淺談提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑

1、<p>　　淺談提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑</p><p>　　摘要：勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的效果、效率，是考察和衡量勞動(dòng)者勞動(dòng)成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)。加強(qiáng)勞動(dòng)管理，必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高則是加強(qiáng)勞動(dòng)管理的必然結(jié)果，是發(fā)展車間生產(chǎn)的主要途徑。只有不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才有可能降低產(chǎn)品成本、降低產(chǎn)品價(jià)格，逐步增加職工的收入，從而提高職工物質(zhì)文化生產(chǎn)水平。總之，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有著重大的經(jīng)濟(jì)意義

2、。只有深入發(fā)動(dòng)群眾自覺(jué)的發(fā)揮、挖掘潛力，千方百計(jì)地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能更好地發(fā)展生產(chǎn)。 </p><p>　　中圖分類號(hào)：D412.64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑我們認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面： </p><p><b>　　合理定額 </b></p><p>　　生產(chǎn)力的管理效果對(duì)科學(xué)技術(shù)

3、的依賴和應(yīng)用程度的增加，通過(guò)合理配置、使用來(lái)提高效率，才能發(fā)展生產(chǎn)。合理地制定勞動(dòng)定額水平，合理地使用勞動(dòng)力，才能使企業(yè)的勞動(dòng)資源得到優(yōu)化配置，使每個(gè)職工的個(gè)人潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而激活生產(chǎn)力中“人”這個(gè)重要因素。定額水平必須先進(jìn)合理，過(guò)高過(guò)低都是脫離實(shí)際的，都不利于發(fā)揮勞動(dòng)定額應(yīng)有的作用。定額水平過(guò)高，職工經(jīng)過(guò)認(rèn)真的努力仍不能達(dá)到，便會(huì)挫傷職工的勞動(dòng)積極性。相反，如果定額水平過(guò)低，就產(chǎn)生不了效益。因此定額水平必須既先進(jìn)又合理，否

4、則就不能充分發(fā)揮定額在車間管理工作中的積極作用。 </p><p>　　所謂先進(jìn)合理的的水平，是在具備一定的組織技術(shù)措施的條件下，經(jīng)過(guò)工人一定時(shí)期的認(rèn)真努力，大多數(shù)人可以達(dá)到，部分人可以超過(guò)，少數(shù)人能夠接近的水平，這就要求在確定定額水平時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，考慮到工廠的整體分配水平，考慮到產(chǎn)品的難易、熟練程度、設(shè)備的因素和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可能性，以及職工在勞動(dòng)中的積極性和創(chuàng)造性。 </p><p&

5、gt;　　就拿裁包車間來(lái)說(shuō)吧，實(shí)行計(jì)件工資已十幾年了，就裁剪、包裝產(chǎn)品而言，也已生產(chǎn)多年。從實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)講，我們認(rèn)為并不低，車間的單工月產(chǎn)目前最高與同行業(yè)相比，不算最高，也不能算低，但如果單純從工廠下達(dá)的裁剪、包裝定額來(lái)看，確實(shí)定額水平太低。不過(guò)在實(shí)際操作中，按廠所核定的績(jī)效工資，車間需完成近150％的幅度才能得到所規(guī)定的檔次的績(jī)效工資。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的并不是職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而是廠里的一些職能部門各自為陣，協(xié)調(diào)配

6、合不好。對(duì)此，作為生產(chǎn)部門的車間以及職工是有看法的。我們希望定額水平合理，愿意公平競(jìng)爭(zhēng)，吃虧討便宜在明處。因此，我們希望重視企業(yè)的整體效應(yīng)，重視企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)。整體性原則追求的是企業(yè)系統(tǒng)的整體功能和整體效益。一個(gè)企業(yè)最重要的是如何使企業(yè)內(nèi)部的各組成部分配合得當(dāng)，一切從整體利益出發(fā)，從全局考慮，發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以取得企業(yè)最好的整體效益。 </p><p><b>　　更新設(shè)備 </

7、b></p><p>　　設(shè)備是保證車間正常生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是車間固定資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否，對(duì)車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量都有直接的影響。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，根據(jù)可能條件，實(shí)事求事，有步驟、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新，對(duì)提高車間的生產(chǎn)能力，加速車間生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。 </p><p>　　近年來(lái)，廠里

8、為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也更新了不少設(shè)備，新設(shè)備大多是進(jìn)口設(shè)備。我們認(rèn)為，這固然是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)有力措施，但問(wèn)題是在更新、增加新設(shè)備的同時(shí)，更重要的應(yīng)該會(huì)使用操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)維修。因此，為適應(yīng)先進(jìn)設(shè)備對(duì)操作人員的要求，應(yīng)舉辦不同形式、不同工種的各類人員的崗位培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和崗位技能。否則，換壞一個(gè)零件的費(fèi)用都相當(dāng)貴，無(wú)形中又增加了產(chǎn)品成本。同時(shí)應(yīng)在引進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，針對(duì)進(jìn)口設(shè)備的部分零部件易損、偏高的情況，開展小改小革

9、活動(dòng)，形成替代產(chǎn)品，努力使原有的設(shè)備與新設(shè)備形成配套生產(chǎn)能力，促使新設(shè)備、新技術(shù)盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 </p><p><b>　　崗位練兵 </b></p><p>　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，還有一個(gè)重要方面，那就是不斷提高車間的技術(shù)水平，這是大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要杠杠。沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)裝備，難以大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因樣，沒(méi)有具備必要的文化技術(shù)知識(shí)和操作技能的勞

10、動(dòng)者，也難以大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。任何先進(jìn)技術(shù)都是勞動(dòng)者發(fā)明、創(chuàng)造和使用的，離開了勞動(dòng)者的勞動(dòng)，任何先進(jìn)技術(shù)也不會(huì)自己生產(chǎn)出產(chǎn)品出來(lái)。有了先進(jìn)的技術(shù)裝備，沒(méi)有具備必要科學(xué)技術(shù)的工人與它結(jié)合，只能是潛在的生產(chǎn)力，而不是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有了具備必要的文化技術(shù)知識(shí)和操作技能的勞動(dòng)者，就可以充分有效地使用、改造和創(chuàng)造各種技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。因此努力培養(yǎng)和提高全體職工的文化技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，才能有效地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的

11、發(fā)展，在極為不利的外部環(huán)境下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。特別是類似我們這種青工多、技術(shù)熟練程度差，大多數(shù)人僅限于單打一工序的車間，在今天這種品種變化多端的情況下，顯然已不適應(yīng)。為此，車間必須經(jīng)常開展以提高崗位技能為目標(biāo)的競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工的進(jìn)取心，通過(guò)搞好崗位練兵活動(dòng)，努力成為生產(chǎn)骨干。要有針對(duì)性地開展技術(shù)操作表演賽，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、超，把職工的積極性、</p><p><b>　　激勵(lì)機(jī)制 &l

12、t;/b></p><p>　　不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，離不開一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)職工的整體水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展水平，這就要求職工在思想上緊跟時(shí)代步伐，提高自身素質(zhì)，發(fā)揮主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，使自己成為改革大潮中的中流砥柱。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的要素。職工的素質(zhì)包括文化技術(shù)水平，生產(chǎn)、工作能力勞動(dòng)態(tài)度和責(zé)任心等方面，而職工的勞動(dòng)積極性正是這些方面的具體表現(xiàn)。

13、因此，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，一個(gè)重要的因素就是充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。 </p><p>　　在工作實(shí)踐中我們感覺(jué)到：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，職工的工作態(tài)度和積極性是很重要的，只有建立在職工自覺(jué)基礎(chǔ)上的工作行為，才能體現(xiàn)出管理行為的有效性。因此，激勵(lì)是誘導(dǎo)，是推動(dòng)職工積極性的一種功能。生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素是人。單純地依靠監(jiān)督、控制手段難以激起勞動(dòng)者的積極性和主動(dòng)性的，只有建立合理的激勵(lì)制度，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，

14、有效地發(fā)揮這一管理職能的作用，才能把職工發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。 </p><p>　　1，參與：讓職工參與去也目標(biāo)的制定。企業(yè)的民主管理給予職工信任和表現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，這樣既能促進(jìn)職工與企業(yè)目標(biāo)的一致性，又能滿足職工的自尊需要和主人翁心里。 </p><p>　　2，物質(zhì)利益：關(guān)心職工切身利益，并與企業(yè)利益掛鉤，滿足他們正當(dāng)、合理的物質(zhì)要求，使職工感到集體的關(guān)懷和溫暖，從而激發(fā)出為企業(yè)

15、作貢獻(xiàn)的自覺(jué)行動(dòng)。 </p><p>　　3，榮譽(yù)鼓勵(lì)：按職工對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的大小，適時(shí)給與評(píng)估，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，也應(yīng)給予一定的精神激勵(lì)，以滿足職工多方面需求，激發(fā)他們更好地為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)的熱情。 </p><p>　　4，最大限度地利用人力資源，努力創(chuàng)造能使職工的思想、知識(shí)、能力等進(jìn)步的環(huán)境、條件、激發(fā)職工積極性，并以所獲得的知識(shí)、技能更好地為企業(yè)服務(wù)。 </p><