2017畢業(yè)論文-工程變更對造價的影響及控制

1、<p><b>　　摘　　要</b></p><p>　　本文就工程變更與工程造價的緊密結合，以及對施工過程中存在的問題及解決的途徑加以論述，以達到科學管理有效控制投資的目的．</p><p>　　近年來，建設項目的招投標已趨完善，但施工過程中工程變更的情況很多，對工程造價的影響也很大，那么，合理地確定變更的工程價款，有效地控制整個項目的工程造價，對保持合同

2、履行的嚴肅性及公平合理原則尤為重要。在工程實踐過程中，由于業(yè)主要求、設計和環(huán)境等原因工程變更經(jīng)常發(fā)生，工程變更的費用也是工程造價的控制的重點。文章從實踐中的工程出發(fā)，歸納和總結工程變更對建設項目造價控制的影響因素。</p><p>　　工程造價的控制貫穿于項目建設的全過程，但關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，決策和設計階段影響工程造價的程度在75％ 以上，因此設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是極

3、為重要的。如果在設計階段考慮不周，勢必會在以后施工過程中出現(xiàn)工程變更，包括設計變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程項目”等，從而對工程造價帶來影響，使工程項目目標控制極為不利。因此，程設計階段應充分考慮各種可能情況，以加強對工程變更的控制，從而達到控制工程造價的目的。</p><p>　　關鍵詞：工程變更，造價管理，控制，影響，目的</p><p><b&

4、gt;　　ABSTRACT</b></p><p>　　This article on the project change and building cost of projects's close union, as well as the question which and the solution way exists to the construction process in e

5、laborates, achieves the scientific management active control investment the goal. </p><p>　　In recent years, items of basic construction's move of bid has hastened the consummation, but in the constructi

6、on process the project change's situation are many, is also very big to building cost of projects's influence, that determined that reasonably the change the project cost, controls the entire project effectively

7、the building cost of projects, to maintains the contract fulfillment the solemnity and just principle especially important. In project practice process, because the owner reques</p><p>　　Building cost of pro

8、jects control penetration in project construction entire process, but before the key lies in the construction the investment decision and the design stage, indicated according to the related statistical data, policy-maki

9、ng and design jie section influence building cost of projects degree above 75%, therefore the design quality to the entire engineering construction's benefit is the great importance. If in the design stage considerat

10、ion week, will not present the project chang</p><p>　　including the design alteration, in the execution conditions change as well as the original tender document and the resilience detailed list has not incl

11、uded “the addition engineering project” and so on, will thus bring the influence to the building cost of projects, will cause the engineering project goal control to be extremely disadvantageous. Therefore, the regulatio

12、n design stage should consider fully each kind of possibility situation, strengthens to the project change control, thus achiev</p><p>　　Keywords：The project change, the construction cost management, the con

13、trol, affects, goal </p><p><b>　　目 錄 </b></p><p><b>　　中文摘要I</b></p><p><b>　　英文摘要Ⅱ</b></p><p><b>　　目 錄</b></p&g

14、t;<p><b>　　1緒論1</b></p><p>　　1.1選題的背景意義1</p><p>　　1.2工程變更的定義及分類2</p><p>　　2工程變更的原因分析7</p><p>　　2.1自然條件、周圍環(huán)境改變等客觀因素引起的工程變更7</p><p>　

15、　2.2建設單位要求增加或減少工程量引起的工程變更7</p><p>　　2.3招標文件不完善引起的工程變更7</p><p>　　2.4工程量清單錯、漏、碰引起的工程變更7</p><p>　　2.5設計圖紙不完善或設計差錯等引起的工程變更8</p><p>　　2.6建設單位對建筑材料或設備供應不及時造成工期延誤引起的變更8&l

16、t;/p><p>　　2.7管理系統(tǒng)不夠完善報表錯誤引起的變更8</p><p>　　3工程變更對工程項目的影響10</p><p>　　3.1對工程項目投資造成的影響10</p><p>　　3.2對工程項目計劃進度造成影響10</p><p>　　3.3對工程項目質(zhì)量造成的影響11</p>&l

17、t;p>　　4工程變更應采取的措施和對策12</p><p>　　4.1加強建設項目前期的資料收集和調(diào)查研究工作12</p><p>　　4.2編制一套操作性強的招標文件12</p><p>　　4.3準確編制工程量清單12</p><p>　　4.4施工圖紙的設計深度和精度應滿足施工要求13</p><p

18、>　　4.5嚴格掌握工程變更的有關規(guī)則18</p><p>　　4.6加強對施工合同的管理21</p><p>　　5把工程造價控制的重點轉(zhuǎn)移到建設前期階段22</p><p>　　5.1工程設計質(zhì)量重點在設計初期22</p><p>　　5.2建筑設計階段的造價控制23</p><p>　　5.3工程

19、造價控制方案25</p><p>　　5.4工程變更設計的控制與管理29</p><p>　　6工程變更的造價及支付與文件管理31</p><p>　　6.1工程變更的造價控制與管理31</p><p>　　6.2工程變更的支付與文件管理31</p><p><b>　　結 論33</b&g

20、t;</p><p><b>　　參考文獻34</b></p><p><b>　　致 謝35</b></p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1選題的背景意義</p><p>　　建設項目造價的控制是工程建設管理的重要

21、組成部分。合理確定和控制工程造價是一項復雜的系統(tǒng)工程。隨著我國投資體制、價格體制改革的不斷深化, 工程造價控制在工程建設中的地位和作用越來越受到參與建設活動的各方面的關注和重視。長期以來, 工程建設中嚴重存在著三超現(xiàn)象, 即概算超估算,預算超概算, 決算超預算, 而且找不到責任人, 結果是超投資既成事實, 只好實報實銷, 使工程造價一漲再漲。究其原因, 固然有政策調(diào)整, 材料、設備漲價等客觀因素, 但同時也要看到工程建設管理方面存在的問

22、題, 同樣對工程造價有著不可忽視的影響。本文就建設項目的設計階段、發(fā)包階段、實施階段及竣工決算階段, 對工程造價的控制進行一些探討。</p><p>　　建設項目的造價控制存在諸多問題。龐大的建筑規(guī)模中，一旦施工階段的造價管理失控，很容易出現(xiàn)物耗高、生產(chǎn)率低、國有資產(chǎn)流失等事件，工程因資金不足而延期、停工。根據(jù)近兩年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，90％的建設工程結算金額超出投資計劃，超支平均幅度達40％以上，建設項目的管理問題和資

23、金控制問題日益受到社會和公眾的密切關注。在工程復雜的分工協(xié)作中，全過程、全方位的控制造價，最大限度地利用現(xiàn)有資源，從施工階段造價審核著手，整體意義上降低項目的投資成本，對我國建筑業(yè)的健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。</p><p>　　工程造價是指建設一項工程與其開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用．投資者選定投資項目，為了獲得預期的效益，就要用過項目評估進行決策，然后進行設計招標，工程招標，直至工程竣工驗收的一系列投資管

24、理活動．工程造價的控制貫穿于項目建設的全過程，但關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，決策和設計階段影響工程造價的程度在75％以上，因此設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是極為重要的．如果在設計階段考慮不周，勢必會在以后施工過程中出現(xiàn)工程變更，包括設計變更，施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的”新增工程項目”等，從而對工程造價帶來影響，使工程項目目標控制極為不利．因此，工程設計階段應充分考慮各種可能情況，以加強對

25、工程變更的控制，從而達到控制工程造價的目的．當然除設計變更對工程造成影響最大外還有其他因素同樣對工程造價產(chǎn)生一定的影響，我們需要一同考慮。</p><p>　　一個建設項目，無論投資性質(zhì)如何、建設規(guī)模大小，在其建設的施工階段，常常發(fā)生工程變更。這種變更可能來自不同的建設主體：設計方、建設方、施工方、監(jiān)理單位等。工程變更的原因和目的很多，但無論來自哪個主體，也不論其原因目的如何，通常都會對建設項目的投資、進度、質(zhì)量

26、等建設項目的目標帶來一定的影響。為了減少工程變更，建設單位要結合工程實際情況，分析工程變更產(chǎn)生的原因，按照雙方簽訂的施工合同，對對出現(xiàn)的工程變更采取一些有針對性的措施和對策。</p><p>　　1.2 工程變更的定義及分類</p><p>　　1.2.1工程變更的定義</p><p>　　《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（以下簡稱“規(guī)范”）中對工程變更做出了明確的說明：在工程

27、項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出改變【1】。我們應該按照“規(guī)范”規(guī)定全面的理解工程變更的含義，不只是施工圖紙的改變稱為工程變更，材料的改變、施工方法的改變等都屬于工程變更的范圍。</p><p>　　工程變更是建設單位／監(jiān)理工程師對合同工程或其任何部分的形式、數(shù)量或質(zhì)量做出的變更。工程變更一般伴有費用變化，變更的范圍也是非常廣

28、泛。工程變更的定義包括廣義和狹義兩種，廣義的工程變更包含合同變更的全部內(nèi)容，如設計方案和施工方案的變更，工程量清單數(shù)量的增減，工程質(zhì)量和工期要求的變動，建設規(guī)模和建設標準的調(diào)整，政府行政法規(guī)的調(diào)整，合同條款的修改以及合同主體的變更等等；而狹義的工程變更只包括以工程變更令形式變更的內(nèi)容，如建筑物尺寸的變動，橋梁基礎型式的調(diào)整，施工條件的變化等等。</p><p>　　1.2.2工程變更的類別</p>

29、<p><b>　?、僭O計變更</b></p><p>　　在我國建筑工程領域，要求嚴格按圖施工，如果施工中需要變更原來的設計方案，則必須經(jīng)過設計變更的審批，需要原設計單位重新繪制旌工圖。設計變更可能是施工方引起，如在施工中發(fā)現(xiàn)場地地質(zhì)特征與勘察文件不符，設計圖紙存在較大的紕漏等。業(yè)主也可能要求變更原來的設計，比如對原來的設計方案存有異議，需更正等。</p><

30、p><b>　　設計變更產(chǎn)生的原因</b></p><p>　　設計變更是工程施工過程中為保證工程質(zhì)量，完善工程設計、糾正設計錯誤以滿足現(xiàn)場條件變化，而進行的設計修改工作。通常有兩種形式，一種是由原設計單位出具的設計變更聯(lián)系單；另一種是由施工單位在項目實施過程中遇到問題并征得建設、監(jiān)理和設計單位同意的變更聯(lián)系單。設計變更的特點是具有一定的強制性。在表現(xiàn)形式上，設計變更發(fā)生有以下幾種類型

31、</p><p>　　⑴因工程規(guī)模變化引起的工程量增減，而發(fā)生設計變更。</p><p>　　⑵因某些工程內(nèi)容被取消，而發(fā)生設計變更。</p><p>　?、且蚬こ棠巢糠值臉烁摺⒕€形、位置、尺寸的改變，而發(fā)生設計變更。</p><p>　?、葹槭构こ炭⒐ざ匦柙黾拥母鞣N附加工作，而發(fā)生設計變更。</p><p>　　⑸

32、因技術規(guī)范改變，導致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變，而發(fā)生設計變更。</p><p>　?、室蛞?guī)范變化而使得工程的施工順序或時間安排發(fā)生改變，而發(fā)生設計變更。</p><p><b>　　設計變更的審查管理</b></p><p>　　設計變更無論是由哪方提出，均應由監(jiān)理單位同建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說

33、明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關部門付諸實施。在變更工程的審查過程中應本著控制投資、保證質(zhì)量、加快進度、提高效益的原則來確定工程變更的必要性與可行性。當上述原則在實施中存在著不一致甚至相互矛盾的現(xiàn)象時，應加強變更工程的可行性研究和評審，并貫徹分級審批和互相監(jiān)督的審查原則，避免濫用權力的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p><b>　　設計變更審查內(nèi)容 </b></p><

34、p>　　⑴確屬原設計不能保證工程質(zhì)量要求的情況，可以簽發(fā)。如設計遺漏、設計錯誤及實際與設計不符等。</p><p>　　⑵工程造價增減幅度是否控制在總投資的范圍內(nèi)，若確需變更但可能超投資時，就需要慎重簽發(fā)。</p><p>　?、且欢ㄒf明設計變更產(chǎn)生的背景，包括設計變更提出單位、主要參與人員、時間等內(nèi)容。</p><p>　?、仍O計變更必須說明變更原因，如工

35、藝流程改變、技術要求改變、設備選型改變、設計漏項、設計失誤等。</p><p>　?、山ㄔO單位對設計圖紙的合理修改意見，應在竣工之前提出。在施工試車或驗收階段，一般不再簽發(fā)設計變更。</p><p><b>　?、诂F(xiàn)場施工簽證變更</b></p><p>　　如果工程變更比較小，例如增加場地平整的工作內(nèi)容、改變了施工順序和施工方法，工程景的計算

36、誤差。這樣的工程變更并不涉及對工程實體內(nèi)容的改變，所以無需變更設計，對于這樣的工程變更，我國普遍的做法是由工程師施工現(xiàn)場簽證并經(jīng)業(yè)主認可。</p><p>　　在中國建設工程造價管理協(xié)會于2002年發(fā)布的《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》中，被解釋和定義為：“按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明?！?lt;/p><p>　　通常說來，施工過程

37、中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。它一般由施工單位提出，監(jiān)理方和建設單位現(xiàn)場代表簽字確認后生效計入工程決算。</p><p>　　常見的工程簽證內(nèi)容包括</p><p>　?、庞捎谑┕l件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。</p><p>　　

38、⑵由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。</p><p>　?、怯捎诮ㄔO單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。</p><p>　　⑷在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)

39、濟損失。</p><p>　　⑸遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。</p><p>　?、使こ滩牧咸鎿Q或代用等。</p><p>　　⑺對于沒有正規(guī)的施工圖紙的建設項目，往往由施工企業(yè)提出

40、一套技術方案，經(jīng)審批完畢后進行實施；實施完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結算。</p><p><b>　?、酆贤兏?lt;/b></p><p>　　合同變更是在合同執(zhí)行的過程中對原合同提供的內(nèi)容與條款的修改與補充。最大的合同變更是發(fā)牛合同終止。當工作范圍的改變過大時，可能會致使承包商要對原有施工計劃進行實質(zhì)性改變等。對于這類變更，筆者認為，最好不要僅通過設

41、計變更解決，而應該簽訂補充的協(xié)議。另外業(yè)主刪減工程，或者由于不可抗力以及法律法規(guī)的變化導致合同局部終止或者全部終止也屬于合同變更。</p><p>　　目前，由于建筑工程市場競爭異常激烈，一些承包商為了承攬到工程，不惜一切代價或不擇一切手段，盲目采用墊資壓低報價、串標、圍標等方式謀取中標。待工程中標后，這些承包商往往利用建設工程項目工期長、不可預見因素眾多的特點，千方百計增加變更和簽證以彌補投標壓低價的損失，導致

42、業(yè)主經(jīng)常陷入承包商的陷阱。據(jù)有關統(tǒng)計表明，在工程承包合同結算中，通過簽證所增加的造價占整個工程造價的6％左右。而且，工程變更的費用管理體現(xiàn)在計量支付工作中，計量支付以合同及工程變更為依據(jù)，二者相輔相成，融入建設項目費用管理之中。由此可見，工程計量支付與變更直接關系建設項目的成本控制，業(yè)主方、監(jiān)理方必須嚴格加強施工過程中的工程變更與簽證管理和計量支付管理工作，才能有效控制建設成本，提高建設項目的投資效益。</p><p

43、>　　工程中標后，承包方與建設單位簽訂施工合同，除通用合同條款、專用合同條款的約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形，應按照工程變更進行處理。</p><p>　　⑴改變合同工程的基線、標高、位置和尺寸。</p><p>　　⑵改變合同中任何一項工作的施工時間或改變批準的施工工藝或順序。</p><p>　?、菫橥瓿晒こ绦枰芳拥念~~,l--c作。</p>

44、;<p>　　⑷由于地質(zhì)情況的變化，對結構物的性能和尺寸進行改變。</p><p>　　工程變更價款的確定工程變更價款的確定應在雙方協(xié)商的時問內(nèi)，由承包商提出變更價格，報工程師批準后方可調(diào)整合同價．工程師對承包商所提出的變更價款，應按照以下規(guī)定進行處理：</p><p>　　⑴合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款．</p><p

45、>　?、坪贤兄挥蓄愃朴谧兏こ痰膬r格，可以參照類似價格變更合同價款．</p><p>　?、呛贤袥]有使用或類似于變更工程的價格，由建設單位提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)造價工程師確認后執(zhí)行．</p><p>　?、纫虺邪阶陨碓?qū)е碌墓こ套兏?，承包方無權要求追加合同價款．</p><p>　?、沙邪皆陔p方確定變更后l4天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為

46、該項變更為不涉及合同價款的變更．</p><p>　?、使こ處煈谑盏阶兏こ虄r款報告之日14天內(nèi)予以確認，工程師元正當理由不確認時，自變更價款報告送達l4天后視為該變更工程價款報告已被確認．</p><p>　　2工程變更的原因分析</p><p>　　工程變更長期以來一直是工程建設中困擾投資控制的關鍵問題．在工程實施過程中，我們經(jīng)常遇到這樣的問題：工程主管部門、

47、行政所屬機關對能否按概算完成工程很關注，而往往是工程到了關鍵時期，以前一直反映工程投資情況運行良好態(tài)勢的統(tǒng)計報表，突然來了一個急轉(zhuǎn)彎，投資快到了紅線而工程還摸不到邊．也有工程完了，一結算發(fā)現(xiàn)投資已超越了紅線且還有大量的錢未支付，這才真正意識到事態(tài)的嚴重性，要求重新核實，而結果還是一樣，這時為時已晚．那么，問題的癥結到底在哪里呢?產(chǎn)生這些問題主要是由于以下原因</p><p>　　2.1自然條件、周圍環(huán)境改變等客觀

48、因素引起的工程變更</p><p>　　建設場地工程地質(zhì)條件的變化通常引起建筑物基礎處理方案的改變，不可抗力的自然災害以及建設項目所在地社會經(jīng)濟條件的變化會造成工程變更。特別是在地基基礎的處理方面，由于地質(zhì)勘查資料不準確，在施工過程中經(jīng)常對基礎設計進行變更。</p><p>　　2.2建設單位要求增加或減少工程量引起的工程變更</p><p>　　在建設項目施工過程

49、中，建設單位為了改變工程的使用功能、調(diào)整裝修標準等原因引起工程量增加或減少。如某學生公寓原設計底層為架空層，由于學校擴大招生規(guī)模，為滿足學生住宿要求，在該項目施工過程中將底層更改為學生宿舍，從而引起工程變更。</p><p>　　2.3招標文件不完善引起的工程變更</p><p>　　由于建設單位在招標時所選用的某些材料品牌、等級、規(guī)格等不明確，或是采用較多的暫定品牌、暫定價、這樣在工程施

50、工過程中，需要重新認定材料品牌和價格，從而引起工程變更。</p><p>　　2.4工程量清單錯、漏、碰引起的工程變更</p><p>　　根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的要求，投標單位在投標報價時，必須以建設單位提供的工程量清單為依據(jù)進行報價，如果建設單位提供的工程量清單出現(xiàn)錯、漏、碰等問題，在施工過程中施工單位為了減少損失，必然會提出要求對工程量清單中出現(xiàn)的問題進行變更。如某辦公大

51、樓，由于招標文件中提供的工程量清單出現(xiàn)外墻保溫漏項、配電箱數(shù)量錯誤等情況，在施工過程中施工單位要求建設單位對工程量出現(xiàn)的錯、漏、碰進行變更。</p><p>　　2.5設計圖紙不完善或設計差錯等引起的工程變更</p><p>　　建設單位委托設計單位做設計時，對建設意圖和使用功能把握不準，考慮不周而未向設計單位交代清楚，致使按圖施工完成后發(fā)現(xiàn)已完成的設計不能滿足使用功能上的要求；或建設單位

52、為改變自己先前的建設意圖和使用功能，需要對原先的設計圖紙作出相應的變更．設計單位為了落實新規(guī)范、新標準的實施而對原設計文件進行變更，或設計單位某種專項設計資質(zhì)不夠，需要建設單位委托有資質(zhì)的設計單位，繼續(xù)完善該部分設計而發(fā)生的工程變更。因地質(zhì)地質(zhì)勘查資料不準確導致的設計差錯或漏洞，設計單位前期調(diào)研深度不夠，設計文件和施工現(xiàn)場條件相互矛盾，無法按圖施工而產(chǎn)生的變更。如某項目的墻體保溫做法原設計是采用外墻外保溫，由于該做工工藝繁雜，造價過高且

53、沒有成功的先例，故設計人員根據(jù)新規(guī)定改為工藝簡單、造價較低的外墻內(nèi)保溫做法，引起工程變更。</p><p>　　2.6建設單位對建筑材料或設備供應不及時造成工期延誤引起的變更</p><p>　　建設單位的材料和設備及資金的準時供應是工期正常進行的保障，要是沒有及時得到供應工期延長，工人窩工，項目無法正常進行需要根據(jù)合同付一定的賠償和違約金。甚至賠償整個項目。如隧道工程，中鐵局局長和一大承

54、包商勾結做假標，大部分工程都被壟斷，這樣抬高價格轉(zhuǎn)包給各個小承包商，后來局長被查導致整個隧道工程的資金凍結追查哪些承包項目是非法承包的導致項目部無法正常供應材料設備及資金使得工期延誤，引起工程變更。</p><p>　　2.7管理系統(tǒng)不夠完善報表錯誤引起的變更</p><p>　　缺乏一個專業(yè)統(tǒng)計組織及一套完善的管理系統(tǒng)，特別是處于最基層的工程承包人，缺乏專職管理人員，有些承包人搞統(tǒng)計的是

55、不懂技術的打字員．報表時，往往是監(jiān)理催緊了隨便填一張，交上去了事．駐地辦也因業(yè)主沒有要求設置專門人員，為了經(jīng)濟效益自然也是兼職的，統(tǒng)計工作只是副業(yè)，制報表時也就把承包人的數(shù)據(jù)簡單地拼裝起來，就這樣一級傳一級往上報．最終因為核對不吻合引起工程變更。</p><p>　　3工程變更對工程項目的影響</p><p>　　工程變更所產(chǎn)生的不利影響工程變更常發(fā)生于工程項目實施過程中，一旦處理不好，往

56、往會引起矛盾和糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項目目標控制非常不利．</p><p>　　3.1對工程項目投資造成的影響</p><p>　　工程變更常發(fā)生于工程項目實施過程中，一旦處理不好常會引起糾紛，損害建設單位和施工單位的利益，對建設項目目標控制不利。首先是投資容易失控。自2003年國家頒布《建設工程工程量清單計價規(guī)范》以來，各地的招投標實行都是由建設單位提供的工程量清單，投標單位

57、根據(jù)企業(yè)的實際成本核算進行投標報價，評標辦法是以經(jīng)評審的最低價中標法。施工單位為了能中標，往往盡量壓低價格或是故意壓低價格來報價。企圖在建設項目實施過程中，通過工程變更的辦法來改變投標報價中的低價，從中獲得利潤。在建設項目的實施過程中由此引起的造價增加是經(jīng)常發(fā)生的，對工程項目的投資控制造成了很大的影響。</p><p>　　目前我們國家建設項目的投資，大多數(shù)是國家投資，由于種種原因，在項目決策時，如項目建議書、可

58、行性研究和初步設計各階段中，往往設計深度不夠，基礎數(shù)據(jù)不準確，故意漏項少算．而在工程項目實施過程中，建設單位則想方設法通過變更設計，提高工程項目的建設標準，增加建設內(nèi)容，擴大建設規(guī)模，致使建設項目在實施過程中多次追加投資，最終投資超出原來的概算投資，造成投資失控現(xiàn)象．</p><p>　　3.2對工程項目計劃進度造成影響</p><p>　　在建設項目施工過程中的變更，將打亂施工單位的有序

59、的工程施工進度計劃，造成施工用的設備、材料、勞動力等供應、準備和使用的匆忙和混亂，降低了施工人員的工作效率及工作積極性，甚至會出現(xiàn)停工和半停工的狀態(tài)。如某建設項目在施工過程中，由于當?shù)厥姓螅┕龅赝獾氖姓缆芬M行降低標高、擴大路邊的改造，導致該工程的道路不通，建筑機械、建筑材料無法通行，地下室入口需要調(diào)整，施工平面布置產(chǎn)生重大改變，致使該工程暫時停工。頻繁的變更還會增加監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作量，使其工作陷于被動局面．</

60、p><p>　　3.3對工程項目質(zhì)量造成的影響</p><p>　　某些方面的工程變更，會給后期的正常使用帶來不便，影響建筑物的使用功能，造成工程質(zhì)量下降。在水電安裝工程中，某些線路的更改，不但造成預埋管線的浪費，而且在使用過程中會出現(xiàn)漏水、漏電等現(xiàn)象，對后期的使用造成嚴重的影響。特別是頻繁的工程變更，一方面，給結構安全留下隱患，影響結構強度和耐久性；另一方面，會造成操作人員思想麻痹，增加工作

61、質(zhì)量安全隱患。</p><p>　　4工程變更應采取的措施和對策</p><p>　　4.1加強建設項目前期的資料收集和調(diào)查研究工作</p><p>　　為減少工程項目建設過程中的變更，必須做好項目前期的資料收集和調(diào)查研究工作，重點放在建筑物的使用功能分析方面。建設單位要在設計單位的指導下進行反復的功能分析，研究滿足使用要求的設計方案和數(shù)據(jù)。特別是在項目方案設計前，

62、應多次召開項目論證會，使設計單位充分理解建設單位對建筑物工藝要求、功能要求及相應特殊要求，避免在建設項目實施過程中，調(diào)整該項目的使用功能、平面布置、外觀設計。</p><p>　　4.2編制一套操作性強的招標文件</p><p>　　招標文件中關于變更費用處理的條款應非常清晰，尤其是需重新確定項目單價的原則、定額、取費標準與原合同的關聯(lián)等讓投標者認清自己報價的風險。招標文件中技術規(guī)范要寫清

63、子項目的范圍、質(zhì)量標準或需執(zhí)行的規(guī)范名稱等【2】。在施工過程中如確需進行工程變更，也能使監(jiān)理工程師在處理變更時有充足的依據(jù)，避免建設單位與施工單位因此發(fā)生扯皮現(xiàn)象，從而影響建設目標的控制。</p><p>　　4.3 準確編制工程量清單</p><p>　　在項目招標階段，建設單位要特別重視工程量清單的編制和工程價款的計算問題。建設單位在接到設計圖紙后，要組織相關技術人員認真消化并熟悉圖紙

64、，提出問題。對圖紙的消化程度如何，將直接影響今后施工過程中產(chǎn)生變更的程度。這就要求建設單位必須深入研究圖紙設計，盡可能將問題解決在圖紙會審階段，為控制工程變更創(chuàng)造有利條件。認真做好工程量清單的編制工作，請有編制資質(zhì)且責任心強、信譽好的造價造價咨詢單位編制后，再將編制好的工程量清單請有關部門進行審查，補缺補漏，盡量降低工程價款的計算偏差或工程量清單的錯、漏、碰，減少因建設單位提供的工程量清單與施工圖紙不符造成的工程變更。</p>

65、;<p>　　工程變更必然牽涉到變更費用的確定問題，也勢必影響到項目業(yè)主和承包商的切身利益，所以必須公正、公平、合理地確定工程變更造價，才能較好地維護項目業(yè)主和承包商雙方利益。工程變更單價的確定通常有以下兩個基本原則。</p><p>　?、旁贤鍐沃幸押械墓こ添椖?，應直接取用原清單中的項目單價；對類似工程項目，也應盡可能地參照原清單中的項目單價，或在原單價基礎上作合理的計算調(diào)整。這主要是基于原

66、工程量清單是合同雙方在工程施工前就已相互認可且被雙方所接受，處理起來較為簡單、容易。例如在工程變更實施中出現(xiàn)C2o，C25兩個砼細目，而原清單中含有同一結構部位的C2O砼細目，并有幾個位于其他不同結構部位的C25砼細目(即類似細目)單價，這時，C2O砼細目應直接取用原細目單價，C25砼細目則可選用類似細目中與新增細目最接近的工程細目單價，或以原清單中的所有C25砼類似細目單價的平均值作為新增細目單價。</p><p&

67、gt;　?、茖υ贤鍐沃袥]有可參考的工程項目單價，或若采用原合同清單細目單價明顯不合理時，可由項目業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同協(xié)商確定整個合理單價。該單價應參照現(xiàn)行的各有關工程預算定額及編制辦法規(guī)定計算確定，并附計算過程及相應說明 因為部頒工程預算定額及編制辦法等文件具有權威性、代表性，據(jù)此計算比較合理科學。</p><p>　　4.4施工圖紙的設計深度和精度應滿足施工要求</p><p>　

68、　施工圖紙的設計應盡量能達到施工圖階段的精度。設計變更是施工過程中工程變更最主要的部分，也是導致施工單位變更索賠的主要依據(jù)，發(fā)生變更時不可避免的。但若在招標階段把基礎工作都做到位，尤其是地質(zhì)勘查的精度，調(diào)研資料的深度，設計圖紙的優(yōu)化和完善，設計意圖的全面性等方面做得更到位些，施工圖的變更將會大大的減少。</p><p>　　工程變更設計的原則工程變更必須堅持高度負責的精神與嚴格的科學態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標準的前提

69、下，要符合節(jié)約能源、少占耕地、提高工程質(zhì)量、方便施工、利于營業(yè)、節(jié)約工程投資、加快工程進度的原則。工程變更，事先應周密調(diào)查，備有圖文資料，其要求與現(xiàn)設計相同，以滿足施工需要，并填寫“變更設計報告單”，詳細申述變更設計理由(軟基處理類應附土樣分析、彎沉檢測或承載力試驗數(shù)據(jù))、變更方案(附上簡圖及現(xiàn)場圖片)、與原設計的技術經(jīng)濟比較(無單價的填寫估算費用)，按照本辦法的審批權限，報請審批，未經(jīng)批準的不得按變更設計施工。工程變更的圖紙設計要求和

70、深度等同原設計文件。</p><p>　　變更設計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價仍執(zhí)行合同中已有的單價，如合同中無此單價或因變更帶來的影響和變化，應按合同條款進行估價。經(jīng)承包商提出單價分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認可后，按認可的單價執(zhí)行。</p><p>　　變更設計必須“先提議，后變更；先變更，后施工”的原則。嚴禁未按規(guī)定程序報批，自行變更施工。<

71、;/p><p>　?、僭O計變更的審查管理</p><p>　　設計變更無論是由哪方提出，均應由監(jiān)理單位同建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關部門付諸實施。在變更工程的審查過程中應本著控制投資、保證質(zhì)量、加快進度、提高效益的原則來確定工程變更的必要性與可行性。當上述原則在實施中存在著不一致甚至相互矛盾的現(xiàn)象時，應加強變更

72、工程的可行性研究和評審，并貫徹分級審批和互相監(jiān)督的審查原則，避免濫用權力的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p><b>　　設計變更審查內(nèi)容 </b></p><p>　?、糯_屬原設計不能保證工程質(zhì)量要求的情況，可以簽發(fā)。如設計遺漏、設計錯誤及實際與設計不符等。</p><p>　　⑵工程造價增減幅度是否控制在總投資的范圍內(nèi)，若確需變更但可能超投資時，就

73、需要慎重簽發(fā)。</p><p>　?、且欢ㄒf明設計變更產(chǎn)生的背景，包括設計變更提出單位、主要參與人員、時間等內(nèi)容。</p><p>　?、仍O計變更必須說明變更原因，如工藝流程改變、技術要求改變、設備選型改變、設計漏項、設計失誤等。</p><p>　?、山ㄔO單位對設計圖紙的合理修改意見，應在竣工之前提出。在施工試車或驗收階段，一般不再簽發(fā)設計變更。</p&g

74、t;<p>　　通過強化施工組織設計來控制設計變更 </p><p>　?、攀煜ゎA算定額采用的施工方法、施工工藝以及預算定額分部分項的工程說明。通常明確規(guī)定了采用的分部分項工程，對于那些施工方法、施工工藝中提到“ ……組織設計規(guī)定計算的內(nèi)容計算”，應當注意其中施工方法、施工工藝和施工現(xiàn)場條件內(nèi)容的設計。 </p><p>　?、剖煜ゎA算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預算定額每一分

75、部分項工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法有著直接的關系。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法，施工工藝和相關的工程內(nèi)容應有明確的規(guī)定，便于直接套用定額或換算后再套用定額。</p><p>　?、钦莆疹A算定額中有條件限制執(zhí)行的定額項目。如材料的二次搬運費在“其它直接費”中已作了綜合考慮，一般情況不允許列材料的二次搬運費；預制構件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步

76、到位，也不允許再作材料二次搬運。但是如果確因施工場地過于狹窄，地形受限制時必須發(fā)生二次搬運的，應在施工組織設計中給予說明，并且要得到業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理工程師批準認可后才可以計算二次搬運費。 </p><p>　?、戎匾曁厥夤こ痰氖┕C械設備的配備。對于特殊形體的工程，其機械設備的配備超出定額規(guī)定的范圍時，應該認真編寫施工組織設計，報業(yè)主批準或業(yè)主委托的監(jiān)理工程師批準后方可以將它計算到預算或合同價款中。對于那些結

77、構形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時，也應認真編寫施工組織設計，報業(yè)主批準或業(yè)主委托的監(jiān)理工程師批準確認，再進行計算。 </p><p>　?、勺兏椖款A算的編制與施工組織設計編制應同步，變更項目預算需要施工單位根據(jù)設計修改通知按照特定的施工方案和施工方法完成項目的施工所需的材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定。而施工組織設計主要是為完成該項目施工而確定的施

78、工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則預算相應部分的價格也應隨之而調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵井點等進行排水降水，預算中應列出相應的預算工程量及單價。又如施工組織設計中考慮了整體安全防護，預算中也應列出相應的安全防護的工程量和單價?？傊?，施工方案的變動將會影響到預算中工程量和單價的變化，因此，預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所

79、以它們要同步進行以便于控制工程造價。作為一個施工單位，在合同履行過程中，往往會利用變更來取得更高的利潤。特別是現(xiàn)在市場條件下，大部分項目都實行了底價中標的招標方法， 而施工單位往往為了中標也有意采取低報價高索賠，在投標時就分析工程項目中那些預計會發(fā)生變更的，對易發(fā)生的變更的項目單價進行不平衡報價，利用變更來實現(xiàn)盈利。對此，業(yè)主和監(jiān)理</p><p>　?、首鳛轫椖康臉I(yè)主以及受業(yè)主委托的監(jiān)理，應該堅決杜絕無施工組織

80、設計的工程開工。其次，在變更項目開工前，必須要認真地審查施工單位的施工組織設計,應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常地情況發(fā)生，而引起工程結算時的糾紛。最后，在項目的施工中，還要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。 </p><p>　?、谠O計變更與工程造價關系分析</p><p>　?、?/p>

81、設計變更缺乏自我控制意識。就拿大慶油田化工集團為例，大部分工程都具有投資大、工期長、技術復雜的特點，從工程開工到竣工難免要進行一些變更。有的單位不重視控制設計變更，不及時辦理設計變更的審批手續(xù)，沒有正式的設計變更通知單，也沒有設計變更引起的工程量增減記錄等，最終會增加工程投資控制的難度，甚至影響到整個工程的造價。</p><p>　　⑵設計變更工程量重復計取。在實際造價中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)簽發(fā)變更的現(xiàn)場設計代表與主要設計

82、人不是同一人，因而對圖紙情況掌握不夠，對現(xiàn)場情況把握不準確，有時會導致同一問題重復簽發(fā)設計變更，造成投資增加，影響造價。</p><p>　?、窃O計變更的結算。在設計變更實施后進行費用結算時，應注意本變更是否已全部實施，若某一處按設計圖已完成施工，之后才發(fā)生變更，則應注意因牽扯到按原圖施工的人工、材料費。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用，防止費用多計，而給結算造成干擾。</p>&l

83、t;p>　?、仍O計變更對總投資的影響。許多復雜項目在結算時都會發(fā)生超投資現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅僅是由于價格因素引起，設計不完善也是其中重要的原因之一，大量設計變更在施工過程中發(fā)生，使投資增加。比如大慶油田化工集團20萬噸/年醋酸項目就是一個很好的例證，由于這一項目早期設計概算批復為10億多，整個工程結算完成后達到15億多，嚴重超投資，其中增加的投資有一部分與設計變更有關，在工程施工過程中，由于圖紙漏項或與實際不否設計院不斷的對

84、施工圖紙內(nèi)容進行修正、增補，直接增加了設計變更的內(nèi)容，影響了投資。</p><p>　?、墼O計變更對工程造價的控制</p><p>　　發(fā)生的設計變更結算時，由施工單位編制結算書，經(jīng)過造價部門通過合同中的有關規(guī)定審核后作為結算的依據(jù)，此時也應注意以下幾點： </p><p>　　⑴分清責任，分別計算費用。由于施工不當或施工錯誤造成的，此變更費用不予處理，由施工單位自

85、負，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應進行反索賠。因設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設計部門協(xié)商是否索賠。由于監(jiān)理部門責任造成損失的，應扣減監(jiān)理費用。 </p><p>　?、圃O計變更應視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費用計算應保持一致，并根據(jù)合同條款按當?shù)赜嘘P政策進行費用調(diào)整。 </p><p>　?、苋?/p>

86、何降低設計變更對造價的影響</p><p><b>　　降低影響的方式</b></p><p>　?、偶訌妼υO計變更的控制。建設單位和監(jiān)理單位不僅僅要對發(fā)生變更的工程質(zhì)量和工期方面嚴格審查，還要對工程造價進行有效控制，在設計變更實施前及時與施工單位協(xié)商確定工程變更所涉及到的工程量和預算。</p><p>　　⑵增加設計變更的透明度。設計變更必須

87、注明變更原因、變更要求等內(nèi)容，做到有章可循、有據(jù)可查。防止通過設計變更無故擴大工程建設規(guī)模、增加建設內(nèi)容，進而影響工程造價。</p><p>　　⑶對變更的內(nèi)容進行量化分析。在一般情況下，即使變更要求在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后產(chǎn)生的工程造價與現(xiàn)場變更對整個工程的影響加以權衡，再做出決定。</p><p>　　⑷對設計的合理修改意見，盡早提出。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早

88、，對工程項目的投資影響也越小。如在設計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如在施工階段發(fā)生變更，已施工的工程可能還須拆除，勢必造成重大損失。因此盡可能把可預見的設計變更控制在設計階段初期，降低設計變更對造價的影響。</p><p>　　⑸要降低影響，需嚴格控制變更的發(fā)生。確屬原設計不能保證工程質(zhì)量要求、設計遺漏、設計錯誤以及與現(xiàn)場不符，導致工程無法正常施工的情況，可以增加設計變更；有些變更要求雖

89、然在技術經(jīng)濟上是合理的，但也需全面考慮，應將變更產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠等產(chǎn)生的損失，加以權衡后再做出決定；若預計發(fā)生設計變更后工程造價可能超投資時，就一定要對設計變更總量進行控制，防止超投資現(xiàn)象發(fā)生；設計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當、設計漏項、設計失誤或其它原因，否則就必須阻止其發(fā)生。</p><p>　　實現(xiàn)降低影響的對策 </p><p>　

90、?、偶訌娬叻ㄒ?guī)的學習，提高業(yè)務水平。任何一項建設工程的實施，建設、設計、監(jiān)理、施工等參與工程建設的各方都應認真學習國家有關法律法規(guī)，使各方充分認識到設計變更的嚴肅性和各自權限做到堅持原則，變更依法有序、真實有效，實現(xiàn)設計變更管理的規(guī)章化、法律化。</p><p>　?、谱龊脠D紙設計和施工圖審查工作。工程項目的方案階段和初步設計階段必須認真推敲、集思廣益，建設單位和設計單位均要認真研究方案的合理性、先進性、可行性

91、。</p><p>　?、羌訌妼υO計變更的審查。尤其建設單位和監(jiān)理單位應從工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面嚴格審查工程變更的方案，并在工程變更實施前及時與施工承包單位協(xié)商確定工程變更所涉及到的工程量和價款 。 </p><p>　　⑷做好工程施工各階段技術交底記錄，特別是標注有實際施工變更情況的圖紙以及發(fā)生變更的隱蔽工程的記錄。施工單位應加強現(xiàn)場施工資料的收集和整理工作，完善工程檔

92、案，為正確處理可能發(fā)生的工程款數(shù)量增減以及最終工程決算提供依據(jù)。 </p><p>　　4.5嚴格掌握工程變更的有關規(guī)則</p><p>　　要做到科學的控制工程變更，避免一些不必要的項目和內(nèi)容的工程變更，主要考慮以下原則：該工程變更確屬原設計不能保證工程的相關功能要求，存在設計遺漏或確有錯誤，以及現(xiàn)場條件無法滿足正常施工，非改不可。即使工程變更要求在技術經(jīng)濟上是合理的，也應全面考慮該變更

93、對工程投資、進度、質(zhì)量及施工安全的綜合影響，同時應全面分析是否會導致施工單位的索賠等，在綜合分析的基礎上作出決定；工程變更后的工程造價是否控制在項目變更的允許超額預算的范圍內(nèi)，若嚴重超預算，則該工程變更應慎重；工程變更必須說明變更原因，如工藝改變，功能調(diào)整，設備選型不當?shù)龋O計單位應當根據(jù)實際要求，在設計規(guī)范允許的范圍內(nèi)提出設計變更方案。</p><p><b>　　工程變更設計的管理</b>

94、;</p><p>　　在履行合同過程中，工程變更始終貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，如何管理好工程變更，是更好的履行合同的一個重要環(huán)節(jié)。</p><p>　　①工程變更設計管理的分工</p><p>　　由承包商或其他有關單位提議，由建設單位212程部組織有關單位對變更設計進行分析研究、審批或報批，由原設計單位負責變更，由駐地監(jiān)理負責工程數(shù)量的核定和監(jiān)督實施。</p

95、><p>　　②工程變更設計的操作程序</p><p>　?、彭椖坎刻岢鲎兏牟僮髁鞒蹋杭茏犹岢鲎兏ㄗh一項目部工程部會同架子隊現(xiàn)場勘查一初步確定變更方案一架子隊提報實際變更數(shù)量工程部審核一項目部通知建設、設計、監(jiān)理單位現(xiàn)場會勘形成會勘紀要一項目部填制《變更設計建議書》一架子隊報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認一項目部工程部報總監(jiān)簽認一報設計和建設單位。</p><p>　　⑵路外單

96、位提出的變更設計操作流程：由所在標段的監(jiān)理單位作提議單位，按規(guī)定的變更程序辦理。</p><p>　?、菢I(yè)主和監(jiān)理單位提出的變更設計按有關規(guī)定辦理。</p><p>　?、圩兏O計管理部門的職責項目部職責：當發(fā)現(xiàn)施工項目需要進行變更設計時，會同作業(yè)隊進行現(xiàn)場勘查、測量、制定并優(yōu)化變更方案；審核架子隊上報的變更設計工程量，填制《變更設計建議書》由架子隊報駐地監(jiān)理工程師簽認，然后報總監(jiān)審批；總

97、監(jiān)審批后將《變更設計建議書》報建設單位工程部和現(xiàn)場設計組。架子隊職責：提出變更理由、變更建議和技術經(jīng)濟比較資料報項目部工程審核；會同項目部工程部進行現(xiàn)場勘探、測量，初步確定變更方案；將《變更設計建議書》報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，然后報項目部；參加四方現(xiàn)場會勘，提供相關探測工具和人員。</p><p>　　④項目部管理變更設計注意事項</p><p>　?、抛⒁庾兏O計的及時性，變更設計在征得建

98、設單位同意后，項目部要及時整理變更設計資料，在變更設計簽認成立后方可進行實施，否則影響工程進度，造成成本的增加。</p><p>　?、谱兏桨副仨毻ㄟ^詳細的調(diào)查研究，充分了解原設計意圖，并和現(xiàn)場實際核對，充分論證、反復比較的前提下，本著優(yōu)化設計、提高效益和保證施工進度需要的原則基礎上提出。變更設計還要充分考慮材料、設備的定貨和進貨情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量避免廢棄工程和造成設備、材料的積壓

99、、浪費和延誤工期。由建設單位、設計或監(jiān)理等提出的變更設計，要做好上述情況的原始記錄。</p><p>　?、琼椖坎空硗旯こ套兏Y料后，要盡快逐級上報，現(xiàn)場監(jiān)理、設計代表、建設單位都要審核簽認，需要重新編制預算的，要緊盯設計部門重新編制，只有鐵道部鑒定中心審核通過，變更設計才算成立。</p><p>　?、茸兏O計填寫份數(shù)按建設單位要求辦理，但必須滿足竣工要求。項目部必須備存，以備調(diào)概、索

100、賠、驗工計價、編制預算及歸檔。</p><p>　?、勺兏O計批準后，應及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。</p><p>　　⑹變更設計批準后，應有專人負責及時通知并提供給施工相關各方。</p><p>　?、藢τ谟山ㄔO、設計單位提出的變更設計，要對其內(nèi)容、簽章及時間進行認真審核，做好記

101、錄。如發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋。如需要增加費用，應在合同規(guī)定時間報送預算。</p><p>　?、套兏O計工程施工過程中的資料積累，變更設計工程在施工過程中，要把工程日志、圖紙會審、工程數(shù)量計算單、地質(zhì)鉆探資料、技術交底會議紀要等，都要及時整理歸檔，為索賠變更增加費用積累基礎資料。</p><p>　　4.6 加強對施工合同的管理</p><p>　　施工合同是各方權利、

102、義務的法律提現(xiàn)，是工程管理的依據(jù)。簽訂嚴謹?shù)氖┕ず贤?，同時在施工過程中加強合同管理，保證各方嚴格按照合同履行職責，減少建設單位、施工單位雙方的合同糾紛，維護合同雙方的利益。對工程施工過程中出現(xiàn)的變更，應分清責任范圍，盡量避免合同雙方在施工過程中出現(xiàn)的變更，應分清責任范圍，盡量避免合同雙方在施工過程中互相推諉、扯皮。</p><p>　　5把工程造價控制的重點轉(zhuǎn)移到建設前期階段</p><p&g

103、t;　　5.1工程設計質(zhì)量重點在設計初期</p><p>　　工程設計質(zhì)量的好壞不僅決定著項目的藝術美， 更決定著工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計， 在初步設計階段影響項目造價的可能性為75% ~ 95%, 在技術設計階段， 影響造價的可能性為35% ~ 75%， 在施工圖設計階段， 影響項目投資的可能性為5%~ 35%。要有效地控制工程造價， 就要堅決地把建設工程造價管理的重點轉(zhuǎn)移到建設前期階段來。</p&

104、gt;<p>　?、僖胧袌龈偁帣C制，推行工程設計招投標推行工程設計招投標， 引入市場競爭機制， 改變工程設計以實報實銷的辦法， 走設計招投標的路子， 有利于設計方案的選擇和優(yōu)化。設計招投標一方面擴大了設計方案的選擇范圍， 另一方面促進投標方在競爭中自覺按照國家關于節(jié)約用地，切合實際， 安全適用， 技術先進， 造型新穎以及選用新型材料和設備等方針政策，組織設計。同時， 促進設計人員樹立經(jīng)濟觀點，優(yōu)化設計方案，在滿足使用功能

105、的前提下，注意造型別致美觀，造價經(jīng)濟合理。</p><p><b>　?、趯嵭邢揞~設計</b></p><p>　　所謂限額設計，就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。限額設計的前提是合理規(guī)劃， 將投資按照土建、水、暖、電等專業(yè)合理分配， 施工圖設計均在所分配的限額內(nèi)進行。</p><p>

106、　?、砰L期以來， 我們忽視工程設計階段的造價控制， 在設計中只注重技術指標，而對經(jīng)濟指標沒有嚴格的約束，結果造成建設單位任意擴大建設規(guī)模，提高設計標準， 設計單位盲目遵循設計規(guī)范，搞保守設計，根本不考慮經(jīng)濟效益， 結果設計完成后， 設計概算超估算時有發(fā)生， 更談不上有效地控制工程造價。限額設計正是針對上述問題， 一開始就在限定的投資額度之內(nèi)進行設計， 并在設計過程中通過一切行之有效的措施，層層限額。在進行過程中， 進行多方案比較，使其既