淺談如何加強工程造價管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　淺談如何加強工程造價管理</p><p>　　系部名稱：建筑工程 </p><p>　　專 業(yè)：工程造價</p><p>　　年 級：08 級</p><p><b>　　學(xué) 號：

2、</b></p><p><b>　　論文作者： </b></p><p><b>　　指導(dǎo)老師： </b></p><p><b>　　2011年4月</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><

3、p>　　邁入新世紀,具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命.倡導(dǎo)以人為本,天人合一的哲學(xué)觀進行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計,建筑設(shè)計,戶型設(shè)計,建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好.針對房地產(chǎn)項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織,技術(shù),經(jīng)濟,合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益。</p><p>　　建設(shè)工

4、程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容.建設(shè)工程造價管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，屬于價格管理范疇，要通過宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)和施工單位嚴格管理來實現(xiàn)。為此，本文重點就國家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理談點認識和體會。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:

5、0;工程造價；造價管理；成本控制。</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、設(shè)計階段的成本控制1</p><p>　?。ㄒ唬┩菩性O(shè)計招標,擇優(yōu)選擇設(shè)計單位1</p><p>　?。ǘ╅_展限額設(shè)計,有效控制造價1</p><p>　　二、招標投標階段的成本控

6、制2</p><p>　?。ㄒ唬╉椖空袠诉^程中的成本控制2</p><p>　　1.招標工作應(yīng)遵循公平,公開,公正,誠信的原則2</p><p>　　2.做好招標文件的編制工作2</p><p>　　3.合理低價者中標2</p><p>　?。ǘ┳龊煤贤暮灦üぷ?</p><p>

7、;　　三、施工階段的成本控制3</p><p>　?。ㄒ唬┳ズ煤贤芾?減少工程索賠3</p><p>　?。ǘ墓芾砟Ｊ缴现?建立建設(shè)監(jiān)理制3</p><p>　　（三）從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制3</p><p>　?。ㄋ模慕?jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制4</p><p>　　四、竣工階段

8、的成本控制4</p><p>　　五、國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管4</p><p>　　六、積極參于市場競爭，做好工程項目的投標工作5</p><p>　?。ㄒ唬┳龊霉こ添椖康耐稑斯ぷ?</p><p>　　1．組建強有力的投標班子5</p><p>　　2．讀懂招標書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。

9、5</p><p>　　3．合理確定工程報價。5</p><p>　　4．簽訂公平合理的合同。5</p><p>　　七、施工期間的工程造價全方位管理6</p><p>　?。ㄒ唬┳龊霉こ塘康慕y(tǒng)計工作。6</p><p>　　（二）做好工程實施中的索賠工作6</p><p>　?。ㄈ?/p>

10、）建立良好的造價管理系統(tǒng)。6</p><p>　?。ㄋ模┘夹g(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合。6</p><p>　　八、加強工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。7</p><p>　　（一）重視施工的簽證，積極組織索賠。7</p><p>　　1．有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。7</p><p&g

11、t;　　2．建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。7</p><p>　　3．建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。7</p><p>　?。ǘ┎扇》e極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。7</p><p><b>　　九、結(jié)束語8</b></p><p><b>　　致 謝8</b&g

12、t;</p><p><b>　　參考文獻9</b></p><p>　　淺談如何加強工程造價管理</p><p>　　一、設(shè)計階段的成本控制 </p><p>　　設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由

13、此可見,設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定人力,物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計,可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù),輕經(jīng)濟,任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準,而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制。例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無防火分區(qū),就設(shè)了三只消防箱,而按消防規(guī)范要求,只要兩支水槍同時到達室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計不合理,造成了一定浪費,

14、顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標不夠重視。因此,設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達70-%95%,實際上,當擴初設(shè)計批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題,費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設(shè)計,以避免“先天不足”。</p><p>　?。ㄒ唬┩菩性O(shè)計招標,擇優(yōu)選擇設(shè)計單位 </p><p>　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法,盡量將工程主體及配套的圍

15、護,綠化等均放在一起進行招標,采用多家競投,組織有關(guān)專家綜合評比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位,又可促進設(shè)計方在項目整體布局,建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價上下功夫。 </p><p>　?。ǘ╅_展限額設(shè)計,有效控制造價 </p><p>　　積極推行限額設(shè)計,健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價格,然后按項目投資估算控制初步設(shè)計

16、及概算,再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格控制設(shè)計變更,以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合,及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。</p><p>　　當前普遍存在著設(shè)計不精,深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻

17、繁變更,給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求,必須有效地確定設(shè)計限額(造價,三材消耗指標等),并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標,必須分析原因,用設(shè)計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖,不顧算帳的傾向,變畫了算為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學(xué)分析、比較、優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價。</p><p>　　二、招標投標階段的成本控制 </p>

18、<p>　?。ㄒ唬╉椖空袠诉^程中的成本控制 </p><p>　　工程招標投標包括設(shè)備,材料采購招投標和施工招投標兩個方面,通過招投標開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對項目投資乃至質(zhì)量,進度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認為,在招標過程中成本控制,業(yè)主方應(yīng)注意與加強以下幾點: </p><p>　　1.招標工作應(yīng)遵循公平,公開,公正,誠信的原則</p><p&

19、gt;　　招標前,應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì),必要時進行實地考察,避免“特級企業(yè)投標,一級企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象,這對項目成本控制非常不利。 </p><p>　　2.做好招標文件的編制工作</p><p>　　造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料、對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價、然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復(fù)推

20、敲,盡量做到"知己知彼",以利于日后的造價控制。 </p><p><b>　　3.合理低價者中標</b></p><p>　　目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標,作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標,以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價,是在保證質(zhì)量,工期前提下的合理低價。</p><p>　　（二）做

21、好合同的簽定工作 </p><p>　　應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用的如工期,價款的結(jié)算方式,違約爭議處理等,都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中,對招標文件和設(shè)計中不明確,不具體的內(nèi)容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時,正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性,有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外,應(yīng)爭取工程保險,工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施,使風(fēng)險得到適當轉(zhuǎn)移,有效分散和合理規(guī)

22、避,提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險,是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。</p><p>　　三、施工階段的成本控制 </p><p>　　施工階段是資金投入的最大階段,是招投標工作的延伸,是合同的具體化.加強施工控制,就是加強履約行為的管理.房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性,但也會不可避免地發(fā)生"三超"現(xiàn)象

23、,但"三超"的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補,如果控制失衡,會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標。該階段成本控制的主要工作為: </p><p>　?。ㄒ唬┳ズ煤贤芾?減少工程索賠 </p><p>　　在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取"低價中標,索賠贏利"

24、;的方式承攬工程.作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效控制。 </p><p>　?。ǘ墓芾砟Ｊ缴现?建立建設(shè)監(jiān)理制</p><p>　　追求項目投資的有效控制按照

25、監(jiān)理規(guī)定和實施細則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任,從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng).同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控.工程進度款的審核,對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量,按合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款。</p><p>　?。ㄈ募夹g(shù)措施上展開項目投資的有效控制 </p><p>　　對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料,

26、新工藝,新辦法等等,想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制.技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右.同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此,選用新工藝,新材料,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。</p><p>　?。ㄋ模慕?jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制 </p><p>　　嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費,合理使用廣告策劃費,銷售代理費等,減

27、少銷售成本,最大限度降低靜態(tài)投資.例如:占道費,綠化賠償費和其他補償費等,對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行甲供,以達到降低造價之目的。 </p><p>　　甲供材料須根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃,盡量降低存儲成本.另外,加強甲供材料的現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運及損耗。</p><p>　　四、竣工階段的成本控制 </p><p>　　該階段是成本控制工

28、作的最后階段.根據(jù)合同,預(yù)算及費用定額,竣工資料,國家或地方的有關(guān)法規(guī),認真審核工程款.以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進行核實工程量,落實聯(lián)系單簽證費用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價. 建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。 </p><p>　　建設(shè)工程造價管

29、理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，屬于價格管理范疇，要通過宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)和施工單位嚴格管理來實現(xiàn)。為此，本文重點就國家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理談點認識和體會。 </p><p>　　五、國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管 </p><p>　　施工承包價格是建設(shè)項目中建設(shè)費用的重要組成部分，直接影

30、響建設(shè)工程造價的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國家對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。 </p><p>　　在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設(shè)單位根據(jù)國家、當?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。但與計劃經(jīng)濟有著很大不同的是；參加競爭投標的各

31、施工單位，他們的報價除按照招標文件和國家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平確定，以確保在投標中獲得競爭力的價格優(yōu)勢。投標單位的報價需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術(shù)措施、施工方案、進度安排、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其合理性、可靠性。為此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報價清單的優(yōu)越性。投標方可以編制標底，但標

32、底不再是以前傳統(tǒng)的標底，只是作為招標的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標工作，合理決定施工承包價格。施工結(jié)算價格是合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用。這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身的主觀能動性加強自我測算，編制出先進的企業(yè)定額，合理利用新</p><p>　　六、積極參于市場競爭，做好工程項目的投標工作 </p><p>　　我國現(xiàn)在的市場已經(jīng)從

33、原來的計劃經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標而產(chǎn)生的工程項目，現(xiàn)在的市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。 </p><p>　　（一）做好工程項目的投標工作 </p><p>　　1．組建強有力的投標班子：施工單位能否中標與投標班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗

34、豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對于大型復(fù)雜的項目應(yīng)成立攻關(guān)組。 </p><p>　　2．讀懂招標書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。 </p><p>　　3

35、．合理確定工程報價。投標班子就應(yīng)認真理解招標文件，按照招標文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標報價。 </p><p>　　4．簽訂公平合理的合同。工程在中標后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本

36、身就不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當遵守的行為規(guī)范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。 </p><p>　　合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：1享有工程預(yù)付款

37、的權(quán)利；2按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利；3遇有不可抗力設(shè)計變更或業(yè)主要求趕工時，承包商有索賠的權(quán)利；4業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應(yīng)依據(jù)國家及當?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實際情況爭取更多的權(quán)利。</p><p>　　七、施工期間的工程造價全方位管理 </p><p>　　工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟相組合為手段

38、”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。 </p><p>　?。ㄒ唬┳龊霉こ塘康慕y(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一項最基本的工作，統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的知識，招標書中的工作內(nèi)容、標準，合同簽訂的工作內(nèi)容、標準，掌握一些施工常識，不錯算、漏算工程項目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。 </p><p>　?。ǘ┳龊霉?/p>

39、程實施中的索賠工作。工程造價管理人員應(yīng)熟悉招標書中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住索賠機會，維護自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。 </p><p>　?。ㄈ┙⒘己玫脑靸r管理系統(tǒng)。造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其它

40、各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進行分析比較，定期進行核算，當發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量有較大出入時，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補救措施。當存在投標中不可預(yù)見的特殊原因時，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時合理地提出索賠方案。 </p><p>　?。ㄋ模┘夹g(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合。經(jīng)濟與技術(shù)，雖是兩個

41、不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術(shù)將是無源之水、無本之木了。 </p><p>　　技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益是我們每個

42、企業(yè)的目的。技術(shù)與經(jīng)濟，兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良后果。例如：我們制定的一項施工組織設(shè)計或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽，卻造成了虧損；如果為了保質(zhì)量，不惜代價地提高建筑標準，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費用大大超出了工程合同造價。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時，也考慮到嚴格控制工程合同造價，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，那么，我們就有雄厚的資金購買

43、先進的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟管理的結(jié)合，對加強工程造價管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將起著重要的作用。 </p><p>　　八、加強工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 </p><p>　　在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經(jīng)人員制定索賠方案，為工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　?。ㄒ唬┲匾?/p>

44、施工的簽證，積極組織索賠。在施工過程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結(jié)算時才能有理有據(jù)地進行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證，善于收集各種有利工自己的證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進行及時的簽證工作。并及時提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，并為自己爭取到最大的利益。否則，會出現(xiàn)與建設(shè)單位、設(shè)計等單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽和經(jīng)濟效益。一般簽

45、證內(nèi)容如下： </p><p>　　1. 有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。 </p><p>　　2．建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。 </p><p>　　3．建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。 </p><p>　?。ǘ┎扇》e極的措施，

46、減少或杜絕工程款的拖欠。因為現(xiàn)在的市場是買方市場，所以有好多施工單位沒有飯吃，有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時一定要注意業(yè)主的資金到位情況，而且簽訂并嚴格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時率”的原則。這樣，才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。 </p><p><b

47、>　　九、結(jié)論 </b></p><p>　　長期以來,習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段,其實,投資控制,工期控制,質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系。要抓好投資控制,必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。因此,項目造價,工期,質(zhì)量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經(jīng)濟,技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實

48、施全過程控制,以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動,實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣,房地產(chǎn)項目投資才能真正可控,管理才會出效益。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　大學(xué)生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負的感覺，感慨良多。</p><p>　　衷心感謝我的指導(dǎo)老師，從

49、論文題目的選取、資料的收集、結(jié)構(gòu)的安排到最后的定稿都得到了老師的精心指導(dǎo)．老師的嚴謹治學(xué)、孜孜不倦，持之以恒的師表風(fēng)范是我終身學(xué)習(xí)的楷模，在此向老師表示誠摯的感謝和崇高的敬意!</p><p>　　感謝我的同學(xué)們，這篇論文的每個細節(jié)和每個數(shù)據(jù)，都離不開你們的細心指導(dǎo)。而你們開朗的個性和寬容的態(tài)度，幫助我能夠很快的進入狀態(tài)。感謝我的室友們，是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情，維系著寢室那份家的融洽。</

50、p><p>　　還要感謝父母在我求學(xué)生涯中給與我無微不至的關(guān)懷和照顧，一如既往地支持我、鼓勵我。</p><p>　　在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>