工程造價(jià)管理畢業(yè)論文--加強(qiáng)工程造價(jià)及管理分析

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　加強(qiáng)工程造價(jià)及管理分析</p><p><b>　　系部名稱：＿＿＿＿</b></p><p>　　專 業(yè)：＿＿＿＿</p><p>　　年 級(jí)：＿＿＿＿</p><p>　　學(xué) 號(hào)：＿＿＿

2、＿</p><p><b>　　論文作者：＿＿＿＿</b></p><p><b>　　指導(dǎo)老師：＿＿＿＿</b></p><p>　　年 月 日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘

3、 要</b></p><p>　　一、重視投資決策階段工程造價(jià)的確控</p><p>　?。ㄒ唬﹨⑴c工程決策前期準(zhǔn)備工作2</p><p>　?。ǘ┒喾桨副冗x, 優(yōu)化方案3</p><p>　　（三）科學(xué)編制工程投資估算4</p><p>　　二、工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理</p&g

4、t;<p>　　（一）制定工程投資目標(biāo)規(guī)劃, 將工程投資作為設(shè)計(jì)控制指標(biāo) （二）開(kāi)展工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析, 使設(shè)計(jì)投資合理化</p><p>　?。ㄈ┩菩邢揞~設(shè)計(jì)</p><p>　　三、工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制</p><p>　　（一）招標(biāo)管理10</p><p>　?。ǘ┖贤灦?1</p&g

5、t;<p>　?。ㄈ?qiáng)化合同管理12</p><p>　　四、工程施工階段的工程造價(jià)控制</p><p>　?。ㄒ唬?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理, 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)</p><p>　?。ǘ﹪?yán)格控制材料用量, 合理確定材料價(jià)格</p><p>　　五、工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制</p><p>　?。ㄒ唬﹪?yán)把工程

6、預(yù)結(jié)算關(guān)</p><p>　?。ǘ﹪?yán)格審核工程量</p><p>　　（三）準(zhǔn)確套用定額, 審核項(xiàng)目單價(jià)</p><p>　　六、結(jié)語(yǔ)</p><p><b>　　致 謝</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p>&l

7、t;p>　　加強(qiáng)工程造價(jià)及管理分析</p><p>　　摘要：工程造價(jià)就是估算工程造價(jià)。建設(shè)工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。它主要由建設(shè)安裝工程造價(jià)、設(shè)備工器具費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用組成。</p><p>　　工程造價(jià)控制管理就是按照即定的目標(biāo)，對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在

8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)的控制管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是投資者關(guān)注的問(wèn)題。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中取得較好的投資效益和社會(huì)效益。</p><p>　　通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的探討，說(shuō)明有效的工程造價(jià)控制需要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颍罅康氖袌?chǎng)數(shù)據(jù)支

9、持，一批熟悉市場(chǎng)規(guī)律的專業(yè)人員。只要做好投資階段、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作，就能規(guī)范建筑項(xiàng)目的管理，提高投資效益和管理水平，有效控制工程造價(jià)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)單位 工程造價(jià)控制 管理 </p><p>　　一、視投資決策階段工程造價(jià)的確控</p><p>　　決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭, 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì), 這一階段耗資約占總投資額的0. 5%

10、 ~ 3%, 但影響工程造價(jià)的程度最高可達(dá)到80% ~ 90%, 直接影響決策階段之后的各個(gè)階段工程造價(jià)的確控是否科學(xué)合理。建設(shè)單位作為投資主體, 應(yīng)充分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢(shì)的作用,積極參與投資決策階段工程造價(jià)管理。</p><p>　?。ㄒ唬?參與工程決策前期準(zhǔn)備工作</p><p>　　積極做好市場(chǎng)研究、基礎(chǔ)資料收集和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告, 根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景, 確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn),

11、 編寫(xiě)較具說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng), 爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。</p><p>　?。ǘ?多方案比選, 優(yōu)化方案</p><p>　　遵循效益至上#的原則, 結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況, 用動(dòng)態(tài)分析法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較, 在降低工程造價(jià)上下功夫, 優(yōu)化方案, 合理選擇相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。</p><p>　?。ㄈ?科學(xué)編制工程投資估算</p><p

12、>　　充分考慮市場(chǎng)情況、建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)、施工期間可能出現(xiàn)的各種情況對(duì)工程造價(jià)的影響, 采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料, 合理、全面編制投資估算, 避免有些項(xiàng)目人為造成概算降低, 真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。</p><p>　　二、工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理</p><p>　　設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭, 據(jù)西方一些國(guó)家分析,設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比

13、例雖小, 對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻很大。</p><p>　　建設(shè)單位應(yīng)緊抓這個(gè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn), 積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程,確保設(shè)計(jì)階段達(dá)到國(guó)家規(guī)定的深度, 工程概算和施工圖預(yù)算不超過(guò)決策階段的投資估算。</p><p>　　（一）制定工程投資目標(biāo)規(guī)劃, 將工程投資作為設(shè)計(jì)控制指標(biāo)</p><p>　　有了切實(shí)可行的工程投資目標(biāo)規(guī)劃, 使設(shè)計(jì)人員樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)核算的觀念,

14、設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé), 也對(duì)工程造價(jià)的高低負(fù)責(zé), 使最終的設(shè)計(jì)方案科學(xué)、經(jīng)濟(jì), 避免投資浪費(fèi)。</p><p>　?。ǘ╅_(kāi)展工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析, 使設(shè)計(jì)投資合理化</p><p>　　為避免無(wú)效設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖的反復(fù)修改, 建設(shè)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)積極協(xié)調(diào)、配合設(shè)計(jì)單位, 隨時(shí)反映相關(guān)情況, 使設(shè)計(jì)人員及時(shí)掌握有關(guān)資料, 開(kāi)展相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析, 這樣既可也可縮短設(shè)計(jì)時(shí)間又能保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)

15、可行, 經(jīng)濟(jì)有效。</p><p><b>　?。ㄈ┩菩邢揞~設(shè)計(jì)</b></p><p>　　按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資, 以控制工程量為主要內(nèi)容, 抓住控制工程造價(jià)的核心, 把橫向控制和縱向控制相結(jié)合, 達(dá)到克服三超#的目的, 提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　三、工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制</p><p&

16、gt;　　招投標(biāo)階段是建設(shè)單位選擇一個(gè)能合理運(yùn)用其建設(shè)資金的承包商的環(huán)節(jié), 是控制工程造價(jià)的高效手段, 建設(shè)單位要充分利用這一手段,以防止工程造價(jià)的失控。</p><p><b>　　（一） 招標(biāo)管理</b></p><p>　　工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié), 特別在推行工程量清單計(jì)價(jià)方法后, 更規(guī)范了招投標(biāo)行為。</p><p&

17、gt;　　1. 招標(biāo)文件的編制</p><p>　　招標(biāo)文件作為招投標(biāo)過(guò)程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件, 是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。為避免給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩和糾紛, 引起索賠, 起草招標(biāo)文件時(shí)須規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn), 既要明確計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容, 又要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)等綜合條件。對(duì)于工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用約定應(yīng)盡量包死, 少留或不留活口,盡量減少暫

18、定金額分項(xiàng), 對(duì)于可能在施工中增加較多的單項(xiàng)工程量,應(yīng)約定當(dāng)工程量增加超過(guò)后a%, 該項(xiàng)單價(jià)下調(diào)b%。在公開(kāi)、公平、公正#的原則下, 選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本, 又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。</p><p>　　2. 工程量清單的編制</p><p>　　工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù), 是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求, 做到分項(xiàng)不錯(cuò)不漏、不

19、留缺口, 盡量減少工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算和暫估項(xiàng)目。同時(shí), 必須建立糾錯(cuò)機(jī)制來(lái)避免因清單的錯(cuò)漏形成的造價(jià)失控。</p><p><b>　?。ǘ?合同簽定</b></p><p>　　合同作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程的合約, 對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。一份嚴(yán)密的合同, 要明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式, 合同價(jià)變更的規(guī)定, 分包工程的管理等方面的內(nèi)容,避

20、免低報(bào)價(jià)、高索賠#的發(fā)生, 能很好的保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性, 減少履行合同中甲乙雙方的糾紛, 有效地控制工程造價(jià)。</p><p>　　（三） 強(qiáng)化合同管理</p><p>　　建筑合同必須遵守國(guó)家的法律, 必須符合國(guó)家的行政法規(guī)。對(duì)于工期不太長(zhǎng), 1年左右的工程最好能在合同上注明總造價(jià)一次包定, 不受?chē)?guó)家調(diào)價(jià)因素的影響, 并注明一次包定的全部圖紙項(xiàng)目及工程內(nèi)容, 以免在決算

21、時(shí)扯皮; 對(duì)于甲、乙雙方的承諾也一并寫(xiě)進(jìn)合同補(bǔ)充條款中, 以免在承攬工程中所承諾的條件, 在開(kāi)工后相互反悔而互相扯皮, 從而影響工程進(jìn)度和工程的隱形造價(jià)的提高; 對(duì)于那些價(jià)格波動(dòng)大, 由施工單位自采、建筑單位負(fù)責(zé)價(jià)差的材料和設(shè)備, 則在合同中寫(xiě)清楚質(zhì)量、價(jià)格, 由建筑單位認(rèn)可后方可采購(gòu)的條款, 以便有效地控制材料的價(jià)差。合同訂立以后, 必須嚴(yán)格按照?合同法、建筑法、?擔(dān)保法%有關(guān)規(guī)定, 通過(guò)行業(yè)自律, 認(rèn)真履行施工合同, 依法加強(qiáng)中介服

22、務(wù)的管理, 杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)建立對(duì)投資主體的資金管理制度, 對(duì)資金不落實(shí)、無(wú)保障的建設(shè)項(xiàng)目不予審批立項(xiàng), 嚴(yán)格審查立項(xiàng)工程各投資階段的資金到位情況。造價(jià)部門(mén)應(yīng)積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)決策, 為財(cái)政把好基建投資關(guān), 真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。</p><p>　　四、工程施工階段的工程造價(jià)控制</p><p>　　由于施工周期、材料價(jià)格波動(dòng)、工程現(xiàn)場(chǎng)處理等因素都會(huì)直

23、接影響工程造價(jià), 建設(shè)單位要加強(qiáng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制,提高投資效益。</p><p>　　（一） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理, 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)</p><p>　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中, 要避免工程造價(jià)突破概算, 必須嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的設(shè)計(jì)變更。同時(shí),規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序, 先做出工程量和造價(jià)的增減分析, 由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時(shí)算清應(yīng)增減的款項(xiàng), 隨時(shí)掌握額度, 避免積壓成堆。特別是隱

24、蔽工程記錄及簽證工作, 相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄, 減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。</p><p>　?。ǘ?嚴(yán)格控制材料用量, 合理確定材料價(jià)格</p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,使得材料的供應(yīng)渠道、品種價(jià)格繁多, 建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制, 密切注意市場(chǎng)行情, 掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)物美價(jià)廉#建材的渠道, 與施工企業(yè)共同管理, 使工程投資得到

25、合理控制。</p><p>　　在工程施工過(guò)程中, 建設(shè)單位一定要按相關(guān)程序辦事, 尊重科學(xué), 克服盲目指揮造成的浪費(fèi), 嚴(yán)禁連帶建設(shè), 隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容, 導(dǎo)致工程造價(jià)的上漲, 力爭(zhēng)將工程預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。</p><p>　　五、工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制</p><p>　?。ㄒ唬?嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)</p><p>　　為嚴(yán)格

26、控制造價(jià), 必須嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān),為此, 必須培養(yǎng)一批造價(jià)工程師, 提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 工程造價(jià)管理的任務(wù)更加繁重, 必須依靠高素質(zhì)的造價(jià)專業(yè)人員去完成。因此, 除實(shí)施國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師和工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度, 由部分大專院校設(shè)置造價(jià)專業(yè)課程培育人才外, 還應(yīng)根據(jù)社會(huì)需要, 開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 更新知識(shí)結(jié)構(gòu), 正確掌握?qǐng)?zhí)業(yè)技能, 不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素

27、質(zhì), 以利于完善工程造價(jià)的科學(xué)管理體系,更好地服務(wù)于我國(guó)建設(shè)事業(yè)。要有效地控制工程造價(jià), 應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設(shè)計(jì)多方案選擇,嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì), 深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能, 動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值, 嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出, 采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。過(guò)去在建筑領(lǐng)域, 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。許多國(guó)外專家指出: 中國(guó)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面

28、, 跟外國(guó)同行相比不相上下, 但他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念, 設(shè)計(jì)思想保守, 設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范落后。國(guó)外的技術(shù)人員時(shí)刻考慮</p><p>　　因此, 當(dāng)前迫切需要培養(yǎng)一批造價(jià)工程師, 使他們既懂工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì), 又精通工程概算和預(yù)算。在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合, 通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià), 正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。工程項(xiàng)目竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán), 既反映整個(gè)工

29、程的實(shí)際造價(jià), 也反映發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。因此, 建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算時(shí), 應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)。</p><p>　?。ǘ?嚴(yán)格審核工程量</p><p>　　在工程量審核時(shí), 要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的工程量計(jì)算式和鋼筋抽量表, 同時(shí)建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和鋼筋抽量表, 這樣比照審核, 才能客觀、公正、準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量審核。</p><p>　　

30、（三） 準(zhǔn)確套用定額, 審核項(xiàng)目單價(jià)</p><p>　　預(yù)、結(jié)算須如實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià), 因此, 套用定額并非哪個(gè)項(xiàng)目單價(jià)高就套哪個(gè), 應(yīng)熟練掌握定額書(shū)中的說(shuō)明, 工作內(nèi)容及單價(jià)組成, 并利用類似工程預(yù)算書(shū)、相應(yīng)定額進(jìn)行對(duì)照套價(jià), 減少漏項(xiàng)機(jī)率。對(duì)某些模棱兩可的項(xiàng)目, 應(yīng)符合實(shí)際情況, 不得任意取最高值; 對(duì)定額缺項(xiàng)的, 要依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析計(jì)算, 不得任意高估。如挖土方本為普通土, 套定額就不能

31、套三類士, 自編補(bǔ)充定額單價(jià)應(yīng)實(shí)事求是并得到造價(jià)管理部門(mén)的認(rèn)可。</p><p>　?。ㄋ模?把好材料價(jià)格關(guān)</p><p>　　對(duì)材料價(jià)格審計(jì), 主要從四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān):一是確定計(jì)差價(jià)的材料, 不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的決不進(jìn)行調(diào)差價(jià)。二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量。三是核定所報(bào)決算材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購(gòu)保管費(fèi)和稅金。四是在所報(bào)決算中, 所取定的材料價(jià)格,

32、 是否套用了當(dāng)期材料價(jià)格, 是否跨期高套?？偠灾? 工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要建設(shè)單位在工程實(shí)施進(jìn)行的各個(gè)階段, 時(shí)刻保持控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦, 發(fā)揮掌握第一手資料的優(yōu)勢(shì), 充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息, 并匯同各有關(guān)單位全面推進(jìn)工程造價(jià)控制與管理工作,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。</p><p><b>　　六、結(jié)語(yǔ)</b></p><p

33、>　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立, 建設(shè)工程造價(jià)管理中的各種弊端日益突顯, 使得工程造價(jià)中概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超#現(xiàn)象普遍存在。為了在建設(shè)項(xiàng)目中最大程度地合理使用人力、物力、財(cái)力, 取得較好的投資效益和社會(huì)效益, 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)在工程建設(shè)中全過(guò)程的工程造價(jià)控制與管理。</p><p>　　綜上所述, 有效的工程造價(jià)控制需要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?、大量的市?chǎng)數(shù)據(jù)支持、一批熟悉市場(chǎng)規(guī)

34、律的專業(yè)人員, 而這些都需要在實(shí)踐中探索、積累和培養(yǎng)。可以預(yù)見(jiàn), 只要我們做好投資決策階段、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作,就能規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的管理, 提高投資效益和管理水平, 通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度建設(shè), 全面推進(jìn)制度化管理, 有效控制工程造價(jià), 尤其是設(shè)計(jì)階段的控制, 在未來(lái)的年份里, 都將是建筑領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn), 是一個(gè)大有可為的領(lǐng)域。</p><p><b>　　致謝：</b><

35、/p><p>　　感謝我的導(dǎo)師ccc老師，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪在論文完成之際，我的心情萬(wàn)分激動(dòng)。從論文的選題、資料的收集到論文的撰寫(xiě)編排整個(gè)過(guò)程中，我得到了許多的熱情幫助。在本論文完成之際，首先要向我的導(dǎo)師xx老師致以誠(chéng)摯的謝意。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，孫老師給了我許許多多的關(guān)懷和幫助。孫老師、思想深邃、平易近人、為我營(yíng)造了一種良好的精神

36、氛圍。在孫老師的悉心指導(dǎo)下，我不僅接受了全新的思想觀念，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，同時(shí)還明白了許多待人接物與為人處世的道理。其樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力，無(wú)微不至、感人至深的人文關(guān)懷，寬廣的胸懷和從容的氣度都是我為人處事的榜樣。其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條不紊、實(shí)事求是的態(tài)度，給我留下了深刻的印象，使我受益終生。深深感謝導(dǎo)師對(duì)于我的教誨、寬容、理解和幫助。</p><p>　　同時(shí)，我要感謝xx給我們授課的各位老師，正是

37、由于他們傳道、授業(yè)、解惑，讓我學(xué)到了專業(yè)知識(shí)。從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)、如何為人處事、如何修身敬業(yè)。</p><p>　　謝謝大家對(duì)我的幫助!</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　1. 鄭君君.工程估價(jià).武漢：武漢大學(xué)出版社，2004</p><p>　　2. 季 雪.工程造價(jià)與管理