之間的比率。(漢納 2001) 效率損失可能產(chǎn)生于承包商的業(yè)績(jī)不佳或生產(chǎn)力相關(guān)的因素的影響，如人員過多，超時(shí)，輪班工作和工作中斷。這種方法的優(yōu)勢(shì)是它的直

21、接影響以及間接的影響的表現(xiàn)，從項(xiàng)目完成后計(jì)算實(shí)際工時(shí)的生產(chǎn)率。比較變化規(guī)模的項(xiàng)目，效率損失百分比可確定為公式：</p><p>　　效率損失百分比=（實(shí)際直接勞動(dòng)時(shí)間總數(shù)-計(jì)劃直接勞動(dòng)時(shí)間）/實(shí)際直接勞動(dòng)時(shí)間總數(shù)</p><p><b>　　變量的預(yù)測(cè)</b></p><p>　　進(jìn)度壓縮百分比是用于確定項(xiàng)目進(jìn)度是否被壓縮以及該項(xiàng)目進(jìn)度被壓縮壓

22、縮的良好指標(biāo)。顯然，還有其他與進(jìn)度壓縮量相互作用的因素，例如項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目類型，和承包商的項(xiàng)目管理，或者說由進(jìn)度壓縮引起的超時(shí)，輪班工作，人數(shù)減少，工時(shí)減少以及貿(mào)易的堆積。其他因素會(huì)增加或減輕進(jìn)度壓縮對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。42個(gè)變量通過假設(shè)檢驗(yàn)測(cè)試。這42個(gè)因素來自均來自本研究用來收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)的調(diào)查表。通過多階段的文獻(xiàn)研究，談?wù)摚瑢?duì)承包商的電話采訪，以及初步研究，確定了這些因素。它們包括了項(xiàng)目的特點(diǎn)（項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目類型，工作的類型等），承

23、包商的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理工具的使用，如關(guān)鍵路徑法，人力資源加載圖，進(jìn)度跟蹤法等），項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)度壓縮方法（超時(shí)，人員過多，輪班工作）。</p><p>　　確定進(jìn)度壓縮導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率損耗的模型</p><p>　　運(yùn)用多元回歸分析不利于效率損失百分比對(duì)進(jìn)度壓縮造成生產(chǎn)率損耗的預(yù)測(cè)。通過逐步回歸法選擇了8個(gè)變量到最終的模型中。回歸方程預(yù)測(cè)了進(jìn)度壓縮對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響如下：</p&

24、gt;<p>　　損失效率百分比= - 0.0723 + 0.417 進(jìn)度壓縮百分比</p><p>　　- 0.00252 實(shí)際勞動(dòng)力最大值</p><p>　　+ 0.0591 實(shí)際和預(yù)測(cè)勞動(dòng)力最大值比</p><p>　　- 0.0474 進(jìn)度管理 + 0.193 工人</p><p>　　+ 0.102 有益占有百分比&

25、lt;/p><p>　　+ 0.594 進(jìn)度壓縮變更百分比</p><p>　　+ 0.00239 實(shí)際項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間 ……（6）</p><p>　　表1. 最終模型統(tǒng)計(jì)分析</p><p>　　表2. 最終模型的計(jì)算和使用范圍</p><p>　　這上述方程的R2

26、值為76.8%。表1表示了最終模型的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果?；貧w分析的概率值為0，與表1中的預(yù)測(cè)值統(tǒng)計(jì)意義顯著，表示一個(gè)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)回歸模型。</p><p>　　表2給出了計(jì)算和最終的量化模型中各獨(dú)立因素的適用范圍。應(yīng)當(dāng)指出的是，最終的模型對(duì)不在項(xiàng)目適用范圍的因素?zé)o效。不在該模型中的項(xiàng)目變量的不應(yīng)該用最終模型來預(yù)測(cè)進(jìn)度壓縮對(duì)生產(chǎn)力的損耗。</p><p><b>　　最終模型的確認(rèn)</

27、b></p><p><b>　　交叉核實(shí)</b></p><p>　　通過交叉核實(shí)驗(yàn)證了模型的正確性。交叉驗(yàn)證中，數(shù)據(jù)被隨機(jī)分為五個(gè)子集。該模型使用四個(gè)子集進(jìn)行組合，剩下的子集確定的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。該過程需要重復(fù)所有五個(gè)子集。結(jié)果顯示73％的項(xiàng)目偏差范圍為±10％。</p><p>　　項(xiàng)目類型，大小，和持續(xù)時(shí)間的確認(rèn)</p

28、><p>　　進(jìn)行最終模型的確認(rèn)，也是為了查看是否由于工作類型，不同的項(xiàng)目大小和不同長(zhǎng)度的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間而產(chǎn)生任何偏差。重新組合的金屬板項(xiàng)目和機(jī)械工程的數(shù)據(jù)用于開發(fā)的最終模型，然后Δ％的預(yù)測(cè)值與Δ％的實(shí)際值比較。金屬板項(xiàng)目的平均偏差為-1％，而機(jī)械工程的為1％。這意味著最后的模式可以在這兩種類型的工作中使用。</p><p>　　這些項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的大小被分為三組，來查看最終模型是否可以在不同規(guī)模

29、的項(xiàng)目中使用。第一組項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)少于20000小時(shí)。第二組項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)超過20000小時(shí)，但是少于100000小時(shí)。最后一組項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)超過100000小時(shí)小時(shí)。從最終的模型得到的預(yù)測(cè)的生產(chǎn)力損失與實(shí)際生產(chǎn)力的損失比較。檢驗(yàn)結(jié)果表示，大型項(xiàng)目，中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目的平均偏差分別為1%,-1%,和2%。這證明項(xiàng)目大小對(duì)最終模型不產(chǎn)生偏差。</p><p>　　不同的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行相同的工序。根據(jù)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間把這

30、些項(xiàng)目分為三組。第一組項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間短于半年（26周），第二組項(xiàng)目實(shí)際持續(xù)時(shí)間超過半年但短于一年。第三組項(xiàng)目實(shí)際持續(xù)時(shí)間超過一年。檢驗(yàn)結(jié)果表示，短期項(xiàng)目，中期項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目的平均偏差分別為1%,0%,和0%。這證明項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間對(duì)最終模型不產(chǎn)生偏差。</p><p><b>　　研究范圍</b></p><p>　　當(dāng)承包商被迫從其他項(xiàng)目重新分配資源到進(jìn)度壓縮的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)

31、目成本可能增加。此外，對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的委托，將會(huì)占用重要的資源，因此限制該公司承接其他工作的能力。因此，根據(jù)求Δ法分析的影響項(xiàng)目損失研究不考慮生產(chǎn)力的損失甚至二級(jí)項(xiàng)目中的盈利。(漢納 2001) 這項(xiàng)研究?jī)H限于一次性付清總額的和傳統(tǒng)交付的機(jī)械和金屬板項(xiàng)目。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　從這項(xiàng)研究可以清晰地知道中，任何情況都會(huì)導(dǎo)致