26078.cx公司質(zhì)量管理研究

1、⑧己工工誓女碩士學(xué)位論文Cx公司質(zhì)量管理研究摘要這是一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，各國企業(yè)面臨著的市場競爭日益激烈，而良好的質(zhì)量運(yùn)營能力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵，特別是在汽車行業(yè)，越來越多的客戶都將“零缺陷”作為質(zhì)量運(yùn)營的目標(biāo)，質(zhì)量是企業(yè)贏得市場訂單的利器。這是最好的時代也是最壞的時代，有著良好質(zhì)量表現(xiàn)的企業(yè)的市場份額將會不斷增加，而忽視質(zhì)量的企業(yè)將會功虧一簣，最終被市場所淘汰。首先，本文闡述了本次研究的時代背景，研究的意義，研究的思路和技術(shù)

2、路線以及研究的內(nèi)容和方法，指出了質(zhì)量管理工作對提升我國企業(yè)競爭力的時代性和重要性，明了本次論文研究的目標(biāo)。其次，回顧了質(zhì)量管理管理理論的產(chǎn)生的背景和發(fā)展歷史，梳理了現(xiàn)代質(zhì)量管理的經(jīng)典理論，明了未來質(zhì)量管理的研究方向。通過對相關(guān)理論和文獻(xiàn)研究，歸納出企業(yè)應(yīng)以建立預(yù)防性的質(zhì)量管理制度為目標(biāo)，遵循質(zhì)量管理體系實(shí)施的七大原則，并將不良質(zhì)量成本作為質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。另外，本文以CX公司的質(zhì)量管理實(shí)踐為例，通過對CX公司存在問題的深

3、入探討分析，找到了基于當(dāng)代質(zhì)量管理理論以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量突破的工作思路和對應(yīng)，并對對策實(shí)施后的效果進(jìn)行了客觀評價。最后，結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理理論和Cx公司的質(zhì)量管理實(shí)踐對本文的研究成果進(jìn)行了歸納總結(jié)，論述了如何具體地將PDCA的質(zhì)量管理邏輯應(yīng)用于從產(chǎn)品開發(fā)至售后服務(wù)的全過程的銜接和質(zhì)量管理工具的熟練運(yùn)用對PDCA質(zhì)量環(huán)的推進(jìn)作用。本文追求研究的適宜性，有效性和可操作性，力爭做到理論與實(shí)際相結(jié)合，其研究成果為發(fā)展中國家企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理突破提供了新