KY公司激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、傳統(tǒng)的計劃經濟體制之下，國企注重行政層級，強調嚴格的等級和規(guī)章制度，注重員工資歷的深淺，堅持內部的均衡性、獎勵的同等性，企業(yè)缺乏有效的激勵機制。隨著社會主義市場經濟的逐步建立，國企越來越重視建立和完善激勵機制。制定科學有效的激勵機制，是企業(yè)立身競爭激烈的市場，立于不敗之地的必要條件。KY公司是一家長期從事勘探、開發(fā)與采集礦產資源、研究開發(fā)有色金屬的技術業(yè)務的大型國有企業(yè)，在人力資源管理與企業(yè)激勵機制建構上還有著較為深厚的傳統(tǒng)計劃體制的痕

2、跡，使得該公司在激勵機制設計方面存在著較多的不足，嚴重影響了企業(yè)經營效益，也引起了企業(yè)管理者的高度關注與重視。
　　本文運用管理學、經濟學、社會學等學科的基本理論和方法，以綜合激勵理論為理論基礎，從內在報酬與外在報酬兩方面設計問卷，對KY公司激勵機制現(xiàn)狀進行調查，指出該公司目前激勵機制存在薪酬體系設計不合理、企業(yè)崗位晉升制度不合理、自我激勵制度缺乏、目標激勵收效甚微等問題，并分析得出產生這些的問題的原因在于管理層缺乏員工激勵理念、

3、績效考核制度不合理、企業(yè)文化建設滯后。在此基礎上，遵循科學性、有效性和公平性原則，對于KY激勵機制優(yōu)化方案進行了設計，內容包括薪酬體系優(yōu)化設計、晉升制度優(yōu)化方案設計、社會保障體系優(yōu)化方案設計及內在報酬激勵機制優(yōu)化設計等，之后進一步對從建立完善的人才培養(yǎng)體系和建設先進的企業(yè)文化方面分析了該方案順利實施需要的保障條件，推動該公司人力資源管理效能，提高企業(yè)經營效益。
　　本文的創(chuàng)新點在于：以綜合激勵理論為理論基礎，建立了以薪酬體系優(yōu)化、