基于平衡計(jì)分卡的T醫(yī)院績(jī)效管理研究.pdf

1、我國(guó)醫(yī)院的績(jī)效管理是伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制以及醫(yī)療體制的改革而產(chǎn)生并不斷發(fā)展的。國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》明確提出，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是公立醫(yī)院改革。公立醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)行為的載體，在面對(duì)衛(wèi)生服務(wù)體制和醫(yī)療保障制度的改革的同時(shí)，還必須面對(duì)不同級(jí)別不同類(lèi)型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院醫(yī)院管理者亟需通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系，規(guī)范醫(yī)院管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作效率，增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的全面、協(xié)

2、調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文主要針對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效管理方面存在的目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)、未能充分貫徹對(duì)公益性原則的堅(jiān)持、過(guò)于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和短期效益、醫(yī)院績(jī)效管理與臨床一線(xiàn)的觀(guān)念及行為相脫節(jié)等問(wèn)題，以T醫(yī)院為例，對(duì)在醫(yī)藥衛(wèi)生體系中占有主導(dǎo)地位的公立醫(yī)院的績(jī)效管理進(jìn)行研究，有助于為科學(xué)評(píng)價(jià)我國(guó)公立醫(yī)院的績(jī)效管理、為公立醫(yī)院實(shí)施戰(zhàn)略管理、梳理管理流程和建立適宜的管理評(píng)價(jià)體系提供參考。基于平衡計(jì)分卡思路，構(gòu)建出醫(yī)院績(jī)效管理體系，突出