洛銅醫(yī)院職能科室人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步深入，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化，人力資源管理與開發(fā)逐漸提高到醫(yī)院的決策管理層面。洛銅醫(yī)院與企業(yè)實(shí)行主輔分離后，實(shí)行“事業(yè)單位、企業(yè)運(yùn)作”，為了適應(yīng)醫(yī)院生存、發(fā)展、改制的需要，必須加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理，改進(jìn)職能科室人員的績(jī)效考核，以提高醫(yī)院職能科室人員的工作效率、服務(wù)質(zhì)量。 本文結(jié)合洛銅醫(yī)院實(shí)際，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)了一套針對(duì)職能科室工作人員的績(jī)效考核方案，力求為醫(yī)院下一步向事業(yè)或企業(yè)醫(yī)院平穩(wěn)

2、過渡，在醫(yī)院人力資源管理方面做好準(zhǔn)備工作。論文首先分析了洛銅醫(yī)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了存在的主要問題，然后按照戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則，結(jié)合職能科室人員特點(diǎn)，運(yùn)用MBO思想，構(gòu)建了洛銅醫(yī)院職能科室人員與醫(yī)院戰(zhàn)略緊密相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并且從準(zhǔn)備、實(shí)施、反饋、結(jié)果四個(gè)方面設(shè)計(jì)了其職能科室人員績(jī)效考核辦法，最后通過實(shí)施保障系統(tǒng)對(duì)績(jī)效考核中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、保障。 本文的研究，不但對(duì)制定和實(shí)施洛銅醫(yī)院職能科室乃至業(yè)務(wù)、后勤科室人員績(jī)效